員工招聘、跳槽與解聘風(fēng)險(xiǎn)管控新思維

開(kāi)課地點(diǎn)：	佛山
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	梁偉權(quán)
開(kāi)課時(shí)間：	2014-04-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3200
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3200
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-03-03 11:57:48

　　

　　課程前言

　　著名勞資問(wèn)題解決專家梁偉權(quán)老師與作為企業(yè)代表的您面對(duì)面剖析以下問(wèn)題，為您的企業(yè)發(fā)展提出預(yù)防措施，為您現(xiàn)在面對(duì)的問(wèn)題提供解決方案!

　　年后迎來(lái)跳槽高峰期，如何解決人員大量流失的情況?

　　優(yōu)秀人才、核心人才尋覓難，企業(yè)要從“高薪挖角”轉(zhuǎn)為“培育人才”繼而“留住人才”，應(yīng)該如何選育好苗子?

　　招聘工作的幾大難題該如何解決?專家?guī)��?lái)“過(guò)六關(guān)、選人才”的科學(xué)、實(shí)用招聘策略，教您如何從心態(tài)、能力、背景解析應(yīng)聘者!

　　作為一名合格的HR，必須在招聘難這個(gè)大趨勢(shì)下，兼顧企業(yè)的用工風(fēng)險(xiǎn)!如今的HR便陷入的兩難的境地，招聘老師教我們?nèi)绾芜x用人才，如何吸引普工;勞動(dòng)法老師教我們?nèi)绾巫畲笙薅鹊?ldquo;規(guī)避”用工風(fēng)險(xiǎn)。。。但此事古難全!現(xiàn)在，梁偉權(quán)老師將為您解決這一疑難問(wèn)題!如何在維護(hù)企業(yè)權(quán)益的同時(shí)，招聘優(yōu)秀人才?一個(gè)課程，解決兩大難題!詳細(xì)介紹員工招聘、入職登記、在職、離職管理各個(gè)環(huán)節(jié)企業(yè)與員工之間的權(quán)利和義務(wù)和涉及的主要?jiǎng)趧?dòng)法律險(xiǎn)，以及應(yīng)訴技巧使企業(yè)將勞動(dòng)法律法規(guī)、政策滲透到員工日常管理中，讓企業(yè)人力資源管理工作在法制的規(guī)范下更為嚴(yán)謹(jǐn)，從而獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源總監(jiān)、經(jīng)理、部門(mén)經(jīng)理

　　課程大綱

　　一、當(dāng)前企業(yè)用工的背景

　　二、《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》權(quán)威解讀及應(yīng)對(duì)策略

　　1. 提高經(jīng)營(yíng)勞務(wù)派遣的門(mén)檻

　　2. 勞務(wù)派遣公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增大，生存空間很少

　　3. 如何理解“同工同酬”?

　　4. 界定“三性”崗位(臨時(shí)性、輔助性、替代性)

　　5. 勞務(wù)派遣“用工總量”的控制

　　6. 向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償與《勞動(dòng)合同法》有重大區(qū)別

　　7. 實(shí)現(xiàn)跨地區(qū)被派遣勞動(dòng)者與用工單位職工的“同工同保”

　　8. 其他已經(jīng)在《規(guī)定》中明確的要求及企業(yè)責(zé)任

　　9. 檢視勞務(wù)派遣員工的薪酬制度

　　10. 調(diào)整雇傭架構(gòu)

　　11. 業(yè)務(wù)外包的勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任如何避免。

　　三、《最高人民法院勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋四》解析與勞動(dòng)爭(zhēng)議風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防

　　1. 員工調(diào)入工齡是否連續(xù)?《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》實(shí)施前后是否有所區(qū)別?

　　2. 有自主用工變更為勞務(wù)派遣，或反之，工齡是否連續(xù)?

　　3. 關(guān)聯(lián)企業(yè)間的員工調(diào)動(dòng)是否工齡承繼?關(guān)聯(lián)企業(yè)如何認(rèn)定?

