崗位分析與薪酬設(shè)計(jì)管理培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	蔡巍
開(kāi)課時(shí)間：	2013-12-15
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1600
購(gòu)買價(jià)格：	1280
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   上海 2013-12-15 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-14 17:29:03

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　單位高層薪酬決策人;人力資源經(jīng)理;薪酬專員;績(jī)效考核專員;勞動(dòng)關(guān)系主管;工會(huì)干部等

　　課程背景

　　韓非子曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，“明主之所導(dǎo)制其臣者，二柄而已矣。二柄者，刑、德也。”“治國(guó)之臣，效 功于國(guó)以履位，見(jiàn)能于官以受職，盡力于權(quán)衡以任事。”“明君使事不相干，故莫訟。”

　　第一句話的意思是說(shuō)，圣明的君主，要管理好臣子，就要有賞罰兩個(gè)手段。本質(zhì)就是一個(gè)獎(jiǎng)懲問(wèn)題。具體到企業(yè)中去，就是職位的升遷，薪酬的發(fā)放問(wèn)題。第二第三句說(shuō)的都是分工問(wèn)題。說(shuō)的是看見(jiàn)有才能的官員，就授予他職位和權(quán)力。圣明的君主都會(huì)使工作互相獨(dú)立，這樣，臣子之間就不會(huì)有爭(zhēng)論。

　　這是我們的祖先對(duì)人力資源管理中，對(duì)崗位與薪酬的看法。聽(tīng)起來(lái)挺對(duì)，但是，仔細(xì)一想又有問(wèn)題。按照什么標(biāo)準(zhǔn)來(lái)賞罰呢?不同人的工作過(guò)不一樣，如何平衡他們的賞罰呢?工作之間沒(méi)有交叉，說(shuō)起來(lái)挺好，做起來(lái)又難了。因?yàn)槠髽I(yè)是一個(gè)系統(tǒng)，工作都是按照一個(gè)流程進(jìn)行的，完全分清責(zé)任，能做到嗎?

　　課程內(nèi)容

　　一、崗位分析的作用與意義

　　1、崗位分析的作用;

　　2、為什么崗位分析總是做不好?

　　二、崗位分析的方法

　　1、組織與部門職責(zé)與崗位職責(zé)的關(guān)系

　　2、常用的崗位分析的方法--資料分析法，問(wèn)卷法，觀察法，部門職責(zé)分解法;

　　三、崗位分析的步驟與流程

　　1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì);

　　2、部門職責(zé)設(shè)計(jì);

　　3、崗位職責(zé)設(shè)計(jì);

　　4、崗位任職資格設(shè)計(jì);

　　5、常見(jiàn)的崗位設(shè)計(jì)的誤區(qū)與錯(cuò)誤;

　　四、崗位說(shuō)明書的運(yùn)用

　　1、崗位說(shuō)明書在薪酬設(shè)計(jì)中的運(yùn)用;

　　2、崗位說(shuō)明書在培訓(xùn)中的運(yùn)用;

　　3、崗位說(shuō)明書在招聘中的運(yùn)用;

　　4、崗位說(shuō)明書在考核中的運(yùn)用;

　　引子：薪酬在人力資源價(jià)值鏈的位置;

　　一、薪酬管理中與設(shè)計(jì)核心問(wèn)題

　　1、不近人意的薪酬設(shè)計(jì)對(duì)企業(yè)的影響;

　　2、薪酬戰(zhàn)略的4大問(wèn)題與兩對(duì)核心矛盾;

　　3、薪酬管理中的幾個(gè)核心問(wèn)題;

　　二、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——內(nèi)部公平性

　　1.內(nèi)部公平性的常用工具——職位評(píng)估;

　　2.職位評(píng)估中常見(jiàn)的問(wèn)題

　　3.職位評(píng)估案例

　　三、薪酬設(shè)計(jì)需要解決的矛盾——外部公平性

　　1.什么是外部公平性;

　　2.解決外部公平性常用的工具;

　　3.如何確定薪酬水平?

