精準成本分析與成本控制

開課地點：	深圳
授課時間：	2008年07月19-20日--深圳
授課顧問：	林峻
開課時間：	2008-7-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-06-11 14:46:39

　　

學習對象

企業(yè)全面運營總經(jīng)理、成本會計、預算中心負責人、財務總監(jiān)、部門經(jīng)理

課程目標

【課程背景】： 在原材料不斷上漲，競爭日益激烈的市場環(huán)境下，成本控制成為企業(yè)關注的重心。但是 1.傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進行，而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等其他八大成本的控制； 2.如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦，那么質量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權威統(tǒng)計，企業(yè)顯性質量成本一般占總運營成本（不含原材料成本）的25%以上，而隱性質量成本則是顯性質量成本的3-4倍。質量成本控制不好還可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務成本，而間接導致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分，甚至企業(yè)的關門或破產(chǎn)； 3.效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本，表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時間、低效工序、無效運輸、返工等浪費現(xiàn)象之中； 4.資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應收帳款對資金占用狀況的管理不善成本，必須進行控制； 5.銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費用的投入，搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高回報的客戶，控制市場推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入； 6.風險成本是支持企業(yè)風險管理體系運作的成本對象，對于企業(yè)加強內(nèi)部控制、防范和減少風險損失起了重要作用。應收帳款壞帳就是風險損失成本； 7.人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對象，是企業(yè)人力資源水平改善的保證，企業(yè)員工的高更替率會導致人力資源成本的失控； 8.安全成本、環(huán)境保護成本是是支持企業(yè)安全管理、環(huán)境保護管理的的成本對象。 企業(yè)必須全面地對以上成本進行分析與控制，才會避免出現(xiàn)盡管采取了很多成本控制措施，但收效不大的現(xiàn)象。 【課程目標】 1.如何準確地核算、分析和控制管理不善成本？ 2.如何通過會計科目設置正確地核算產(chǎn)品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本？ 3.如何準確分析產(chǎn)品純成本、質量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護成本和風險成本等九大成本的缺失所在？ 4.如何建立面向九大成本的控制方案？ 5.如何建立企業(yè)全面的成本績效指標并建立持續(xù)改進成本體系？ 6.如何建立基于多因多果的全面預算管理？ 7.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本，包括豐田汽車所定義的七大浪費？ 8.如何分析不良采購所造成的質量成本、效率成本、資金占用成本，以便更好地控制采購成本？

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一部份：企業(yè)成本管理正確認知 1、財務管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機制 + 成本控制機制的作用 2、成本控制機制的構成–CSS成本體系 3、企業(yè)普遍存在的成本管理問題 4、預算管理的整體控制思想 5、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論 第二部份：CSS成本體系的原理 1 、成本和費用的定義和分類 2 、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程 3 、傳統(tǒng)成本管理的局限性 ?·傳統(tǒng)成本管理的基礎 ?·會計標準的局限性:多因一果的成本核算 ?·傳統(tǒng)成本控制方法的局限性 ?·目標成本法的局限性 ?·ISO 9


與質量成本核算問題 ?·質量成本的核心問題 4 、CSS成本控制體系原理 ?·產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義 ?·成本管理對象: 有形和無形成本對象 ?·成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對象 ?·成本歸集關系 ?·多元化成本對象與企業(yè)戰(zhàn)略的結合 ?·成本管理要素:成本動因 ?·多因多果作業(yè)成本法 (CSS-ABC/M) 5 、CSS體系下的整體成本分析 ?·多元成本習性分析、趨勢分析 ?·期間比較分析(質量成本、效率成本) ?·編寫《綜合成本分析報告樣板》 第三部份：面向對象的成本分析控制 一、產(chǎn)品純成本分析與控制 1 、產(chǎn)品純成本的歸集關系 2 、產(chǎn)品純成本分析 3、 產(chǎn)品純成本的控制方法 4 、新產(chǎn)品開發(fā)的價值工程VE 日本豐田汽車CCC21成本控制方法 5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理 二、面向質量的成本控制 1、 為什么要控制質量成本? 2、 質量成本的構成與核算關系 3、 質量管理直接材料定義、直接費用定義 4、 質量成本管理的關鍵績效指標 5、 質量成本的分析與控制方法 三、面向效率的成本控制 1、 效率管理基礎 ?·效率的定義 ?·效率管理的內(nèi)容 2 、效率成本的構成 ·效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費 3、效率成本的改進方法 ·效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策 4 、效率成本管理的關鍵績效指標 四、銷售地區(qū)或客戶成本 1、 銷售地區(qū)成本的構成和作用 2、 銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù) 3、 銷售地區(qū)成本管理的關鍵績效指標 4 、銷售地區(qū)成本分析 5 、客戶關系管理CRM 6 、銷售地區(qū)成本的預算 五、風險成本與控制 1 、企業(yè)風險定義和類別 2 、風險成本的構成 3 、風險管理體系（ERM）介紹 ·風險管理案例 4、 風險成本的關鍵績效指標 5、 應收帳款與風險成本 六、 采購成本有效控制 1、 全面采購成本的構成 2 、采購成本的會計本質 3 、影響原材料成本的因素 4、 影響采購過程成本的因素 5、 因采購不良而造成的管理不善成本 ?·采購成本管理的關鍵績效指標 ?·采購成本績效指標 ?·供應商成本績效指標 七、資金占用成本的構成與控制 ·海信與科龍原材料庫存比較 八、人力資源成本構成、失控分析與考核 九、面向環(huán)保的成本控制 十、面向安全的成本控制 三、構建公司成本控制體系平臺 四、基于多因多果的全面預算 D1 最優(yōu)化產(chǎn)品銷售量預算 D2 多因多果全面預算的編制

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