　　4. 未約定競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金是否無(wú)效?勞動(dòng)者要求履行應(yīng)支付100%工資的補(bǔ)償金?

　　5. 單位應(yīng)與勞動(dòng)者協(xié)商一致后方可免除競(jìng)業(yè)限制義務(wù)?單位不具有單方免除權(quán)?

　　6. 競(jìng)業(yè)限制補(bǔ)償金可否在職期間提前支付或約定提前支付?

　　7. 默示變更勞動(dòng)合同的方式，一月內(nèi)提出異議單位變更合同無(wú)效?

　　8. 用人單位營(yíng)業(yè)期限屆滿，終止合同是否須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金?

　　四、面臨年后人才流失窘境，HRD應(yīng)如何應(yīng)對(duì)?

　　1. 與企業(yè)價(jià)值觀、發(fā)展方向相悖的“人才”，堅(jiān)決不強(qiáng)留

　　2. 切記能力可以后天培養(yǎng)，注重人才的戰(zhàn)略思想與價(jià)值取向

　　3. 對(duì)應(yīng)聘者坦誠(chéng)相見(jiàn)，分析企業(yè)發(fā)展前景

　　五、過(guò)六關(guān) 選人才--招聘流程管理

　　1. 第一關(guān) 發(fā)布信息

　　2. 第二關(guān) 篩選簡(jiǎn)歷

　　案例：明顯夸大其詞的簡(jiǎn)歷

　　3. 第三關(guān) 預(yù)約面試

　　案例：全球500強(qiáng)的經(jīng)典郵件預(yù)約

　　4. 第四關(guān) 進(jìn)行面試

　　案例:一場(chǎng)應(yīng)屆研究生的無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論

　　案例:等候超時(shí)，入選者不來(lái)

　　5. 第五關(guān) 調(diào)查背景

　　6. 第六關(guān) 錄取試用

　　案例：一字之差，責(zé)任調(diào)換

　　案例：成功招聘副總經(jīng)理

　　案例：用心帶教下屬，贏來(lái)全力支持

　　六、建立企業(yè)文化體系，體現(xiàn)人文關(guān)懷，是企業(yè)魅力所在

　　1. 關(guān)注員工的需求與想法——與企業(yè)文化價(jià)值觀相近、方向相同的人才不易流失!

　　2. 通過(guò)培訓(xùn)工作，逐步使大家認(rèn)識(shí)到公司的遠(yuǎn)景、戰(zhàn)略目標(biāo)，并達(dá)成共識(shí)

　　3. 通過(guò)激勵(lì)與企業(yè)價(jià)值觀一致并且為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)的人才

　　4. 通過(guò)就企業(yè)重大熱點(diǎn)事件的討論，調(diào)整輿論導(dǎo)向，使大家對(duì)企業(yè)的共同行為準(zhǔn)則達(dá)成一致

　　七、留住核心人才

　　(一) 正視員工的特點(diǎn)

　　1. 80/20法則在人力資源管理運(yùn)用上的五項(xiàng)行動(dòng)建議

　　2. 企業(yè)里有四種人

　　3. 留住人材的十五招

　　(二)如何留住和激勵(lì)核心員工

　　1. 我國(guó)企業(yè)在績(jī)效管理中常見(jiàn)的誤區(qū)

　　2. 打造企業(yè)品牌，是留住人才的基礎(chǔ)

　　3. 用好人才，是留住人才的關(guān)鍵

　　4. 育好人才，注重培養(yǎng)是關(guān)鍵

　　5. 善待人才，是核心員工的心靈雞湯

　　(三)年終獎(jiǎng)押到年后發(fā)就能留住人才嗎?

　　八、如何根據(jù)不同類型的員工簽訂勞動(dòng)合同

　　1. 用人單位是否可以不使用勞動(dòng)部門(mén)的合同范本，自行擬定勞動(dòng)合同文本?

　　2. 如果勞動(dòng)者借故拖延或拒絕簽訂勞動(dòng)合同的，用人單位如何應(yīng)對(duì)?

