| 開課地點: | 蘇州 | |||||||
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| 授課時間: | 1天 | |||||||
| 授課顧問: | 周老師 | |||||||
| 開課時間: | 2013-11-14 | |||||||
| 市場報價: | 1480 | |||||||
| 購買價格: | 1184 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2013-10-31 10:12:26 | |||||||
【課程目的】
通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟;
通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力,落實好一年的培訓計劃;
通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環(huán)節(jié)的方法與技巧
通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業(yè)培訓體系的能力,從而為年度培訓計劃的制定與落
實提供環(huán)境保障和基本前提;
【課程對象】
培訓部經(jīng)理、培訓部專員、人力資源部經(jīng)理、企業(yè)內(nèi)部講師、職業(yè)培訓師。
【課程大綱】
一、認識培訓管理
從企業(yè)戰(zhàn)略的視角看待企業(yè)的培訓管理
企業(yè)培訓戰(zhàn)略的基本內(nèi)容;
您的培訓管理工作常遇到哪些問題?
教育與培訓的差別
培訓管理工作主要內(nèi)容與框架;
案例:從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。
制定年度培訓計劃常遇哪些問題?
如何獲得來自領導、部門經(jīng)理、員工的參與和支持?
年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環(huán)境的配套支持?
二、構建培訓體系
認識培訓體系
企業(yè)培訓體系包含什么內(nèi)容?
企業(yè)培訓目標體系的設計
企業(yè)培訓管理組織體系的建設
不同層級的培訓管理機構
不同層級的培訓管理機構的分工
培訓課程體系設計
不同類型企業(yè)培訓課程體系案例分析
全面完善企業(yè)培訓的支撐保障體系
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