| 開課地點(diǎn): | 西安 | |||||||
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| 授課時(shí)間: | 2天 | |||||||
| 授課顧問: | 蘇建偉 | |||||||
| 開課時(shí)間: | 2013-12-17 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): | 1680 | |||||||
| 購買價(jià)格: | 1344 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時(shí)間: | 我要報(bào)名2013-11-04 17:47:27 | |||||||
各企業(yè)人力資源總監(jiān)(經(jīng)理)、行政總監(jiān)(經(jīng)理)、薪資福利主管、績(jī)效主管、社保主管、培訓(xùn)主管、培訓(xùn)師、招聘主管,工會(huì)、企業(yè)法律顧問等
1、中高層經(jīng)理如何應(yīng)對(duì)HRM的挑戰(zhàn)
2、會(huì)組建高效團(tuán)隊(duì)
3、能夠帶領(lǐng)部下成長(zhǎng)
1、中高層經(jīng)理面臨的人力資源管理挑戰(zhàn)
2、選擇合適的人-組建高效團(tuán)隊(duì)
3、為下屬做工作規(guī)劃-共同發(fā)展的管理之道
4、給下屬布署工作——因人而異的管理之道
5、輔導(dǎo)和激勵(lì)下屬-管理者的育才之道
6、 績(jī)效管理和員工職業(yè)規(guī)劃
(一)、職能厘清篇
小組討論:管理是什么?職業(yè)經(jīng)理人的價(jià)值來源?
1、不同層級(jí)經(jīng)理人的HR管理職責(zé)
2、直線經(jīng)理在HR管理職責(zé)中的重要作用
小組討論:作為直線經(jīng)理所承擔(dān)的人力資源管理責(zé)任最主要的環(huán)節(jié)有哪些?
3、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的相互作用
4、直線經(jīng)理與HR經(jīng)理的分工
(二)、招聘識(shí)才篇
1、招聘的五大通用模型
(1)接替模型
(2)招聘規(guī)劃模型
(3)人力資源蓄水池模型
2、招聘環(huán)節(jié)HR與直線經(jīng)理的分工協(xié)作
3、筆試
(1)筆試中的七項(xiàng)注意
4、面試的基本流程
5、面試中的時(shí)間分配
6、行為面試法---STAR
7、面試官常見的八個(gè)誤區(qū)
(三)、培養(yǎng)用才篇
1、新同事培養(yǎng)計(jì)劃
2、員工培訓(xùn)內(nèi)容分類
3、員工培訓(xùn)需求分析的四個(gè)依據(jù)
4、中層干部的五個(gè)師
5、用才高手--授權(quán)
(1)授權(quán)概述
(2)授權(quán)流程
(四)、績(jī)效管理篇
1、績(jī)效管理的目標(biāo)
2、績(jī)效管理的過程
3、傳統(tǒng)與科學(xué)的績(jī)效考核對(duì)比
4、績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則
5、績(jī)效評(píng)估常見的七個(gè)誤區(qū)
6、績(jī)效溝通的三種形式
7、績(jī)效面談的五項(xiàng)基本原則
8、績(jī)效面談的十個(gè)誤區(qū)
9、績(jī)效改善
(五)、激勵(lì)留才篇
1、弗朗西斯的悖論與困境
2、員工的需求分析
3、員工激勵(lì)實(shí)務(wù)
4、職業(yè)素養(yǎng)
5、離職管理
蘇建偉
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 ,百朗教育課程總監(jiān)、首席講師,法學(xué)碩士,律師,畢業(yè)于華東政法大學(xué)法律系。系世界500強(qiáng)企業(yè)上海汽車工業(yè)(集團(tuán))總公司企業(yè)法律顧問;高級(jí)經(jīng)濟(jì)師。勞動(dòng)合同法、經(jīng)濟(jì)合同法專家,CCTV12法律頻道《法律講堂》特邀客座教授。
曾經(jīng)為上海貝爾阿爾卡特股份有限公司、上海大眾汽車股份有限公司、德國(guó)萊尼(中國(guó))電子有限公司、得爾福汽車零部件中國(guó)工廠、艾默生管道制造(上海)有限公司、艾默生(沈陽)谷輪冷凍機(jī)有限公司、中美延鋒偉世通汽車飾件有限公司、華東理工大學(xué)(國(guó)際貨運(yùn)專業(yè))、上海電視大學(xué)(工商管理專業(yè))、上海人事局“緊缺人才培訓(xùn)工程聯(lián)席會(huì)議辦公室”等近200多家中外企事業(yè)單位提供人力資源實(shí)務(wù)培訓(xùn)或編寫相關(guān)教材。
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