戰(zhàn)略性薪酬訓練營

開課地點：	重慶
授課時間：	2天
授課顧問：	葉玉珊
開課時間：	2013-12-26
市場報價：	3000
購買價格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   重慶 2013-12-26 2天
審核時間：	我要報名2013-11-14 17:29:45

　　

　　課程前言

　　日益攀升的薪酬成本讓企業(yè)不堪重負?

　　不吝與員工分享企業(yè)財富，卻不得要領?

　　無論怎么調工資，員工總是不買賬?

　　想引入市場化優(yōu)秀人才，卻不知道如何吸引、激勵、保留他們?

　　企業(yè)上規(guī)模了，員工多了，新老員工，不同職能員工薪酬擺不平了?

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　　你就是我們要找的營員!快加入我們，參加捷思特“薪酬訓練營”!讓薪酬管理專家?guī)�你跨越激勵的屏�?教會你“大數據”時代的戰(zhàn)略薪酬設計

　　課程收獲

　　各大咨詢公司及500強企業(yè)經典案例分享，對薪酬設計中諸多敏感的問題(如薪酬總額管控、新老員工平衡、如何科學調薪等)進行剖析，由淺入深地令您體悟中國式薪酬的獨特性，樹立正確理念，提升自身制度建設水平

　　本訓練營專家將手把手教您如何按照科學的流程進行薪酬方案的設計，培育學員系統思考的能力，并初步構思適合自身企業(yè)特點的薪酬模式，免去了支付高額咨詢費的負擔

　　現場動手設計工資結構圖及通用表格設計，讓理論學習立刻變成實效工具，提升學員策略性思考和分析問題能力同時，強化專業(yè)能力和EXCEL操作技能，增強個人職場競爭力

　　學員獲贈《崗位說明書》、《崗位評價報告》、《績效考核與績效管理制度》、《績效考核量表》、《薪酬管理制度》等與薪酬設計相關的資料模板，極大提升管理水平和效力

　　培訓對象

　　中小企業(yè)主或企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理者或薪酬管理者

　　課程大綱

　　訓前熱身：

　　參營目標確定：明確個人參加薪酬訓練營的目的，梳理日常工作中遇到的薪酬管理難題，借助捷思特強大的調研平臺完成在線的訓前調研，為實施教練計劃做好有針對性的前期準備

　　資料準備：包括服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(或年度工作/經營計劃)、組織架 構圖、現有的人力資源管理相關制度(如薪酬、績效、招聘、晉升等)

　　薪酬數據收集：通過捷思特專業(yè)的薪酬數據收集工具，收集企業(yè)員工薪酬數據以做教練計劃分析及后續(xù)設計使用。(可選項)

　　定位籌劃：

　　大數據時代，如何有效地激勵員工?

　　誰動了企業(yè)主和員工的“奶酪”?

　　全面回報體系傳遞薪酬管理“正能量”

　　不同職能、不同層級的員工激勵差異化剖析

　　讓員工從“滿意”走向“敬業(yè)”

　　現代企業(yè)薪酬管理“面面觀”

　　薪酬管理的戰(zhàn)略意義與要點

　　戰(zhàn)略性薪酬決策的內容關鍵點與過程

　　薪酬管理體系搭建及常見薪酬管理問題

　　薪酬管理新趨勢之我看

　　薪酬管理付薪哲學與理念

　　中小企業(yè)薪酬管理實務分析

　　500強企業(yè)薪酬管理實踐分享

　　技能傳遞

　　重塑企業(yè)崗職價值體系—職位價值評估

　　職位梳理及分類

　　職位價值評估工具介紹

　　企業(yè)標桿職位的分析

　　職位價值評估工具的使用分析

　　評估結果及職位矩陣設計研討

　　員工職業(yè)發(fā)展通道設計——崗職體系的建立

　　薪酬水平及其外部競爭力

　　薪酬市場調查

　　薪酬內部滿意度調查

　　薪酬數據分析——了解薪酬的競爭力

　　常見四種薪酬政策線確定

　　不同類別人員采取不同薪酬策略與薪酬水平

　　薪酬激勵性與員工貢獻度

　　薪酬結構劃分及薪酬要素分析

　　薪酬與其他人力資源管理模塊的銜接

　　激勵性薪酬體系構建

　　戰(zhàn)略性薪酬方案的設計

　　寬帶薪酬與窄帶薪酬

　　薪點表設計的術語及經驗值

　　薪資表設計的基本形式

　　薪資表設計的總體方法、結構與調整

　　搭建體系

　　薪酬方案測算及實施應用

　　薪酬測算及分析

　　薪酬個性調整及分析

　　薪酬總額預算制定及成本控制

　　薪酬溝通

　　新舊薪酬體系轉換實施計劃

　　薪酬方案實施風險評估及設計完善

　　企業(yè)實施案例點評及分享

　　特殊群體的薪酬設計

　　銷售人員的薪酬管理

　　專業(yè)技術人員的薪酬管理

　　項目類人員的薪酬管理

　　外派員工的薪酬管理

　　管理人員的薪酬管理

　　員工福利管理

　　員工福利概論

　　員工福利的種類

　　員工福利的規(guī)劃與管理

　　互動&答疑

　　閉營儀式

　　訓練營核心內容回顧

　　參訓感想交流及證書頒發(fā)

　　專家介紹

　　十余年500強企業(yè)管理咨詢經驗 葉玉珊

　　中國培訓網高級講師、管理經驗：捷思特咨詢總經理/首席顧問太和顧問西南區(qū)總經理翰威特組織人才業(yè)務線高級顧問/快消行業(yè)負責人寶潔公司西南區(qū)域銷售負責人，西南供應中心負責人項目經驗：桃源居集團人力資源基礎管理體系構建項目經理富通地產領導力發(fā)展項目核心顧問重慶百亞績效管理體系提升項目項目經理 PSI薪酬激勵項目項目總監(jiān)重慶百貨并購HR體系整合項目總監(jiān)燕京漓泉啤酒銷售有效性提升項目負責人天普藥業(yè)領導力發(fā)展課程主講顧問好家鄉(xiāng)超市薪酬激勵項目行業(yè)專家顧問豪吉食品銷售激勵體系設計項目項目總監(jiān)中航瑞賽組織、績效、薪酬管理體系優(yōu)化項目項目總監(jiān)

　　人力資源實戰(zhàn)派專家 黃濤

　　中國培訓網高級講師、管理經驗捷思特咨詢總經理/首席顧問太和顧問西南區(qū)咨詢總監(jiān)翰威特咨詢高級咨詢顧問，西南員工敬業(yè)度負責人某國內知名咨詢公司項目經理某國內醫(yī)療連鎖企業(yè)人力資源經理項目經驗重百股份并購HR體系整合項目長安汽車員工敬業(yè)度調研與人力資源管理體系提升重慶東原地產人力資源體系優(yōu)化成都投控集團薪酬管控體系設計成都金控擔保薪酬管理體系設計重慶農商銀行薪酬管理體系設計豪吉食品銷售人員有效性提升內江郵儲銀行員工敬業(yè)度調研保利協鑫能源薪酬管理體系設計廣州造紙人力資源體系優(yōu)化移動員工能力模型與晉降級體系設計