年度培訓計劃制定與培訓管理實務

開課地點：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	田勝波
開課時間：	2014-12-26
市場報價：	2720
購買價格：	2176
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-01-21 2天   上海 2014-11-28 2天   上海 2014-12-26 2天
審核時間：	我要報名2013-12-14 09:21:29

　　

　課程背景

　　1、制定年度培訓計劃時常遇到哪些問題

　　2、制定制定年度培訓計劃需要哪些基本條件和環(huán)境

　　3、企業(yè)培訓管理體系如何構建并為年度計劃的制定提供基礎

　　4、年度培訓計劃如何與公司發(fā)展戰(zhàn)略緊密結合

　　5、培訓計劃制定與落實過程中如何獲得高層及其他部門的大力支持

　　6、培訓計劃制定的基本方法與技巧是什么

　　如何做好不同目的與性質的培訓需求分析、制定年度培訓計劃、組織好培訓活動、尤其是做好后續(xù)的評估都是企業(yè)培訓部門年末、年初常遇到的問題。也是培訓講師要服務好企業(yè)必須面對的問題�！赌甓扰嘤栍嬤@些問題劃制定與培訓管理實務》向您提供極具操作性的學習訓練機會!

　　課程目標

　　1、提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力

　　2、提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟

　　3、提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃

　　4、掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧

　　5、提升培訓經(jīng)理和培訓師的培訓項目策劃與培訓項目管理能力

　　學習對象

　　培訓部經(jīng)理、培訓部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內部講師、職業(yè)培訓師

　　課程內容

　　一、認識培訓管理

　　1、從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理

　　(1) 新經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)培訓的戰(zhàn)略地位;

　　(2) 企業(yè)戰(zhàn)略對企業(yè)培訓有何要求?

　　(3) 企業(yè)培訓如何支持企業(yè)戰(zhàn)略的落實?

　　(4) 公司的人力資源戰(zhàn)略對企業(yè)培訓的不同要求;

　　(5) 企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內容;

　　(6) 培訓經(jīng)理如何獲得企業(yè)領導以及內部各個部門的支持?

　　(7) 您的培訓管理工作常遇到哪些問題?

　　(8) 教育與培訓的差別

　　(9) 培訓管理工作主要內容與框架;

　　2、制定年度培訓計劃常遇哪些問題?

　　(1) 如何獲得來自領導、部門經(jīng)理、員工的參與和支持?

　　(2) 調查問卷設計常遇哪些問題?

　　(3) 培訓計劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理體系如何銜接?

　　(4) 年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持?

　　(5) 如何保證計劃的有效落實?

　　二、構建培訓體系

　　1、認識培訓體系

　　(1) 培訓體系的構建是年度培訓計劃制定的基礎和有利前提

　　(2) 企業(yè)培訓體系包含什么內容?

　　2、企業(yè)培訓目標體系的設計

　　3、企業(yè)培訓管理組織體系的建設

　　(1) 不同層級的培訓管理機構

　　(2) 不同層級的培訓管理機構的分工

　　(3) 人力資源部、培訓部、其它部門的協(xié)調的分工

　　(4) 企業(yè)培訓部以及培訓經(jīng)理的主要工作

　　4、培訓課程體系設計

　　(1) 不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析

　　(2) 培訓課程體系設計的一般思路與方法

　　(3) 適合本公司的培訓課程體系研討

　　(4) 培訓課程體系構建與企業(yè)培訓長期規(guī)劃

　　5、全面完善企業(yè)培訓的支撐保障體系

　　(1) 理順培訓部與其它各部門的關系

　　(2) 如何構建內部講師隊伍?

　　(3) 如何整合外部培訓資源?

　　(4) 如何整合企業(yè)內部培訓資源?

　　6、知名跨國公司的培訓管理的案例介紹

　　三、制定年度計劃

　　1、年度培訓計劃包含的內容

　　2、影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析

　　(1) 企業(yè)長期培訓規(guī)劃對年度培訓計劃的影響

　　(2) 經(jīng)營目標、存在問題、員工發(fā)展、崗位勝任力要求

　　(3) 不同層面的績效考核結果

　　3、以上各類培訓需求信息收集分析的基本方法

　　(1) 培訓需求信息收集與分析的各種方法

　　(2) 不同類型信息的分析工具選擇

　　4、年度培訓計劃制定的基本步驟和方法

　　(1) 年度培訓計劃制定的主要步驟

　　(2) 計劃制定過程中的環(huán)境評估、溝通、匯總、確認

　　(3) 整體計劃的完善

　　四、推進計劃落實

　　1、認識企業(yè)培訓的規(guī)劃、計劃、策劃

　　(1) 培訓規(guī)劃的基本框架與主要內容

　　2、企業(yè)培訓管理的幾項主要工作和基本循環(huán)

