集團(tuán)公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	秦楊勇
開課時(shí)間：	2014-03-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6000
購(gòu)買價(jià)格：	4800
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-03-28 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-08 11:47:29

　　

   

　　課程背景

　　本土企業(yè)集團(tuán)化的快速發(fā)展以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)快速資本化的進(jìn)程，都對(duì)集團(tuán)化的HR的工作職能提出了更高的要求，現(xiàn)代企業(yè)的HR必須參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理全過程，在協(xié)調(diào)制定全面戰(zhàn)略方面起輔導(dǎo)作用，并抓住機(jī)遇進(jìn)行全球視野下的本土人才國(guó)際化、持續(xù)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力。加之金融危機(jī)引起世界格局變動(dòng)，跨國(guó)兼并與收購(gòu)機(jī)會(huì)涌現(xiàn)，內(nèi)部的重組整合勢(shì)在必行，集團(tuán)HR在其中扮演日益重要的角色，必須實(shí)現(xiàn)知識(shí)與能力的全面升級(jí)，方能滿足企業(yè)發(fā)展需求。

　　培訓(xùn)對(duì)象

　　企業(yè)總裁、總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、高級(jí)人力資源經(jīng)理及其他高層管理人員

　　課程收益

　　1、將戰(zhàn)略中心組織的管理思想引入您的企業(yè)

　　2、了解傳統(tǒng)單體公司人力資源規(guī)劃方法與危害

　　3、 掌握集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的操作步驟、方法

　　4、掌握如何運(yùn)用集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略地圖來規(guī)劃人力資源戰(zhàn)略

　　5、掌握如何運(yùn)用戰(zhàn)略地圖來開展集團(tuán)與子公司人力資源規(guī)劃

　　6、如何選擇適合企業(yè)發(fā)展的集團(tuán)化企業(yè)的人力資源管控模式

　　7、如何確定總部人力資源部門的只能定位和下屬企業(yè)人力資源部門的職責(zé)

　　8、集團(tuán)公司總部人力資源部門如何創(chuàng)造價(jià)值

　　9、如何發(fā)揮總部與子公司的人力資源管理協(xié)同作用

　　10、如何保證集團(tuán)的人力資源戰(zhàn)略在下屬企業(yè)落地

　　課程大綱

　　第一部分 正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃

　　頭腦風(fēng)暴：集團(tuán)型企業(yè)管控的本質(zhì)目的是什么?

　　1、集團(tuán)與單體公司人力資源規(guī)劃的巨大差異

　　2、集團(tuán)人力資源管控的三種類型劃分與適應(yīng)特點(diǎn)

　　3、人力資源規(guī)劃與人力資源管理系統(tǒng)的關(guān)系

　　3.1集團(tuán)人力資源規(guī)劃結(jié)構(gòu)內(nèi)容

　　3.2集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃工具-集團(tuán)人力資源《戰(zhàn)略地圖》+《平衡計(jì)分卡》+《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》

　　第二部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃操作步驟

　　1、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略SWOT分析

　　2、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略使命描述

　　3、集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃文件匯編

　　第三部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

　　1、人力資源《戰(zhàn)略地圖》、《平衡計(jì)分卡》、《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》邏輯關(guān)系

　　2、人力資源《戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃》編制(3+1滾動(dòng)、年度計(jì)劃)

　　3、 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃編制方法

　　案例演示：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

　　課堂練習(xí)：模擬集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略行動(dòng)計(jì)劃

　　第四部分 集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略管控

　　1、 集團(tuán)人力資源規(guī)劃管控常規(guī)手段

　　2、 集團(tuán)人力資源規(guī)劃實(shí)施審計(jì)

　　3、 集團(tuán)人力資源規(guī)劃報(bào)告系統(tǒng)

　　4、 集團(tuán)人力資源質(zhì)詢會(huì)議

　　講師簡(jiǎn)介

　　秦楊勇

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、佐佳國(guó)際咨詢集團(tuán)中國(guó)區(qū)首席管理顧問。

　　曾經(jīng)受邀為國(guó)務(wù)院國(guó)資委、�？谑袊�(guó)資委、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院、上海交大海外教育學(xué)院、中航大學(xué)、中國(guó)華電集團(tuán)黨校、潞安大學(xué)、浙江經(jīng)貿(mào)委干部培訓(xùn)中心學(xué)員提供專業(yè)培訓(xùn)