高效人才庫(kù)的構(gòu)建與實(shí)施

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	何女士
開(kāi)課時(shí)間：	2014-12-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4800
購(gòu)買價(jià)格：	3840
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-12-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-04-18 15:01:18

　　

 

　　課程背景

　　如何有前瞻性地準(zhǔn)確識(shí)別并有效發(fā)展和激勵(lì)挽留具有高潛能的關(guān)鍵人才是目前很多公司都面臨的困惑與挑戰(zhàn)，高效人才庫(kù)構(gòu)建與實(shí)施課程講師憑借多年大型跨國(guó)公司人才管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的積累，整合了具有國(guó)際一流水準(zhǔn)的人才管理體系建立和實(shí)施方案以及相應(yīng)的實(shí)施流程，工具和方法，將幫助您的企業(yè)解決以上難題。

　　課程目標(biāo)

　　1、了解什么是企業(yè)人才管理 體系及其主要組成部分

　　2、初步掌握搭建企業(yè)人才 管理體系的步驟和要素

　　3、通過(guò)學(xué)習(xí)企業(yè)人才管理體系的構(gòu)建，完善本企業(yè)組織發(fā)展和人才培養(yǎng)機(jī)制

　　課程內(nèi)容

　　一、 全面認(rèn)識(shí)人才管理體系

　　1. 人才管理體系的重要性

　　2. 什么是人才管理體系

　　常見(jiàn)的企業(yè)人才管理誤區(qū)²

　　人才管理體系的主要組成部分²

　　人才管理體系的兩個(gè)主要階段²

　　人才管理體系建設(shè)中的主要角色和分工²

　　3、 高效人才管理體系的決定性因素

       二、 人才管理體系與企業(yè)戰(zhàn)略、組織發(fā)展

　　1. 企業(yè)戰(zhàn)略與人才管理體系的關(guān)系

　　解讀企業(yè)戰(zhàn)略²

　　組織發(fā)展對(duì)人才管理的影響²

　　確定關(guān)鍵崗位²

　　長(zhǎng)期和短期的人力規(guī)劃²

　　案例分析：企業(yè)的戰(zhàn)略²

　　2. 人才管理體系搭建的要素

　　企業(yè)價(jià)值觀²

　　企業(yè)“人才”的定義²

　　能力素質(zhì)模型²

　　3. 盤點(diǎn)企業(yè)人才資源

　　如何進(jìn)行企業(yè)人才盤點(diǎn)²

　　人才現(xiàn)狀與企業(yè)戰(zhàn)略要求的對(duì)比²

　　案例分析：如何找到企業(yè)人才的差距²

　　4. 制定企業(yè)人力資源戰(zhàn)略人才戰(zhàn)略

　　小組討論：制定本企業(yè)人力資源/人才戰(zhàn)略

      三、 人才管理體系的建設(shè)與實(shí)施²

　　1. 根據(jù)人力資源/人才發(fā)展戰(zhàn)略，構(gòu)建人才管理體系

　　案例分析：解讀人力資源戰(zhàn)略²

　　人才管理體系實(shí)施的三個(gè)模塊²

　　2. 內(nèi)部、外部人才選取

　　雇主品牌建設(shè)²

　　繪制企業(yè)人才地圖²

　　如何從外部甄選人才²

　　如何從內(nèi)部甄選人才²

　　建立人才評(píng)估機(jī)制²

　　3. 人才的培養(yǎng)和發(fā)展

　　人才培養(yǎng)最有效的途徑和方法²

　　如何為人才設(shè)計(jì)量身定制的培訓(xùn)項(xiàng)目²

　　企業(yè)導(dǎo)師計(jì)劃²

　　打通人才職業(yè)發(fā)展通道²

　　4. 人才的任用和激勵(lì)

　　繼任人計(jì)劃的設(shè)計(jì)與實(shí)施²

　　充分發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，人盡其才²

　　人才的激勵(lì)和認(rèn)可體系²

　　如何制定人才保留計(jì)劃²

　　5. 企業(yè)最佳實(shí)踐分享四、 總結(jié)和答疑

　　師資力量

　　何女士

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　自一九九六年加入泰國(guó)正大集團(tuán)下屬的一家合資公司，何女士開(kāi)始從事人力資源管理工作;主要以跨國(guó)公司為主，提供人力資源管理咨詢服務(wù)，涉及高級(jí)人才招聘、福利框架構(gòu)建、人力資源政策制定、企業(yè)收購(gòu)與合并等領(lǐng)域，塑造了其職業(yè)化的工作風(fēng)格、系統(tǒng)全面的思維模式和追求卓越的客戶服務(wù)精神。

　　為了積累更多的人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，先后就任于澳大利亞威斯特(中國(guó))有限公司、中信證券、德國(guó)巴斯夫(中國(guó))有限公司北京分公司、美國(guó)康明斯(中國(guó))投資有限公司，中化帝斯曼制藥，主要從事全面人力資源管理工作，如人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和實(shí)施、招聘、績(jī)效管理、人才培養(yǎng)和組織發(fā)展、員工關(guān)系等。多元化的工作背景，使她有機(jī)會(huì)對(duì)不同文化、行業(yè)和業(yè)務(wù)的公司進(jìn)行深入的了解。

　　特別是在巴斯夫、康明斯和中化帝斯曼工作期間，何女士擔(dān)任人力資源管理和人力資源業(yè)務(wù)伙伴角色，全面負(fù)責(zé)人力資源管理工作。何女士非常重視對(duì)一線經(jīng)理的培訓(xùn)，并經(jīng)常擔(dān)任內(nèi)部講師的角色，曾教授并設(shè)計(jì)過(guò)招聘管理、非人力資源經(jīng)理的人力資源管理培訓(xùn)、員工關(guān)系、績(jī)效管理、領(lǐng)導(dǎo)技能等課程，受到公司和一線經(jīng)理的歡迎與肯定。

　　何女士講課生動(dòng)幽默，富有親和力，易于與學(xué)員互動(dòng)溝通。借助其十六年豐富的人力資源實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)理論與實(shí)踐相結(jié)合，通過(guò)案例詮釋理念，深入淺出，使培訓(xùn)課程貼近實(shí)際工作，使學(xué)員真正從中受益。