崗位分析、任職資格與薪酬福利優(yōu)化實戰(zhàn)訓練

開課地點：	上海
授課時間：	1天
授課顧問：	丁堅
開課時間：	2014-03-15
市場報價：	1800
購買價格：	1440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-03-15 1天
審核時間：	我要報名2014-01-22 10:30:27

　　

 

　　學習對象

　　董事長、(副)總經(jīng)理、企業(yè)高管、企業(yè)人力資源主管/經(jīng)理、各部門高級主管/經(jīng)理等相關人士。

　　課程目標

　　運用前沿人力資源管理技術，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系的構建，以及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究，有效幫助學員及企業(yè)人力資源工作者系統(tǒng)性解決問題的能力和實施操作水平。

　　課程背景

　　為什么崗位分析費時費力又不易被認可?

　　 如何設計員工的勝任力模型?為什么采取競爭上崗，而員工卻完全不認賬?

　　 如何讓崗位價值評估的工作開展更為科學化、規(guī)范化、合理化?

　　 為什么提供了高額的薪酬和福利，但員工的積極性和企業(yè)的經(jīng)營績效卻依然沒有改進?

　　 如何實現(xiàn)薪酬體系的外部公平、內(nèi)部公平，以及員工自我公平?

　　 如何設計不同人員類型的薪酬結(jié)構與薪酬水平?

　　　課程內(nèi)容

　　第一單元 崗位分析與崗位價值評估技巧

　　 人力資源的基本功: 崗位分析

　　 為什么會有工作內(nèi)容的不同關注

　　 崗位分析的常用三大方法

　　 實戰(zhàn)分享：某企業(yè)工作日志寫實的咨詢案例

　　 企業(yè)編制崗位說明書的兩個誤區(qū)

　　 重點：如何編寫崗位職責與工作標準

　　 工作標準編制的三大原則

　　 課堂練習：編寫崗位職責與工作標準

　　 崗位評估：某企業(yè)崗位評估流程的咨詢案例

　　 因素評估法操作流程

　　 崗位評估體系中：價值評估指標的一般要求

　　 最通用的崗位評估體系

　　 因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價

　　 課堂練習：用“因素評分法”進行崗位價值評估

　　 崗位評估結(jié)果的運用-----如何編制《崗位分類等級表》

　　 實戰(zhàn)經(jīng)驗分享：如何用標桿崗位法實現(xiàn)崗位評估

　　第二單元 任職資格設計技巧

　　 任職資格管理: 素質(zhì)模型設計

　　 任職資格(勝任力)的ASK模型

　　 1、全員核心勝任能力

　　 2、綜合通用勝任能力

　　 3、崗位專業(yè)勝任能力

　　 任職資格管理的操作流程:行為事件訪談法

　　 視頻分享:某企業(yè)任職資格(勝任力)的屋頂圖

　　 實戰(zhàn)分享: 員工勝任力評估的簡易處理

　　 任職資格與員工薪資橫向定級

　　 工具分享:某企業(yè)技術類\營銷類\管理類的任職資格分類評價表

　　第三單元 薪酬體系優(yōu)化策略與實戰(zhàn)技巧

　　 薪酬的總體范疇導入：薪酬結(jié)構與薪酬水平

　　 案例：張經(jīng)理的困惑---為什么企業(yè)加薪了，卻沒有人滿意?

　　 企業(yè)薪酬優(yōu)化的三大公平原則

　　 如何實現(xiàn)外部公平：薪酬調(diào)查

　　 如何實現(xiàn)內(nèi)部公平：崗位評估

　　 如何實現(xiàn)自我公平：績效考核

　　 典型人員的薪酬結(jié)構優(yōu)化策略

　　 一、中高層管理者的薪酬結(jié)構設計要點

　　 二、專業(yè)技術人員的薪酬結(jié)構設計要點

　　 三、銷售人員的薪酬結(jié)構設計要點

　　 四、生產(chǎn)一線人員的薪酬結(jié)構設計要點

　　 五、行政支持人員的薪酬結(jié)構設計要點

　　 企業(yè)薪酬水平調(diào)整的三種類別

　　 績效加薪;

　　 晉升加薪;

　　 普調(diào)加薪;

　　 實戰(zhàn)案例：如何平衡類似崗位的新老員工的收入差別問題?

