《招聘體系構(gòu)建與結(jié)構(gòu)化面試技巧》 公開課清漪

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	楊思源
開課時(shí)間：	2013-11-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	1440
購(gòu)買價(jià)格：	2960
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-11-19 11:25:33

　　

客戶有6人如參加培訓(xùn),我們可上門培訓(xùn).針對(duì)性100%

1.1培訓(xùn)目標(biāo)：

　　ü 什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘

　　ü 學(xué)會(huì)用正確的方法做正確的事。

　　1.2預(yù)期收獲：

　　什么是招聘選才的誤區(qū),怎么做才能規(guī)避,怎么做才能成功招聘

　　改變?nèi)瞬胚x聘沒有科學(xué)的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn);

　　解決“沒有合適的人”還是招聘方“不具慧眼”

　　改變沒有接受過系統(tǒng)訓(xùn)練的面試官在為企業(yè)引進(jìn)大量不合格人員

　　了解全方位的面試技巧，提高面試甄別的效度

　　課程中大量分享了案例\實(shí)用的工具\(yùn)評(píng)估方法，使學(xué)員學(xué)了就能用，用了就有效!

　　2.課程大綱：

　　1.1知己知彼正確定位

　　1.2 人力資源需要規(guī)劃,招聘需要規(guī)劃

　　1.3 構(gòu)建招聘體系的有效方法

　　1.4招聘需要策略, 掌握主動(dòng)權(quán)…….. 招聘面試

　　1.5 提高招聘的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)奪人才的優(yōu)勢(shì)

　　1.6招聘需要制定政策,從源頭把關(guān)…培訓(xùn)課程

　　1.7明晰人力資源部和其它管理者在招聘中的角色，任務(wù)

　　2,勝任力素質(zhì)模型與面試緯度設(shè)計(jì)---面試甄選依據(jù)設(shè)計(jì)

　　2.1勝任力素質(zhì)模型確立面試考核的要素

　　3.2任職資格模型與能力模型兩種選人的標(biāo)尺

　　3.3勝任力模型案例解析……面試技巧

　　3.4勝任力素質(zhì)模型構(gòu)建的流程

　　3.5依據(jù)勝任力模型設(shè)計(jì)面試問題 ..招聘面試課程

　　課堂練習(xí):從銷售人員的勝任模型設(shè)計(jì)面試緯度

　　3，360度面試方法與技巧 ----方法與工具

　　3.1 結(jié)構(gòu)化面試方法

　　3.2.結(jié)構(gòu)化面試試題設(shè)計(jì)案例分析

　　3.3行為面試方法

　　3.4評(píng)價(jià)中心方法

　　3.5筆試題編制技術(shù)

　　3.6測(cè)評(píng)方法.. 面試技巧培訓(xùn)

　　3.7知名公司招聘面試方法

　　4.面試官的職責(zé)與面試技巧---提升面試信度效度

　　4.1管理者在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命

　　4.2主考官在招聘面試中需要承擔(dān)的責(zé)任和使命

　　4.3 優(yōu)秀的主考官應(yīng)具備的素質(zhì)

　　4.4重新審視面試程序

　　4.5面試中應(yīng)當(dāng)遵守的講，問，聽，觀，答，肢體語(yǔ)言方法

　　4.6無(wú)效回答辨析….人力資源課程

　　4.7無(wú)壓力化面試方法

　　4.8面試官自我檢查技巧

　　4.9面試官應(yīng)避免的錯(cuò)誤

　　4.10對(duì)幾類常見應(yīng)聘者的正確處理

　　5, 招聘質(zhì)量環(huán)節(jié)分析與改進(jìn)-----面試結(jié)果評(píng)估

　　5.1影響面試結(jié)果的因素分析

　　5.2面試官自我檢查技巧

　　5.3影響招聘質(zhì)量的環(huán)節(jié)分析

　　5.4招聘失敗的類型，形成的原因

　　5.5 澄清面試誤區(qū) ,規(guī)避面試誤區(qū)

　　5.6招聘面試失誤造成的損失和后果

　　培訓(xùn)對(duì)象：人力資源部經(jīng)理，招聘主管,部門經(jīng)理舉辦單位: 上海清漪企業(yè)管理咨詢有限公司

　　清漪簡(jiǎn)介：

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 、從事企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)管理咨詢，企業(yè)英語(yǔ)培訓(xùn)的中美合作公司。合作方為美國(guó)源泉企業(yè)管理公司。旗下有藍(lán)海盛德文化藝術(shù)有限公司。培訓(xùn)滿意率為99%，培訓(xùn)性價(jià)比高，價(jià)格優(yōu)惠。

　　講師介紹:

　　從事管理培訓(xùn)\咨詢10多年,培訓(xùn)近100場(chǎng),學(xué)員滿意度評(píng)價(jià)80-95分。中華講師網(wǎng)評(píng)選的500強(qiáng)講師。

　　培訓(xùn)接地氣，實(shí)戰(zhàn)，實(shí)用。培訓(xùn)提升理念，教技能與方法，開拓思路與眼界。

　　10多年世界500強(qiáng)公司一線人力資源管理到企業(yè)高層管理。

　　MBA教育背景，曾在美國(guó)，香港，韓國(guó)接受人力資源管理培訓(xùn)的背景，工作背景。多家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的特約講師，華東理工大學(xué)，交大管理學(xué)院特聘講師，企業(yè)管理咨詢師。掌握世界上最有影響力的人力資源管理體系：HAY體系。