　　3、培訓需求分析系統(tǒng)思路與常用方法

　　(1) 培訓需求分析與培訓規(guī)劃、計劃、策劃

　　(2) 不同性質的培訓需求分析

　　(3) 不同目標的培訓需求分析

　　(4) 培訓需求分析的不同方法

　　(5) 培訓需求分析的實用表格設計

　　4、培訓課程設計

　　(1) 培訓經(jīng)理在培訓課程設計中的職責

　　(2) 企業(yè)目標、培訓目標、學員需求與講師協(xié)調

　　(3) 培訓經(jīng)理如何與培訓師做好協(xié)調與配合

　　(4) 課程目標、課程大綱、主要內容、主要方法

　　5、培訓資源的選擇與組合

　　(1) 如何選擇合適的講師

　　(2) 如何獲得各方參與和內部支持

　　(3) 培訓相關資源的籌備

　　6、培訓活動的組織與落實

　　(1) 培訓活動策劃基本思路

　　(2) 培訓項目管理

　　(3) 培訓進程的控制

　　五、收獲培訓成果

　　1、培訓評估的四個階段

　　(1) 培訓前評估的基本方法

　　(2) 培訓中評估的內容與評估方法

　　(3) 培訓后評估的內容與方法

　　(4) 多種意義下的效益評估

　　(5) 各類培訓評估實用表格設計運用指導

　　2、訓后跟蹤與促進的基本方法

　　(1) 培訓效果反應的四個層面

　　(2) 培訓效果轉化的幾個關鍵環(huán)節(jié)

　　(3) 促進培訓效果轉化的十八種方法

　　師資力量

　　田勝波

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，資深管理咨詢專家、管理培訓專家、客戶服務咨詢與培訓專家;一、田老師咨詢領域涉及戰(zhàn)略、人力資源、客戶服務;培訓領域涉及通用管理與領導、客戶服務與管理、人力資源管理;擁有三十年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓二、田老師是管理學碩士，畢業(yè)于復旦大學，中國創(chuàng)造學會會員，上海創(chuàng)造協(xié)會理事;港大-復旦EMBA總裁班特聘講師;國內其它幾十家培訓與教育機構的長期特聘講師;在管理咨詢和管理培訓行業(yè)有十幾年的行業(yè)經(jīng)驗;2006年被培訓網(wǎng)等機構評為十佳培訓師 三、田老師在三十年的工作經(jīng)歷中擔任過上市公司總裁辦秘書科長、企管部負責人、培訓部經(jīng)理、廠長助理等職。管理咨詢服務過的企業(yè)包括寶鋼集團、伊藤忠丸紅、上海煙草、滬東重機、龍頭股分等知名企業(yè)。

　　【主講課程】客戶服務類:《構建卓越的客戶服務管理體系》《客戶服務技巧訓練》《如何處理客戶的不滿、抱怨、投訴》 通用管理類:《領導力提升研修班》《中層經(jīng)理管理技能提升研修班》《中高層經(jīng)理管理技能與領導力提升》《企業(yè)執(zhí)行力體系構建》人力資源管理類:《企業(yè)培訓體系構建與培訓管理實務》《內部講師訓練》員工素質提升類:《員工素質提升與職業(yè)能力塑造》《創(chuàng)新思維訓練》。

　　內訓服務過的知名企業(yè)：日立電器(2次)、TCL(2次)、艾歐史密斯、英業(yè)達集團、伊藤忠丸紅、香港一創(chuàng)科技(3次)、諾日士(上海)(2次)、耐普羅(中國)、格蘭富(中國)、泰山光電(蘇州)、丹佛斯(中國)、中國人壽(2次)、中國銀聯(lián)、中國工商銀行、上海銀行、中國民生銀行、中國農業(yè)銀行、中國建設銀行、平安保險、吉利汽車、上海生物芯片、泰豪科技、復星集團、六和集團、藍海股份(2次)、永達集團、寶鋼集團(3次)、中國國航、中國石化(5次)、中國石油(5次)、中國煙草(4次)、中國網(wǎng)通、江鈴控股、滬東重機(2次)、龍頭股份(2次)、北京城建(2次)、龍元建設等眾多知名企業(yè)以及其它的中小型企業(yè)數(shù)百家。

　　多次派學員參加田老師公開課的部分知名企業(yè)：一汽大眾、豐田汽車、美標、健特生物、聯(lián)邦快遞、愛立信、貝爾阿爾卡特、正大集團、萬科、復星集團、攜程網(wǎng)、百度、大亞灣核電站、永達集團、中國移動、中國電信、青島啤酒、杜邦、殼牌石油、舍弗勒(中國)、高絲化妝品等等。