崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	1天
授課顧問：	丁堅(jiān)
開課時間：	2014-05-24
市場報(bào)價：	1800
購買價格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2014-03-22 1天   上海 2014-05-17 1天   廣東深圳 2014-05-24 1天
審核時間：	我要報(bào)名2014-03-05 11:55:22

　　

　　課程背景

　　為什么崗位分析費(fèi)時費(fèi)力又不易被認(rèn)可?

　　如何設(shè)計(jì)員工的勝任力模型?為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認(rèn)賬?

　　如何讓?shí)徫粌r值評估的工作開展更為科學(xué)化、規(guī)范化、合理化?

　　為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進(jìn)?

　　如何實(shí)現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平?

　　如何設(shè)計(jì)不同人員類型的薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平?

　　經(jīng)濟(jì)全球化，市場競爭日益激烈，人力資源管理從“粗放型”向“精細(xì)化”過渡。本課程詳細(xì)解讀企業(yè)人力資源管理成功的秘密，同時闡述崗位分析、任職資格及薪酬福利設(shè)計(jì)與優(yōu)化系列實(shí)戰(zhàn)技巧，支持企業(yè)中高層調(diào)整人才思維、拓寬管理思路，迅速有效提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、打造一支自動自發(fā)的卓越鐵軍。

　　培訓(xùn)對象

　　董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理等相關(guān)人士。

　　課程收益

　　丁堅(jiān)老師精通運(yùn)用前沿人力資源管理技術(shù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構(gòu)建，以及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究，有效幫助學(xué)員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實(shí)施操作水平。

　　通過講師的系統(tǒng)講解并結(jié)合十多年的咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，向?qū)W員奉獻(xiàn)大量的極具參考價值的實(shí)踐資料，例如人才素質(zhì)ASK模型，崗位分析與工作標(biāo)準(zhǔn)的模板問卷，任職能力分析的標(biāo)準(zhǔn)操作、企業(yè)常見的勝任力評估量表、人才素質(zhì)測評，薪酬體系321法則、薪酬調(diào)整工具、福利體系實(shí)戰(zhàn)等等。

　　課程大綱

　　第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧

　　人力資源的基本功: 崗位分析

　　為什么會有工作內(nèi)容的不同關(guān)注

　　崗位分析的常用三大方法

　　實(shí)戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實(shí)的咨詢案例

　　企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)

　　重點(diǎn)：如何編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

　　工作標(biāo)準(zhǔn)編制的三大原則

　　課堂練習(xí)：編寫崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)

　　崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例

　　因素評估法操作流程

　　崗位評估體系中：價值評估指標(biāo)的一般要求

　　最通用的崗位評估體系

　　因素評估法，對與崗位相關(guān)的7個要素、13項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行評價

　　課堂練習(xí)：用“因素評分法”進(jìn)行崗位價值評估

　　崗位評估結(jié)果的運(yùn)用-----如何編制《崗位分類等級表》

　　實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：如何用標(biāo)桿崗位法實(shí)現(xiàn)崗位評估

　　第二單元 任職資格設(shè)計(jì)技巧

　　任職資格管理: 素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

　　任職資格(勝任力)的ASK模型

　　1、全員核心勝任能力

　　2、綜合通用勝任能力

　　3、崗位專業(yè)勝任能力

　　任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法

　　視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖

　　實(shí)戰(zhàn)分享: 員工勝任力評估的簡易處理

　　任職資格與員工薪資橫向定級

　　工具分享:某企業(yè)技術(shù)類\營銷類\管理類的任職資格分類評價表

　　第三單元 薪酬體系優(yōu)化策略與實(shí)戰(zhàn)技巧

　　薪酬的總體范疇導(dǎo)入：薪酬結(jié)構(gòu)與薪酬水平

　　案例：張經(jīng)理的困惑---為什么企業(yè)加薪了，卻沒有人滿意?

　　企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則

　　如何實(shí)現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查

　　如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平：崗位評估

　　如何實(shí)現(xiàn)自我公平：績效考核

　　典型人員的薪酬結(jié)構(gòu)優(yōu)化策略

　　一、中高層管理者的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　二、專業(yè)技術(shù)人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　三、銷售人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　五、行政支持人員的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)

　　企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別

　　績效加薪;

　　晉升加薪;

　　普調(diào)加薪;

　　實(shí)戰(zhàn)案例：如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題?

　　實(shí)戰(zhàn)分享：如何發(fā)放分配年終獎金?

　　第四單元 企業(yè)菜單式福利計(jì)劃設(shè)計(jì)與激勵技巧

　　費(fèi)力不討好的福利短板?

　　平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁

　　事業(yè)留人、感情留人、待遇留人

　　成功激勵的個性化：人之欲，施于人

　　設(shè)計(jì)菜單式福利計(jì)劃的七步驟

　　福利總額預(yù)算

　　員工福利點(diǎn)值確定與分配

　　福利需求問卷調(diào)查

　　福利菜單更新優(yōu)化

　　制定福利價格點(diǎn)值

　　福利選擇、購置與支付

　　方案實(shí)施效果評估，持續(xù)改進(jìn)

　　企業(yè)薪酬管理的七大策略原則

　　第一、公司年度財(cái)務(wù)業(yè)績?yōu)榍疤?/p>

　　第二、公平的程序和結(jié)果

　　第三、制度公開,數(shù)字保密

　　第四、“文官給名，武官給錢”

　　第五、事先約定

　　第六、預(yù)防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭

　　第七、薪酬就是“溝通”

　　講師簡介

　　丁堅(jiān) (Kevin Ding)

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、資深人力資源管理專家、集團(tuán)管控專家、企業(yè)變革管理專家、北京師范大學(xué)工商管理博士DBA，南京大學(xué)工商管理碩士MBA。

　　丁堅(jiān)老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔(dān)任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管理模式設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項(xiàng)目。丁堅(jiān)老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運(yùn)用前沿管理技術(shù)解決企業(yè)實(shí)際問題的策略及實(shí)務(wù)，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團(tuán)化風(fēng)險(xiǎn)管控體系的構(gòu)建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點(diǎn)、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗(yàn)。

　　丁堅(jiān)老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗(yàn);六年以上職業(yè)講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，輔導(dǎo)過數(shù)百家大型企業(yè)集團(tuán)的培訓(xùn)、咨詢和管理變革項(xiàng)目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團(tuán)、中國海爾集團(tuán)、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團(tuán)、中國廣廈集團(tuán)、中國南車集團(tuán)、3C科技(中國)集團(tuán)、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團(tuán)、正泰集團(tuán)、天馬集團(tuán)、廣東慧谷集團(tuán)、上海供電局、上海保集集團(tuán)、上海信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險(xiǎn)、SGS(中國)通標(biāo)、新加坡超級食品集團(tuán)、中國航天科技集團(tuán)、東方航空、江蘇開元集團(tuán)、江蘇牧羊集團(tuán)、上海航道勘察設(shè)計(jì)研究院、上海東捷電力集團(tuán)、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、上汽集團(tuán)安吉物流、海力士-意法半導(dǎo)體(中國)、天津康師傅集團(tuán)等大型企業(yè)單位。

　　丁堅(jiān)老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻(xiàn)給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。