企業(yè)關(guān)鍵人才的招募、留用及管理實(shí)戰(zhàn)解析

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	張曉彤
開(kāi)課時(shí)間：	2014-08-16
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1800
購(gòu)買價(jià)格：	1440
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   浙江杭州 2014-08-16 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-08-12 12:03:31

　　

 

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　人力資源總監(jiān)、經(jīng)理，HR工作者

　　課程目標(biāo)

　　掌握企業(yè)培訓(xùn)的方法，使得企業(yè)培訓(xùn)更加完善

　　掌握人才的吸引戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略

　　合理運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果-晉升，加薪，淘汰等

　　課程內(nèi)容

　　引子：關(guān)于人力資源管理的小科普

　　模塊一 “我”作為公司的高管在人力資源管理中的角色?

　　案例分享：哪里出了錯(cuò)

　　真正的共贏：職責(zé)分清，資源共享

　　成敗的關(guān)鍵：“中間”力量

　　模塊二 選材篇--選才?選材?

　　關(guān)于人才的5個(gè)解決方案

　　關(guān)于人才的吸引戰(zhàn)略和投資戰(zhàn)略

　　人才選拔體系中的要點(diǎn)

　　如何確定某崗位特定的勝任素質(zhì)

　　面試中我怎么問(wèn)話?

　　我怎樣綜合評(píng)估候選人?

　　模塊三 育才篇---“我要培訓(xùn)”和“要我培訓(xùn)”

　　企業(yè)配備培訓(xùn)預(yù)算的幾種方法

　　培訓(xùn)與培養(yǎng)中總經(jīng)理的職責(zé)

　　培訓(xùn)的一個(gè)中心：培訓(xùn)到底對(duì)誰(shuí)好

　　培訓(xùn)的第一個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)需求分析

　　培訓(xùn)的第二個(gè)基本點(diǎn)：培訓(xùn)效果評(píng)估

　　閱讀資料：鷹的培訓(xùn)課程

　　直接上司是員工的最佳“教練”

　　模塊四用才篇：績(jī)效考核—用才之本

　　考核之前先授權(quán)：別讓猴子跳到背上

　　案例分析：來(lái)自學(xué)員的郵件-哪里出了錯(cuò)

　　案例分析：兩熊賽蜜

　　如何避免考核中的“茫然”

　　如何避免考核中的“盲目”

　　如何避免考核中的“瞎忙”

　　如何設(shè)立SMART目標(biāo)

　　如何跟員工作績(jī)效面談

　　如何合理運(yùn)用績(jī)效考核的結(jié)果-晉升，加薪，淘汰等

　　模塊五留才篇—激勵(lì)用“薪”不如用“心”

　　三種激勵(lì)理論的實(shí)務(wù)操作

　　馬斯洛需求層次理論

　　赫茨伯格雙因素理論

　　亞當(dāng)斯公平理論

　　三種只有高管適用的激勵(lì)方法

　　優(yōu)秀員工是與眾不同的-制度留人

　　家的感覺(jué)是很真好的-企業(yè)文化留人

　　公司里有人考慮我的未來(lái)-職業(yè)規(guī)劃留人

　　聽(tīng)聽(tīng)90后員工怎么說(shuō)—調(diào)查問(wèn)卷分享

　　師資力量

　　張曉彤

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　清華遠(yuǎn)程學(xué)堂課程主講教授

　　海外工作經(jīng)歷或大型跨國(guó)企業(yè)本土工作經(jīng)歷，擔(dān)任經(jīng)理及以上職務(wù)時(shí)代光華管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘講師、香港光華管理學(xué)院特聘講師;

　　現(xiàn)為專業(yè)培訓(xùn)顧問(wèn)及管理咨詢顧問(wèn)，新浪網(wǎng)評(píng)選“十大實(shí)戰(zhàn)派講師”之一;

　　亞太人力資源管理網(wǎng) 財(cái)智(中國(guó))評(píng)選的“中國(guó)杰出十大培訓(xùn)師”之一;

　　2002年至2003年任金蝶軟件(中國(guó))有限公司北方區(qū)人力資源總監(jiān)，同時(shí)參與企業(yè)大學(xué)的建立;

　　1992年至2002年十年間在三家歐美跨國(guó)公司就職;

　　其中1994年至2000年就職于諾基亞(中國(guó))有限公司人力資源部;

　　先后任招聘專員，人力資源主管，北方區(qū)人力資源經(jīng)理，諾基亞學(xué)院非技術(shù)課課程經(jīng)理;

　　諾基亞公司以嚴(yán)格的招聘選拔著稱，每一個(gè)職位都要經(jīng)過(guò)人力資源部門的篩選和心理測(cè)評(píng);

　　在NOKIA任職其間直接面試及測(cè)評(píng)候選人超過(guò)2000人、幾十種職位，而且可以用中英文撰寫(xiě)心理測(cè)評(píng)報(bào)告。