業(yè)績突破落地系統(tǒng)咨詢班

開課地點(diǎn)：	重慶
授課時間：	2天
授課顧問：	謝華
開課時間：	2013-11-23
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   重慶 2013-11-23 2天
審核時間：	我要報名2013-10-25 18:07:24

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)法人、董事長、總經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　1、業(yè)績突破落地系統(tǒng)能夠幫助企業(yè)建立一種科學(xué)的管理體系

　　2、業(yè)績突破落地系統(tǒng)在具體的管理實(shí)務(wù)中是一個戰(zhàn)略實(shí)施體系

　　3、業(yè)績突破落地系統(tǒng)對管理者來講是一種很好的管理業(yè)務(wù)和人員的工具

       4、業(yè)績突破落地系統(tǒng)能幫助企業(yè)管理模式的固化和傳承

　　5、業(yè)績突破落地系統(tǒng)從文化上看，它是一種文化塑造體系

　　課程內(nèi)容

　　模塊一 文化系統(tǒng)——企業(yè)發(fā)展的靈魂和原點(diǎn)

　　文化是企業(yè)的基因和靈魂，沒有文化的企業(yè)，就沒有利潤度，老板苦死;沒有文化的企業(yè)，就沒有持續(xù)增長，老板等死;沒有文化的企業(yè)，就得天天救火，問題不止，老板煩死;沒有文化的企業(yè)，員工就失去了做事的標(biāo)準(zhǔn)，老板氣死!

　　如何建立實(shí)戰(zhàn)的執(zhí)行文化系統(tǒng)?如何建立文化的傳播系統(tǒng)?如何讓文化深入人心，成就企業(yè)魂?

　　模塊二 商業(yè)模式系統(tǒng)——持續(xù)利潤增長的獨(dú)特客戶價值競爭系統(tǒng)

　　如何革命性地提高企業(yè)的利潤率20%以上?

　　如何革命性地將顧客的重復(fù)購買率提高到至少50%以上?

　　如何革命性地為產(chǎn)品或服務(wù)設(shè)計出顛覆性的客戶價值?

　　如何革命性地設(shè)計出競爭對手難以復(fù)制的盈利模式?

　　如何革命性地突破企業(yè)瓶頸，獲得10倍利潤、持續(xù)增長10年?

　　模塊三 人才戰(zhàn)略系統(tǒng)——實(shí)效育人、用人、留人的通道

　　如何制定人力資源規(guī)劃系統(tǒng)，根據(jù)企業(yè)發(fā)展制定人力資源需求安排?

　　如何制定員工職業(yè)生涯管理規(guī)劃系統(tǒng)，讓員工職業(yè)發(fā)展有章可循?

　　如何設(shè)計員工職業(yè)生涯發(fā)展通路，讓員工明晰未來的發(fā)展、前景?

　　如何制定崗位晉升標(biāo)準(zhǔn)，讓各崗位晉升、降級有明確標(biāo)準(zhǔn)?

　　如何科學(xué)有效地選拔人才，讓企業(yè)招到最適合的人 ?

　　如何設(shè)定各崗位招聘所需經(jīng)歷程序，讓各崗位招聘有章可循?

　　如何界定應(yīng)聘者與企業(yè)所需文化的匹配度，確保人才與企業(yè)的適配性 ?

　　如何了解應(yīng)聘者的價值需求，是否能勝任所應(yīng)聘崗位?

　　模塊四 薪酬績效考核系統(tǒng)——激活人才的考核杠桿

　　依靠量化的考核標(biāo)準(zhǔn)對員工進(jìn)行評價和激勵，依靠感覺考核員工，團(tuán)隊(duì)就沒有做事標(biāo)準(zhǔn);不考核員工，優(yōu)秀的人就會感覺不公平而離開;考核標(biāo)準(zhǔn)不合理，團(tuán)隊(duì)就會對考核怨聲載道。

　　如何建立各部門、各崗位績效考核指標(biāo)庫，讓各崗位考核有據(jù)可查?