　　 實戰(zhàn)分享：如何發(fā)放分配年終獎金?

　　第四單元 企業(yè)菜單式福利計劃設計與激勵技巧

　　 費力不討好的福利短板?

　　 平均主義、年年不變、被動接受、麻木不仁

　　 事業(yè)留人、感情留人、待遇留人

　　 成功激勵的個性化：人之欲，施于人

　　 設計菜單式福利計劃的七步驟

　　 福利總額預算

　　 員工福利點值確定與分配

　　 福利需求問卷調(diào)查

　　 福利菜單更新優(yōu)化

　　 制定福利價格點值

　　 福利選擇、購置與支付

　　 方案實施效果評估，持續(xù)改進

　　 企業(yè)薪酬管理的七大策略原則

　　 第一、公司年度財務業(yè)績?yōu)榍疤?/p>

　　 第二、公平的程序和結(jié)果

　　 第三、制度公開,數(shù)字保密

　　 第四、“文官給名，武官給錢”

　　 第五、事先約定

　　 第六、預防“春晚現(xiàn)象”的心理飽厭

　　 第七、薪酬就是“溝通”

　　課程總結(jié)，學員交流與互動

　　師資力量

　　丁老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，資深人力資源管理專家，集團管控專家，企業(yè)變革管理專家。北京師范大學工商管理博士DBA，南京大學工商管理碩士MBA。

　　丁堅老師曾在大型國企及外資制造業(yè)擔任中高階主管，在人力資源管理、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團管理模式設計、業(yè)務流程重組、企事業(yè)單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數(shù)十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內(nèi)企業(yè)經(jīng)營管理的競爭環(huán)境，精通運用前沿管理技術解決企業(yè)實際問題的策略及實務，對不同行業(yè)、不同企業(yè)高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業(yè)不同發(fā)展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統(tǒng)的研究及豐富的經(jīng)驗。

　　部分服務客戶：

　　丁堅老師至今已有十年以上的人力資源管理工作與咨詢顧問經(jīng)驗;六年以上職業(yè)講師實戰(zhàn)經(jīng)驗，輔導過數(shù)百家大型企業(yè)集團的培訓、咨詢和管理變革項目。代表客戶主要有代表客戶主要有中國石油天然氣集團、中國海爾集團、中國移動、中國電信、中國醫(yī)藥集團、北京住總集團、中國廣廈集團、中國南車集團、3C科技(中國)集團、戴爾DELL(中國)、林德叉車(中國)、VAG(中國)、三一重工、北汽福田、江淮客車集團、正泰集團、天馬集團、廣東慧谷集團、上海供電局、上海保集集團、上港集箱、上海蘇爾壽、上海信息產(chǎn)業(yè)集團、上海百勝軟件、上海九隆房地產(chǎn)、上海龍宇控股、山東平安保險、SGS(中國)通標、浙江寶億集團、新加坡超級食品集團、中國航天科技集團、東方航空、江蘇開元集團、江蘇牧羊集團、浙江天能集團、上海航道勘察設計研究院、上海東捷電力集團、南京地鐵公司、江蘇貝爾地板、江蘇艾貝服飾、浙江中捷集團、上汽集團安吉物流、四川棉麻集團、武漢中石化、牧羊集團、海力士-意法半導體(中國)、天津康師傅集團等大型企業(yè)單位。

　　丁堅老師信奉每個企業(yè)都是尊敬的VIP客戶，以專業(yè)的精神、不斷創(chuàng)新地將智慧奉獻給客戶，與客戶共同成長，是他最大的心愿。