《企業(yè)中層運(yùn)營管理與情景決策》博奕沙盤

開課地點(diǎn)：	深圳市南山區(qū)金融培訓(xùn)中心
授課時(shí)間：	2008年7月12-13日
授課顧問：	ANDREW
開課時(shí)間：	2008-7-12
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-05-26 16:35:53

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)中層以上管理干部;新近晉升管理干部者、企業(yè)后備管理干部;有志于從事經(jīng)營管理人員

課程目標(biāo)

理解各種決策對公司經(jīng)營產(chǎn)生的后果，培養(yǎng)通觀公司經(jīng)營全局的視野； 提升決策能力、長期規(guī)劃能力及戰(zhàn)略管理能力； 理解公司研發(fā)、制造、營銷各環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，才能保證公司高效運(yùn)轉(zhuǎn)； 學(xué)習(xí)運(yùn)用財(cái)務(wù)管理工具/方法有效進(jìn)行企業(yè)運(yùn)營及提高盈利能力； 運(yùn)用博弈理論增強(qiáng)企業(yè)競爭能力； 學(xué)習(xí)全面預(yù)算計(jì)劃管理能力； 跳出部門局限，樹立團(tuán)隊(duì)意識，加強(qiáng)各部門之間的溝通技能；

課程內(nèi)容

本課程以總經(jīng)理的視野觀察公司系統(tǒng)經(jīng)營與管理，體驗(yàn)總經(jīng)理帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的重責(zé)與艱辛。以最小的代價(jià)換回管理團(tuán)隊(duì)成員對公司成本控制， 增值獲利的理念及工具掌握。 課程背景： WTO元年，您和您的團(tuán)隊(duì)將接管一家公司，該公司資產(chǎn)規(guī)模不小，多年來利潤率指標(biāo)良好，現(xiàn)金充裕，與銀行關(guān)系良好；但面臨產(chǎn)品競爭力下降風(fēng)險(xiǎn)，生產(chǎn)能力需要擴(kuò)充，且市場范圍單一等競爭劣勢；確切地說，這是一家管理上跟不上形勢的公司，雖尚未到衰敗的地步但已停滯不前，瀕于落伍。 挑戰(zhàn)：要化腐朽為神奇，您和您的團(tuán)隊(duì)，面對不完全信息，決策環(huán)境的不確定性，資源、成本、時(shí)間、能力的約束，貢獻(xiàn)、分享自己的想法、智慧，共同制定游戲規(guī)則，進(jìn)行多角博弈；通過1
年的長期經(jīng)營，變這家公司從落伍到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。 課程流程： 第一天上午： 導(dǎo)言 沙盤模擬規(guī)則介紹 模擬模型公司第一年運(yùn)營 編制財(cái)務(wù)報(bào)表、對經(jīng)營結(jié)果評價(jià) 第一天下午： 面臨的未來發(fā)展機(jī)遇 新經(jīng)營團(tuán)隊(duì)角色定位 新公司戰(zhàn)略選擇 市場營銷活動(dòng) 模擬模型公司第二年至第三年運(yùn)營 制作財(cái)務(wù)報(bào)表、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估 第二天上午： 經(jīng)營結(jié)果分享、點(diǎn)評各公司經(jīng)營存在問題、闡釋解決方案 復(fù)盤沙盤，以新思維、決策運(yùn)營公司 模擬第三年至四年運(yùn)營 財(cái)務(wù)技術(shù)分析及評價(jià) 第二天下午： 模擬模型公司第五年至第七年運(yùn)營 財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)評估 模擬模型公司第八年至第十年運(yùn)營 財(cái)務(wù)分析、評估 分享、總結(jié) 主要課程內(nèi)容: 1、整體戰(zhàn)略： 組織SWOT分析 根據(jù)市場預(yù)測，確立組織中長期戰(zhàn)略規(guī)劃及方向 博弈組合 2、財(cái)務(wù)管理和資本戰(zhàn)略： 三大財(cái)務(wù)報(bào)表：資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表 杜邦模型 現(xiàn)金流管理 固定資產(chǎn)投資或清償決策 盈虧平衡點(diǎn)分析 運(yùn)用貢獻(xiàn)毛利分析法評估盈利性 ABC作業(yè)成本法 主要財(cái)務(wù)指標(biāo)分析及解讀 預(yù)算管理及融資 學(xué)習(xí)EVA概念 信用管理 3、產(chǎn)品戰(zhàn)略： 產(chǎn)品組合決策、新產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃決策 產(chǎn)能規(guī)模決策 產(chǎn)品生命周期管理 滿足客戶需求的項(xiàng)目管理 4、市場戰(zhàn)略： 市場定位與產(chǎn)品組合決策 新市場開發(fā)規(guī)劃決策 學(xué)習(xí)讓市場投入產(chǎn)出最大化的策略 市場投入擴(kuò)張或收縮策略 學(xué)習(xí)收集和使用商業(yè)情報(bào)

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