　　如何對員工進(jìn)行文化考核，評判其品行得分?如何對員工進(jìn)行能力考核，判斷員工能力級別程度?

　　如何分配績效工資，讓員工能感受到企業(yè)嚴(yán)肅的愛?

　　利益矛盾是所有矛盾的根本，如何通過標(biāo)準(zhǔn)化的利益分配，滿足員工的安全感?

　　薪酬是最有力量的杠桿，如何通過合理的薪酬設(shè)計，激活團(tuán)隊(duì)，讓一部分人先富起來?

　　如何設(shè)計能充分激發(fā)營銷體系人員動力的薪酬機(jī)制，驅(qū)動營銷人員挑戰(zhàn)業(yè)績極限?

　　不要認(rèn)為員工只喜歡拼命掙錢，人更喜歡懶惰也能掙錢，如何設(shè)計員工的財富管道，激活骨干團(tuán)隊(duì)，造就大批的忠誠骨干，快速實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張和利潤引爆。

　　模塊五 營銷系統(tǒng)——企業(yè)利潤系統(tǒng)的根基

　　如何設(shè)計以盈利為中心的營銷體系?

　　客戶導(dǎo)向營銷體系的規(guī)劃策略;

　　消費(fèi)心理與消費(fèi)行為對公司產(chǎn)品、銷售策略制定的六脈神劍;

　　定海神針-如何有效制定年度營銷計劃?

　　高粘度的大客戶營銷策略;

　　高績效營銷團(tuán)隊(duì)的建設(shè);

　　戰(zhàn)略營銷管理沙盤演練

　　模塊六 運(yùn)營管控系統(tǒng)——戰(zhàn)略到結(jié)果的實(shí)施管控系統(tǒng)

　　如何制作圍繞業(yè)績目標(biāo)的日結(jié)果、周計劃和月度計劃體系?

　　如何有效召開質(zhì)詢會，控制企業(yè)戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)業(yè)績目標(biāo)?月度計劃質(zhì)詢會，周質(zhì)詢會，公司質(zhì)詢會，部門質(zhì)詢會如何組織?

　　如何建立第三方機(jī)構(gòu)?第三方辦公室建立及崗位職責(zé)系統(tǒng)。

　　機(jī)制創(chuàng)新是企業(yè)最大的創(chuàng)新，沒有壞人，只有壞的機(jī)制。老板企圖改變?nèi)�，不如多研究如何改變機(jī)制，機(jī)制變了，人的行為和思維就變了。

　　模塊七 目標(biāo)管控系統(tǒng)——戰(zhàn)略到結(jié)果的實(shí)施管控系統(tǒng)

　　以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個人去的最佳的管理方法。

　　企業(yè)組織目標(biāo)管控的核心是什么?

　　組織目標(biāo)規(guī)劃的設(shè)定原則;

　　組織目標(biāo)轉(zhuǎn)換為個人目標(biāo)的規(guī)劃系統(tǒng);

　　模塊八 執(zhí)行系統(tǒng)——結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行模式

　　為什么有的人抱怨工作量太大，而有的人卻輕松無事?為什么有些工作職責(zé)相互重疊，有功大家爭，有責(zé)大家躲?為什么掙錢的工作大家干，錢少的工作沒人干?

　　企業(yè)從最初的依靠自然配合和分工，形成了崗位模糊的職責(zé)體系，如何合理分配工作量，清晰崗位工作結(jié)果，使員工價值最大化，做到人人有事做，事事有人做?

　　師資力量

　　謝華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中國最實(shí)戰(zhàn)銷售專家

　　“業(yè)績突破落地系統(tǒng)”權(quán)威導(dǎo)師

　　中國名牌白云邊酒業(yè)特邀培訓(xùn)師

　　國內(nèi)著名團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練專家

　　MAC5R企業(yè)運(yùn)營管控系統(tǒng)第一人

　　《打造良性企業(yè)生態(tài)環(huán)境》作者

　　三創(chuàng)明道咨詢集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人

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