非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理
| 開課地點(diǎn)： |
南京 |
| 授課時間： |
2008年6月29-30日 |
| 授課顧問： |
魏教授 |
| 開課時間： |
2008-6-29 |
| 市場報價： |
0
|
| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2008-06-04 13:28:47 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理，以及企業(yè)中、高層非財務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
透徹掌握三大財務(wù)報表，讀懂財務(wù)報告
各部門與財務(wù)人員在統(tǒng)一的平臺上達(dá)成有效溝通
建立起清晰的成本控制意識
強(qiáng)化現(xiàn)金流意識，提高資金運(yùn)作效率
學(xué)會使用預(yù)算等財務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
運(yùn)用財務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營績效的方法
課程內(nèi)容
第一章、 如何快速進(jìn)財務(wù)報表的閱讀與分析；
1.1財務(wù)管理的目的：記賬只是手段，控制才是目的
1.2 財務(wù)報表的閱讀基礎(chǔ)
1.3 三大財務(wù)報表的閱讀
1.3.1 資產(chǎn)負(fù)債表(案例分析：公司資不抵債的根本原因)
1.3.2 利潤表收入、成本、稅收的分析（案例分析：買設(shè)備和租設(shè)備的成本分析）
1.3.3 現(xiàn)金流量表(案例：公司的現(xiàn)金流量反映什么
1.3.4 三個報表綜合閱讀
動手做：一個相似公司（同行業(yè)公司的財務(wù)報表分析）
第二章、 創(chuàng)造價值的財務(wù)管理
2 什么是企業(yè)的價值（銷售額、利潤、利潤率、股東價值、經(jīng)濟(jì)增值）
2.1 以現(xiàn)金流量表為切入點(diǎn)的改善
2.1.1 資金周轉(zhuǎn)危機(jī)的原因分析
2.1.2 從現(xiàn)金流量表中反映資金周轉(zhuǎn)危機(jī)
2.1.3 增加現(xiàn)金收入的主要途徑
2.1.4 控制現(xiàn)金占用的主要手段
2.2 財務(wù)報表所不能透視的管理問題
第三章、 建立完善的成本控制體系
3、 成本控制體系的原理
3.1、成本和費(fèi)用的定義和分類
3.2、客觀的多因多果投入產(chǎn)出過程
3.3、多因多果成本核算
3.4、全面成本分析
4.1 多元成本習(xí)性分析
4.2、面向?qū)ο蟮某杀竟芾?
4.3、建立公司成本控制環(huán)境
相關(guān)案例：
固定成本比例極高企業(yè)的業(yè)績分析
減少不增值作業(yè)
家樂福的凈營運(yùn)資本需求分析
第四章 預(yù)算管理
4.1 預(yù)算的定義和作用
4.2 全面預(yù)算的編制
4.3 如何進(jìn)行質(zhì)量成本的預(yù)算
第五章 為企業(yè)創(chuàng)造價值—合理的融資政策和資本結(jié)構(gòu)
5.1企業(yè)的財務(wù)杠桿
5.2公司的資本成本
5.3合理的資本結(jié)構(gòu)
師資力量
備注信息
