如何建立企業(yè)的勝任力模型

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	張老師
開課時間：	2014-03-31
市場報價：	1980
購買價格：	1584
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-03-27 1天   北京 2014-03-28 1天   廣東深圳 2014-03-31 1天
審核時間：	我要報名2014-03-13 09:17:48

　　

　　培訓(xùn)對象

　　人力資源經(jīng)理、主管和專業(yè)人員，各級部門管理人員

　　課程收益

　　本課程將全面分享勝任力模型建模的原理、流程、方法和技巧，并對于勝任力模型的成功案例進行分析。勝任力的理論為企業(yè)人力資源管理科學(xué)化與系統(tǒng)化提供了一套卓有成效的思路和方法，為企業(yè)招聘、選拔、績效管理培訓(xùn)和發(fā)展等人力資源管理模塊提供了精確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。

　　課程大綱

　　一、勝任力模型的應(yīng)用原理

　　1、什么叫勝任力

　　2、勝任力特征的基本內(nèi)容

　　3、能力模型與勝任力模型

　　4、勝任力模型的意義和作用

　　5、基于核心勝任力的人力資源管理體系

　　二、勝任力模型建立方法

　　1、勝任力模型建立流程

　　(1)定義績效標(biāo)準(zhǔn)

　　(2)選取分析效標(biāo)樣本

　　(3)獲取效標(biāo)樣本有關(guān)勝任特征的數(shù)據(jù)資料

　　(4)建立勝任特征模型

　　(5) 驗證勝任特征模型

　　2、勝任力模型建立方法

　　(1)關(guān)鍵行為事件訪談法

　　(2)問卷設(shè)計和統(tǒng)計分析

　　(3) 勝任力模型標(biāo)準(zhǔn)格式舉例

　　3、勝任力模型建立練習(xí)

　　三、勝任力模型在人力資源管理工作中的應(yīng)用

　　1、勝任力模型在招聘、培訓(xùn)、績效管理、薪酬、晉升、領(lǐng)導(dǎo)力等方面的應(yīng)用介紹

　　講師簡介

　　張老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，清華大學(xué)國際工商管理(IMBA)專業(yè)碩士，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問。