驅(qū)動組織業(yè)績的科學薪酬體系設(shè)計

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	梁雅杰
開課時間：	2013-11-14
市場報價：	4900
購買價格：	3920
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-14 2天
審核時間：	我要報名2013-10-24 16:49:06

　　

　　學習對象

　　總經(jīng)理、高管和人力資源管理者;

　　課程背景

　　追求公平、公正、科學的薪酬管理 過程，即崗位分析、崗位評估、薪酬調(diào)查及薪酬戰(zhàn)略的確定，從而充分發(fā)揮薪酬三態(tài)收入的績效推動作用，即以崗定薪的靜態(tài)、以業(yè)績定薪的動態(tài)和人態(tài)的福利。

　　您的企業(yè)在制定薪酬策略時是否遇到以下問題：

　　如何確保內(nèi)部各個崗位之間具有公平性?

　　如何實現(xiàn)對外，即公司周邊或同行間具備一定的競爭力?

　　如何確保薪酬對員工有吸引、激勵和挽留的作用?

　　如何量化評估操作，實現(xiàn)公平公正工資級別體系?

　　設(shè)計各種獎金的思路和具體方法有哪些?

　　人工成本同時也是企業(yè)必須有效管控的成本之一。

　　課程內(nèi)容

　　一、薪資管理的目標

　　公司的目標

　　員工的目標

　　二、薪資定義

　　三、薪資管理的原則

　　四、薪資管理的“四步驟”

　　第一步：崗位分析：

　　崗位分析具體方法

　　如何在企業(yè)中實施崗位分析?

　　如何撰寫《崗位說明書》?

　　第二步：崗位評估：借鑒世界最先進的薪點制、學習適合中國特色的量化崗位評估方法介紹

　　可酬因素的確定

　　薪點制評估工具學習

　　實操演練薪點制評估

　　如何在企業(yè)中實施薪點制?

　　崗位評估委員會及其具體操作

　　第三步：薪酬調(diào)查

　　薪資調(diào)查的方法

　　薪資調(diào)查之設(shè)計應用

　　薪資調(diào)查的內(nèi)容

　　薪資調(diào)查的資料整理

　　薪資調(diào)查的途徑

　　第四步：確定薪酬戰(zhàn)略

　　五、薪資政策應涉及的內(nèi)容有哪些?

　　薪資水準

　　主位

　　中位

　　隨位薪資架構(gòu)

　　等幅式薪資架構(gòu)

　　連續(xù)扇狀薪資架構(gòu)

　　復式薪資架構(gòu)

　　曲線型薪資架構(gòu)給薪“三態(tài)”基準

　　靜態(tài)：以崗定薪

　　動態(tài)：以業(yè)績定薪

　　人態(tài)：員工福利薪資調(diào)整

　　以年資為主

　　以績效為主薪資控制

　　集權(quán)制

　　分權(quán)制薪資溝通

　　什么情況下實行保密制?

　　什么情況下實行公開制?

　　六、員工的績效管理與薪酬給付

　　組織績效平衡發(fā)展驅(qū)動體系的搭建

　　重在業(yè)績的企業(yè)文化

　　規(guī)章和流程驅(qū)動業(yè)績

　　業(yè)績管控指標：企業(yè)考核指標體系的建立

　　組織溝通體系員工業(yè)績與獎懲的對接

　　如何確定企業(yè)的銷售提成方案?

　　如何確定企業(yè)的生產(chǎn)獎金方案?

　　如何確定企業(yè)白領(lǐng)和管理人員的獎金方案?

　　盈余分享做法

　　員工晉升

　　七、福利

　　福利給付理念

　　福利給付范疇及分類

　　科學利用福利手段挽留關(guān)鍵人才

　　八、長短結(jié)合薪酬給付-“兩線作業(yè)”

　　何為薪酬給付的“長短結(jié)合”?

　　充分發(fā)揮薪酬給付的長線挽留作用

　　常見的長效激勵做法

　　師資力量

　　梁老師

　　中國培訓網(wǎng)高級講師、漢碩名洋核心講師，美國紐約州立大學布法羅商學院EMBA。

　　現(xiàn)任某世界500強企業(yè)亞太地區(qū)人力資源副總裁;曾任芬蘭ELCOTEQ電子亞太地區(qū)人力資源總監(jiān)，后升任全球人力資源高級副總裁，其中有工廠運營管理的工作經(jīng)驗;人力資源從業(yè)時間18年，銷售管理工作經(jīng)驗6年，工廠運營管理1年，但成功將營業(yè)額從20億增長到30億。多年工作經(jīng)驗和學習的積累之后掌握了世界所有量化薪點制方法。

　　在人力資源管理方面的主要業(yè)績：

　　 成功將HAY/MERCER等人力資源管理模式推行到所服務企業(yè)中;

　　 非常熟悉國內(nèi)外先進的薪酬管理、績效管理和培訓發(fā)展管理，并成功在企業(yè)運用;

　　 在所服務過的公司中將人力資源管理的基礎(chǔ)平臺全部搭建起來;

　　 在建立人力資源基礎(chǔ)管理平臺后，能夠?qū)⑷肆�資源管理進一步細化、流程化。

　　部分曾輔導及授課客戶：

　　中化總公司、橡果國際、江鈴汽車總公司、松下中國、艾普生、暢捷軟件、清華大學職業(yè)經(jīng)理訓練中心、石家莊制藥集團公司、通用技術(shù)集團公司、浪潮集團、好麗友、全順汽車、東風汽車、建龍鋼鐵、遷安鋼鐵、天山化工集團、通聯(lián)科技等。