　　3. 勞動(dòng)合同期滿，繼續(xù)留用勞動(dòng)者，但未續(xù)訂書(shū)面勞動(dòng)合同的，是否也需支付兩倍工資?

　　4. 在校學(xué)生與用人單位是否需要建立勞動(dòng)關(guān)系?

　　5. 什么時(shí)候?yàn)樽罴褧r(shí)間，簽署勞動(dòng)合同?

　　6. 用人單位收購(gòu)其他組織時(shí)，如何與被接收的員工簽訂、變更勞動(dòng)合同?

　　7. 員工達(dá)到法定退休年齡而繼續(xù)聘用的，是繼續(xù)簽訂勞動(dòng)合同還是簽訂其他協(xié)議?

　　九、離職員工管理風(fēng)險(xiǎn)防范

　　1. 企業(yè)“組織架構(gòu)調(diào)整，無(wú)合適崗位安排”，該如何做，才避免案件敗訴?

　　2. 企業(yè)“經(jīng)濟(jì)性裁員”，該如何操作?

　　3. 如何正確約定協(xié)商解除勞動(dòng)合同的書(shū)面協(xié)議?

　　4. 培訓(xùn)服務(wù)期未到期，而勞動(dòng)合同到期，該如何處理?

　　5. 員工未提前30日通知企業(yè)即自行離職，是否構(gòu)成勞動(dòng)者違法解除?

　　6. 勞動(dòng)合同到期后，沒(méi)有辦理終止手續(xù)，員工提出賠償要求，企業(yè)該如何做?

　　7. 解除勞動(dòng)合同前未通知及征求工會(huì)的意見(jiàn)，是否構(gòu)成非法解除?

　　8. 如何書(shū)寫(xiě)《解除勞動(dòng)合同通知書(shū)》才避免承擔(dān)法律責(zé)任?

　　十、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防和應(yīng)訴技巧

　　1. 立法宗旨

　　2. 有效預(yù)防和化解勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)

　　3. 解決原則

　　4. 勞動(dòng)爭(zhēng)議協(xié)商處理要點(diǎn)

　　5. 勞動(dòng)爭(zhēng)議的分類

　　6. 集體勞動(dòng)爭(zhēng)議與團(tuán)體勞動(dòng)爭(zhēng)議處理的程序

　　講師介紹

　　梁老師

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、精通勞動(dòng)法規(guī)，熟悉人力資源管理

　　梁老師在全國(guó)各地巡講“勞動(dòng)法相關(guān)課程”，受益企業(yè)達(dá)20000多家，真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中;學(xué)員參與討論、互動(dòng)，課程生動(dòng)有趣，深入淺出，讓學(xué)員迅速學(xué)以致用。深受廣大企業(yè)管理者、人力資源從業(yè)者的好評(píng)。梁老師長(zhǎng)期擔(dān)任企業(yè)的人力資源管理顧問(wèn)和法律顧問(wèn)，專門(mén)從事人力資源管理與勞動(dòng)爭(zhēng)議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，對(duì)于企業(yè)管理過(guò)程中的勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)有深刻的了解，處理各類勞動(dòng)糾紛案件1000余件(包括個(gè)人、企業(yè))，涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東、廣西、山東、四川、重慶、湖南、湖北、福建、海南、遼南、云南、江西等地，對(duì)各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對(duì)勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，接受過(guò)中央電視臺(tái)、廣東電視珠江臺(tái)、廣州電視臺(tái)、珠江經(jīng)濟(jì)廣播電臺(tái)和《廣州日?qǐng)?bào)》、《新快報(bào)》、《贏未來(lái)》、《人力資源》等多家媒體的采訪;最近《應(yīng)對(duì)勞動(dòng)爭(zhēng)議爆發(fā)期》一文發(fā)表在《南風(fēng)窗》雜志2009年第5期;較全面的總結(jié)了我國(guó)勞動(dòng)管理方面存在的一些問(wèn)題,特別對(duì)引入第三方獨(dú)立機(jī)構(gòu)參與協(xié)調(diào)的想法，具有較強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義與指導(dǎo)作用,引起業(yè)界廣泛關(guān)注。

