關(guān)于舉辦“2008年房地產(chǎn)業(yè)最新稅收政策與涉稅風(fēng)險管理及全面預(yù)算管理與成本控制高層研討會”的通知

開課地點：	杭州
授課時間：	2008年5月17日-19日  杭 州
授課顧問：	曹老師等
開課時間：	2008-5-17
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-04-29 13:27:40

　　

學(xué)習(xí)對象

各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、建經(jīng)總監(jiān)、造價總監(jiān)、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等。

課程目標(biāo)

各房地產(chǎn)企業(yè)： 房地產(chǎn)企業(yè)是各類企業(yè)中涉稅政策最多、政策變化最快的一個行業(yè)。2

8年地產(chǎn)業(yè)又成為國家稅務(wù)總局專項檢查重點也是指令性檢查項目。新企業(yè)所得稅法的實施（國稅發(fā)〔2

7〕132號），《土地增值稅清算鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則》（國稅發(fā)[2

8]9號），2

8年稅收專項檢查方案等多項措施在房地產(chǎn)行業(yè)引起強烈反響。這些政策實施后，各種稅務(wù)問題應(yīng)如何處理？帳務(wù)如何調(diào)整？新稅法下，企業(yè)應(yīng)如何進行納稅籌劃。同時，稅務(wù)機關(guān)也將采取“嚴(yán)征管”措施，完成重點稅源監(jiān)控體系，加大反避稅工作，房地產(chǎn)企業(yè)如何在新的稅收征管、稽查環(huán)境下進行稅收籌劃和降低企業(yè)的涉稅風(fēng)險，成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)關(guān)注的焦點。全面預(yù)算管理與成本控制對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營至關(guān)重要。全面預(yù)算在公司的經(jīng)營管理中起著控制費用，降低成本開支，增加收入，目標(biāo)激勵及過程控制重要作用。如何實施有效的預(yù)算控制，如何調(diào)整預(yù)算，什么時候調(diào)整都是擺在企業(yè)面前急需要解決的難題。為幫助廣大房地產(chǎn)企業(yè)切實把握國家最新稅收政策動態(tài)，解決房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中的稅收難點、疑點、規(guī)避涉稅風(fēng)險有效地應(yīng)對稅務(wù)機關(guān)的稽查，避免不必要的稅務(wù)處罰和稅務(wù)負(fù)擔(dān)，作好預(yù)算和成本控制工作，實現(xiàn)利潤最大化。決定于2

8年5月在杭州舉辦本期研討會，全面解析、研討房地產(chǎn)業(yè)成本控制和涉稅風(fēng)險管理。本期會議屆時將邀請國家著名稅務(wù)專家及國內(nèi)最具盛名的房地產(chǎn)全面預(yù)算管理咨詢專家入會主講�，F(xiàn)將會議相關(guān)事項通知如下： 一、時間地點 2

8年5月17日-19日 杭 州 （16日全天報到） 二、參會對象 各房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、稅務(wù)經(jīng)理、建經(jīng)總監(jiān)、造價總監(jiān)、預(yù)算部經(jīng)理、工程部經(jīng)理、成本合約部經(jīng)理等。 三、研討方式 重點采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動的交流方式進行。

課程內(nèi)容

日程安排表 第一天：房地產(chǎn)企業(yè)最新稅收政策分析與納稅管理及涉稅風(fēng)險控制 主要議題 主要內(nèi)容 議題： 房地產(chǎn)企業(yè)最新稅收政策分析與納稅管理及涉稅風(fēng)險控制 一、《新企業(yè)所得稅法》及其細(xì)則解析與疑難問題精解 二、土地增值稅新政 1、關(guān)于土地增值稅清算細(xì)則可能的政策變化動向展望 2、國稅發(fā)〔2

7〕132號關(guān)于印發(fā)《土地增值稅清算鑒證業(yè)務(wù)準(zhǔn)則》的通知 3、國稅發(fā)（2

6）187號《關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)土地增值稅清算管理有關(guān)問題的通知》 4、最新土地增值稅政策下稅務(wù)應(yīng)對策略及籌劃 三、最新修改的《中華人民共和國城鎮(zhèn)土地使用稅暫行條例》 四、企業(yè)所得稅新政策解讀 1、《中華人民共和國企業(yè)所得稅法及其實施條例》對房地產(chǎn)企業(yè)的影響分析 2、關(guān)于《跨地區(qū)經(jīng)營匯總納稅企業(yè)所得稅征收管理暫行辦法》的通知 3、關(guān)于《實施企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策》的通知 4、關(guān)于《企業(yè)所得稅預(yù)繳問題》的通知 5、關(guān)于《貫徹落實國務(wù)院關(guān)于實施企業(yè)所得稅過渡優(yōu)惠政策有關(guān)問題》的通知 6、關(guān)于《廉租住房經(jīng)濟適用住房和住房租賃有關(guān)稅收政策》的通知 7、關(guān)于《企業(yè)所得稅若干優(yōu)惠政策》的通知等 五、房地產(chǎn)企業(yè)其他稅種重要政策解析及操作 六、外商投資房地產(chǎn)市場準(zhǔn)入和管理的新政 1、商資函[2

