績效考核的核心問題與激勵(lì)機(jī)制

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	尚明淮
開課時(shí)間：	2013-11-22
市場報(bào)價(jià)：	2800
購買價(jià)格：	2240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2013-11-22 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-18 15:55:26

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、力資源經(jīng)理、主管和企業(yè)中作績效評估的管理人員

　　課程目標(biāo)

　　課程旨在研討在當(dāng)今競爭日趨激烈的市場中,企業(yè)如何考量員工的工作業(yè)績，如何激勵(lì)職業(yè)經(jīng)理人像老板一樣工作。

 

　　課程內(nèi)容

　　第一章：績效考核在企業(yè)的現(xiàn)狀分析

　　成功推行的企業(yè)比例

　　有形無神的企業(yè)考核

　　考核后的怨聲載道

　　第二章：績效考核的誤區(qū)

　　考什么定位不清

　　考核的目標(biāo)不清

　　考核的導(dǎo)向不清

　　第三章：正確的績效理念

　　個(gè)人效率提升的方法分析

　　組織績效

　　考核結(jié)果與過程(ISO理念)

　　干部的管理思維與績效計(jì)劃

　　中國文化與績效面談

　　影響組織績效的關(guān)鍵問題分析

　　第四章：考核應(yīng)用

　　考部門

　　考個(gè)人

　　組織目標(biāo)與個(gè)人業(yè)績

　　第五章：KPI制訂策略

　　制定指標(biāo)與搓繩理論

　　四四制打造完美KPI

　　如何發(fā)現(xiàn)空的考核指標(biāo)

　　如何確定指標(biāo)值

　　計(jì)分方法

　　第六章：正確的績效計(jì)劃

　　從計(jì)劃開始

　　日常督導(dǎo)

　　共同尋找解決方案

　　給與資源支持

　　注意溝通技巧

　　第七章：績效面談的案例分析

　　面談要解決的問題

　　優(yōu)秀員工的面談

　　業(yè)績不佳者

　　面談注意事項(xiàng)

　　第八章：職業(yè)經(jīng)理人與企業(yè)家

　　企業(yè)家精神

　　職業(yè)人心態(tài)

　　影響職業(yè)人的機(jī)制

　　如何將職業(yè)人變成企業(yè)家心態(tài)

　　第九章：激勵(lì)策略分析

　　高提成

　　不用老板的錢激勵(lì)

　　內(nèi)部股權(quán)激勵(lì)策略大全

　　內(nèi)部承包經(jīng)營模式問題解決

　　師資力量

　　尚明淮

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，清華大學(xué)-英國威爾士大學(xué)MBA、人大MBA研修中心認(rèn)證培訓(xùn)師，7年外企高層管理經(jīng)驗(yàn)，曾為多家大型外資企業(yè)輔導(dǎo)和建立集團(tuán)系統(tǒng)、人力資源體系，實(shí)操性非常強(qiáng)。擅長高層管理、智用空降兵、為數(shù)家企業(yè)建立人力資源體系、培訓(xùn)體系，作為職業(yè)經(jīng)理人的唯一的代表，獲得“全國‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;。

　　曾任各大公司副總裁，人力資源總監(jiān)、中國燃?xì)馊肆�資源總經(jīng)理、美國國際訓(xùn)練協(xié)會(huì)(AITA)高級咨詢師、國家經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘講師、新加坡亞咨詢大中華地區(qū)太授權(quán)講師等。授課風(fēng)格生動(dòng)流暢風(fēng)趣，加上豐富的國際職場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合大量個(gè)人主導(dǎo)或參與的案例，通過展示、案例分析，角色扮演和交流等方法的學(xué)習(xí)，從而提高學(xué)員對工具和理念的理解，達(dá)到課程目的，深受學(xué)員認(rèn)同。