OJT-員工輔導(dǎo)與教練技術(shù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問(wèn)：	宋湘生
開(kāi)課時(shí)間：	2014-01-11
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1782
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	1426
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   北京 2014-01-11 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-12-11 18:52:08

　　

　　課程前言

　　1. 明確管理者作為企業(yè)教練和培養(yǎng)人的重要職責(zé)與意識(shí);

　　2. 區(qū)分教練的類(lèi)型與方法;

　　3. 掌握在委派任務(wù)中如何進(jìn)行教練的步驟方法和技巧;

　　4. 掌握對(duì)進(jìn)行態(tài)度教練的方法與技巧;

　　5. 掌握對(duì)能力教練的方法與技巧。

　　課程對(duì)象

　　企業(yè)中高層管理人員、部門(mén)經(jīng)理、部門(mén)主管等。

　　課程提綱

　　第一單元：認(rèn)識(shí)企業(yè)管理輔導(dǎo)教練

　　領(lǐng)導(dǎo)者為什么要學(xué)會(huì)當(dāng)教練

　　企業(yè)輔導(dǎo)教練作用與意義

　　輔導(dǎo)教練的類(lèi)型方法分類(lèi)

　　第二單元：輔導(dǎo)教練技術(shù)的核心技能

　　如何進(jìn)行員工輔導(dǎo)的需求分析

　　教練技術(shù)的核心原則

　　教練的核心技能

　　第三單元：任務(wù)安排型輔導(dǎo)教練法

　　安排任務(wù)型的輔導(dǎo)教練方法步驟

　　WHY ：說(shuō)明目的與背景

　　WHAT：提出目標(biāo)與要求

　　HOW：明確步驟與方法

　　ACTION：確定行動(dòng)計(jì)劃

　　SUPPORT：表達(dá)信任與支持

　　第四單元：態(tài)度型及能力輔導(dǎo)

　　態(tài)度型輔導(dǎo)中教練的的六個(gè)核心步驟方法與技巧

　　技能型教練中提升員工能力的五個(gè)步驟與方法技巧

　　第五單元：行動(dòng)計(jì)劃