　　四、薪酬與能力的關(guān)系

　　1.薪酬如何影響員工能力;

　　2.如何評(píng)估員工能力;

　　3.能力薪酬的設(shè)計(jì);

　　五、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)如何使公司、部門、個(gè)人三掛鉤;

　　1、幾種公司、部門、個(gè)人獎(jiǎng)金掛鉤模式的思考;

　　2、幾種模式優(yōu)缺點(diǎn)的對(duì)比;

　　3、集團(tuán)公司下屬分子公司的效益是否要與集團(tuán)公司掛鉤?

　　六、獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)與外部因素的影響

　　1、老總的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?

　　2、采購(gòu)經(jīng)理的獎(jiǎng)金究竟該不該發(fā)?

　　3、如果過(guò)濾外部因素的影響;

　　七、薪酬設(shè)計(jì)的公平問(wèn)題

　　1、業(yè)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的平衡;

　　2、業(yè)務(wù)部門與職能部門的平衡;

　　3、能力差的人與能力強(qiáng)的人之間的平衡;

　　八、業(yè)內(nèi)各部門獎(jiǎng)金設(shè)計(jì)的要點(diǎn)

　　1、銷售部門提成制，還是獎(jiǎng)金制?

　　2、項(xiàng)目類型工作獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);

　　3、生產(chǎn)部門獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);

　　4、年薪制獎(jiǎng)金的設(shè)計(jì);

　　九、獎(jiǎng)金的周期

　　1、獎(jiǎng)金周期與考核周期;

　　2、年終獎(jiǎng)還是年中獎(jiǎng);

　　3、時(shí)機(jī)選擇要考慮的要點(diǎn);

　　4、獎(jiǎng)金的滯后性;

　　十、獎(jiǎng)金在收入中所占有的比例;

　　1、100%獎(jiǎng)金與100%固定;

　　2、不同類型人在收入中獎(jiǎng)金的比例;

　　十一、如何解決好薪酬設(shè)計(jì)與企業(yè)發(fā)展之間的關(guān)系

　　1.企業(yè)不同的發(fā)展階段薪酬管理的特點(diǎn)

　　2.如何以薪酬戰(zhàn)略有效的激勵(lì)員工，獲得發(fā)展

　　十二、薪酬設(shè)計(jì)需要考慮的其他問(wèn)題

　　1.薪酬與企業(yè)文化

　　2.薪酬與工作模式

　　十三、薪酬設(shè)計(jì)的過(guò)程與步驟

　　1.薪酬設(shè)計(jì)的幾種方法

　　2.薪酬的調(diào)整難題

　　師資力量

　　蔡老師---中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　國(guó)內(nèi)知名的人力資源管理實(shí)務(wù)專家，權(quán)威人力資源管理實(shí)戰(zhàn)專家，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)方面有很深的造詣，形成了自己特有的實(shí)戰(zhàn)方法;曾為大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的眾多企業(yè)進(jìn)行過(guò)全面的人力資源咨詢服務(wù)。

　　蔡老師近幾年出版的書籍有：《如何發(fā)獎(jiǎng)金》《人力資源部》《奔跑的蜈蚣：如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》、《吹口哨的黃牛：以薪酬留住人才》、《KPI，“關(guān)鍵績(jī)效”指引成功》、《BSC，“平衡計(jì)分”保證發(fā)展》，受到企業(yè)的高度重視，和給予極高的評(píng)介。

　　10年來(lái)，曾經(jīng)為伊利股份、南方電網(wǎng)、廣東電網(wǎng)、云南電網(wǎng)、貴州電網(wǎng)、大唐國(guó)際、國(guó)華電力、東風(fēng)汽車、東軟集團(tuán)、中國(guó)石油股份、TCL、青島啤酒、徐工集團(tuán)、三一重工、廣發(fā)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、北京網(wǎng)通、山西移動(dòng)、中國(guó)電信、深圳航空公司、深圳機(jī)場(chǎng)、首都機(jī)場(chǎng)廣告、萬(wàn)家樂(lè)燃?xì)�、格力空調(diào)、海信、仙琚制藥、一致藥業(yè)、南方李錦記、光明維他奶、華工科技、武漢高創(chuàng)集團(tuán)、華美集團(tuán)等企業(yè)提供過(guò)管理咨詢或培訓(xùn)服務(wù)。