　　梁老師培訓(xùn)過(guò)的企業(yè)

　　華北油田管理局、南海石油、中國(guó)水利電力物資公司、上市公司甘肅酒鋼集團(tuán)、上市公司云南馳宏鋅鍺股份、上市公司香雪制藥股份、香港上市公司貴聯(lián)控股、鄭州日產(chǎn)汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)、韓國(guó)北京和信汽車(chē)、萬(wàn)寶冷機(jī)集團(tuán)、廣州輕工貿(mào)集團(tuán)、金羚洗衣機(jī)集團(tuán)、新寶電器股份、南方電網(wǎng)、南方電網(wǎng)惠州蓄能水電廠、國(guó)家電網(wǎng)四川廣元電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)新野電業(yè)局、國(guó)家電網(wǎng)河南許昌供電公司、云南電網(wǎng)大理供電局、華能呼倫貝爾公司、神華錫林浩特勝利能源、神華國(guó)華徐電、神華北電勝利能源、內(nèi)蒙古霍煤鴻駿鋁電、粵電集團(tuán)梅州電廠、深圳赤灣石油基地、航新航空控股、長(zhǎng)大公路集團(tuán)、長(zhǎng)宏公路、廣鋁集團(tuán)、翔峰集團(tuán)、中山大學(xué)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、永紅服裝配件集團(tuán)、瀘州觀宇玻璃制品、考邁托集團(tuán)、九星印刷集團(tuán)、 蚌埠金黃山印刷、 廣州日用五金、佛山聯(lián)動(dòng)科技、東莞創(chuàng)豐、創(chuàng)穎實(shí)業(yè)、誠(chéng)益實(shí)業(yè)、東碩科技、中大中鳴科技、美資蘇州維信電子、奧地利索恩照明、新加坡赫比電子、新加坡諾衛(wèi)環(huán)保、潔亞城市環(huán)保、美國(guó)溢隆實(shí)業(yè)、法國(guó)凱捷數(shù)據(jù)處理、臺(tái)灣崧尉股份、愛(ài)創(chuàng)域(香港)公司、上海正英、北京瑞升、山西華杰集團(tuán)、山西大昌集團(tuán)、河北旭陽(yáng)化工集團(tuán)、信和光柵、臺(tái)灣先力光電、毅鑫自動(dòng)化、新羅機(jī)電、星業(yè)科技、再鑫儀器、惠州鼎估興、美西樂(lè)士、卡爾諾網(wǎng)絡(luò)、卓訊網(wǎng)絡(luò)、滿堂紅(中國(guó))地產(chǎn)、中地行地產(chǎn)、廣州郵政、建設(shè)銀行廣東省分行、農(nóng)業(yè)銀行江西省吉安分行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、家庭醫(yī)生雜志社、全球通大酒店、家園連鎖酒店、致信酒店、鴻運(yùn)大廈、武林廚神、中通生化、佛山華生化工、嬌妍日用品、斯德寶香精香料、佛山順泰食品、泛亞聚酯、深圳三威塑膠、日資東麗塑料、深圳農(nóng)裕農(nóng)化、華之粹生態(tài)科技、恒潔衛(wèi)浴、長(zhǎng)谷陶瓷、芙蓉坊連鎖、二天堂連鎖、廣州酒類專賣(mài)連鎖、大千鋼琴、歡樂(lè)反斗城玩具、新世紀(jì)印刷、南光攝影器材、點(diǎn)石珠寶、年青人眼鏡量販連鎖、恒之杰表業(yè)、中山醫(yī)藥、致信藥業(yè)、明園園林、國(guó)匯保險(xiǎn)、百潤(rùn)捷物流、大同搬屋、金達(dá)航運(yùn)等千余家公司。