九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	方光華
開課時(shí)間：	2013-10-02
市場報(bào)價(jià)：	3800
購買價(jià)格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-10-02 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-09-27 17:01:15

　　

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　各部門經(jīng)理、HR經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理及渴望了解自己及他人的有識(shí)之士

　　課程目標(biāo)

　　(1)強(qiáng)化管理者對(duì)人的洞察力，避免用人失誤，給組織發(fā)展造成不可估量的損失

　　(2)可以大大改善管理者人際溝通能力

　　(3)認(rèn)識(shí)自己與他人，提高與不同性格的人相處的能力

　　(4)認(rèn)知人性規(guī)律，掌握各種性格的優(yōu)缺點(diǎn)，揚(yáng)長避短，充分發(fā)揮性格的優(yōu)勢

　　(5)優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、提升管理效能，讓您的組織更有效率

　　(6)如何利用九型人格智慧，正確引導(dǎo)80/90后的員工，讓他們更快融入團(tuán)隊(duì)

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：“九型人格”應(yīng)用心理學(xué)

　　1、九型人格是什么?

　　2、九型人格的起源及發(fā)展歷程

　　3、各種性格形成的早期成長環(huán)境特征

　　4、形成性格的二大關(guān)鍵因素

　　5、九型人格的應(yīng)用領(lǐng)域

　　6、九型人格與DISC

　　7、討論：80/90后職員有何個(gè)性特質(zhì)?如何正確引導(dǎo)80/90后?

　　第二部分：剖析1號(hào)(完美型)

　　(一)、1號(hào)完美型的核心特質(zhì)

　　(二)、完美型管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析

　　1、為什么團(tuán)隊(duì)中似乎沒有一個(gè)合格的下屬?

　　2、為什么與人打交道這么難?

　　3、為何不能原諒犯錯(cuò)的下屬?

　　(三)、討論：如何正確引導(dǎo)完美型下屬?

　　(四)、現(xiàn)場性格訪談

　　第三部分：剖析2號(hào)(助人型)

　　(一)、2號(hào)助人型的核心特質(zhì)

　　(二)、2號(hào)助人型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

　　1、為什么總是難以拒絕?

　　2、關(guān)系導(dǎo)向還是結(jié)果導(dǎo)向?

　　3、與人相處太近，為何總是受傷?

　　(三)討論：如何正確引導(dǎo)助人型下屬?

　　(四)、現(xiàn)場性格訪淡

　　第四部分：剖析3號(hào)(實(shí)干家)

　　(一)、3號(hào)實(shí)干家的核心特質(zhì)

　　(二)、3號(hào)實(shí)干家的管理認(rèn)知誤區(qū)分析

　　1、做任何決策時(shí)，為何總是那么急?

　　2、為何總是看不到別人的功牢?

　　(三)、討論：如何正確引導(dǎo)3號(hào)(實(shí)干家)下屬

　　(四)、現(xiàn)場性格訪談

　　第五部分：剖析4號(hào)(憂郁型)

　　(一)、4號(hào)憂郁型的核心特質(zhì)

　　(二)、4號(hào)管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

　　1、心情不等于事情

　　2、情與法的平衡

　　(三)、討論：如何正確引導(dǎo)4號(hào)憂郁型下屬

　　(四)、現(xiàn)場性格訪談

　　第六部分：剖析5號(hào)(理智型)

　　(一)、5號(hào)理智型的核心特質(zhì)

　　(二)、5號(hào)理智型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

　　1、思想并不代表行動(dòng)

　　2、與人相處其實(shí)并不難

　　(三)、討論：如何正確引導(dǎo)5號(hào)理智型下屬

　　(四)、現(xiàn)場性格訪談

　　第七部分：剖析6號(hào)(懷疑型)

　　(一)、6號(hào)懷疑型的核心特質(zhì)

　　(二)、6號(hào)懷疑型的管理者認(rèn)知誤區(qū)分析

　　1、太多設(shè)防，下屬會(huì)很反感

　　2、從潛意識(shí)里弱化“萬一”這個(gè)詞

　　(三)、討論：如何正確引導(dǎo)6號(hào)懷疑型下屬

　　(四)、現(xiàn)場性格訪談

　　第八部分：剖析7號(hào)(活躍型)

　　(一)、7號(hào)活躍型的核心特質(zhì)

　　(二)、7號(hào)活躍型管理者的認(rèn)識(shí)誤區(qū)分析

　　1、學(xué)會(huì)定目標(biāo)，做承諾，這太重要

　　2、建立工作氛圍，才能有效率

　　(三)、討論：如何正確引導(dǎo)7號(hào)活躍型下屬

　　(四)、現(xiàn)場性格訪談

　　第九部分：剖析8號(hào)領(lǐng)袖型

　　(一)、8號(hào)領(lǐng)袖型的核心特質(zhì)

　　(二)、8號(hào)領(lǐng)袖型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

　　1、強(qiáng)硬的領(lǐng)導(dǎo)方式同樣可以改變

　　2、“暴怒”不能解決任何問題，可能讓問題更糟糕

　　3、人人都需要關(guān)愛，以柔克剛

　　(三)、討論：如何正確引導(dǎo)8號(hào)領(lǐng)袖型下屬

　　(四)、現(xiàn)場性格訪談

　　第十部分：剖析9號(hào)平和型

　　(一)、9號(hào)平和型的核心特質(zhì)

　　(二)、9號(hào)平和型管理者的認(rèn)知誤區(qū)分析

　　1、為何總是拖延問題?

　　2、原則的重要性

　　(三)、討論：如何正確引導(dǎo)9號(hào)平和型下屬

　　(四)、現(xiàn)場性格訪談

　　第十一部分：答疑與分享

　　(一)、不同性格的管理者的案例分享

　　(二)、性格測試工具應(yīng)用解答

　　(三)、九型人格應(yīng)用中的難點(diǎn)與疑點(diǎn)

　　師資力量

　　方光華

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　西點(diǎn)軍校訪問學(xué)者，長期致力研究西點(diǎn)軍校的人才培養(yǎng)模式，出版并發(fā)行《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》相關(guān)著作

　　曾供職于富士康集團(tuán)(深圳)

　　蘭州大學(xué)EMBA/MBA(上海)中心主任

　　上海交通大學(xué)EMBA特聘講師

　　上海市企業(yè)家協(xié)會(huì)理事

　　美國華人創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)理事

　　企達(dá)管理咨詢集團(tuán)總裁

　　【講授課程】

　　《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力管理精英特訓(xùn)營》、《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》。

　　【主要出版】

　　《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》、《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》、《精益制造--中國式5S管理》等書籍，《西點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力》DVD系列光盤。

　　【曾服務(wù)過的代表客戶】

　　上汽集團(tuán)、東風(fēng)集團(tuán)、神龍汽車、舍弗勒集團(tuán)、普利司通、工商銀行、交通銀行、松下、可口可樂、三菱重工、住友電工、海爾股份、中興通訊、瑪吉斯輪胎、萬香日化股份、紫江集團(tuán)、禾欣股份等。