7]5
號《關(guān)于進一步加強、規(guī)范外商直接投資房地產(chǎn)業(yè)審批和監(jiān)管的通知》 2、建住房【2

6】171號《關(guān)于規(guī)范房地產(chǎn)市場外資準(zhǔn)入和管理的意見》 七、房地產(chǎn)企業(yè)新政下的納稅籌劃技巧與案例分析 第二天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面預(yù)算管理系統(tǒng) 主要議題 主要內(nèi)容 議題一： 房地產(chǎn)企業(yè)如何建立以計劃預(yù)算為核心的管理系統(tǒng) 1、中國房地產(chǎn)行業(yè)管理的特點 2、中國房地產(chǎn)集團企業(yè)管理的誤區(qū) 3、構(gòu)建國際一流管理平臺的組成 4、房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理的精髓 5、房地產(chǎn)企業(yè)管理的核心：計劃目標(biāo)管理系統(tǒng)和全面預(yù)算管理系統(tǒng) 6、如何建立高質(zhì)量的計劃管理系統(tǒng) 7、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理流程 8、案例分析：中國著名房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng) 9、計劃管理系統(tǒng)的組成 1
、營銷計劃的制定 11、工程生產(chǎn)計劃 12、規(guī)劃設(shè)計計劃 13、報建報批計劃 14、房地產(chǎn)企業(yè)計劃系統(tǒng)之間的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián) 15、房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的實施重點 議題二： 預(yù)算管理體系組織管理架構(gòu) 1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的產(chǎn)生、發(fā)展與現(xiàn)狀 2、解讀房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理的內(nèi)涵 3、全面預(yù)算管理：企業(yè)契約關(guān)系的貫徹、推行機制 4、全面預(yù)算管理的特征與作用 5、全面預(yù)算管理的組成內(nèi)容 6、保障全面預(yù)算管理成功的因素 7、組織機構(gòu)保障：設(shè)計保障全面預(yù)算管理系統(tǒng)推行的組織機構(gòu) 8、案例：一個房地產(chǎn)集團公司的全面預(yù)算管理組織機構(gòu) 議題三： 預(yù)算指標(biāo)的確定與分解 1、預(yù)算目標(biāo)的確定原則 2、預(yù)算目標(biāo)的確定、分解方法 3、成本中心、利潤中心、費用中心、項目管理等部門性質(zhì)預(yù)算管理指標(biāo)的設(shè)定 4、預(yù)算指標(biāo)與平衡計分卡的綜合應(yīng)用（傳統(tǒng)以財務(wù)指標(biāo)為核心的預(yù)算管理系統(tǒng)與現(xiàn)代企業(yè)競爭、適應(yīng)變化、國際化經(jīng)營環(huán)境的變革） 議題四： 房地產(chǎn)企業(yè)的預(yù)算編制系統(tǒng) 1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算的編制計劃 2、全面預(yù)算管理系統(tǒng)與房地產(chǎn)企業(yè)計劃管理系統(tǒng)的結(jié)合 3、案例分析：房地產(chǎn)企業(yè)優(yōu)異的計劃管理系統(tǒng) 4、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理各種預(yù)算用表設(shè)計：結(jié)合自己企業(yè)情況設(shè)計 5、預(yù)算編制的基礎(chǔ)：費用標(biāo)桿分析設(shè)定、成本分?jǐn)偡椒ǎ�各項支出與收入預(yù)測的準(zhǔn)確性 6、案例研討：一個房地產(chǎn)企業(yè)完整的全面預(yù)算管理表單 議題五： 預(yù)算執(zhí)行 1、房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理執(zhí)行的重要性 2、預(yù)算執(zhí)行的四大要素 3、預(yù)算費用支出與財務(wù)授權(quán)管理系統(tǒng)建立 4、預(yù)算責(zé)任單位每月結(jié)算數(shù)據(jù)的核實 5、月度預(yù)算執(zhí)行差異分析報告 6、預(yù)算調(diào)整與反饋 7、案例分析：地產(chǎn)公司總經(jīng)理的授權(quán)管理 8、案例分析：工程部出了什么問題？ 第三天：房地產(chǎn)企業(yè)如何建立全面成本管理系統(tǒng) 主要議題 主要內(nèi)容 議題六： 預(yù)算系統(tǒng)的考核：績效與薪酬激勵制度的結(jié)合 1、預(yù)算考核的基本原則 2、預(yù)算考核的基本程序 3、全面預(yù)算管理指標(biāo)考核系統(tǒng)與企業(yè)綜合績效考核系統(tǒng)的管理 4、平衡積分卡回顧 5、關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)的評價 6、財務(wù)指標(biāo)與非財務(wù)指標(biāo)的融合 7、薪酬激勵制度的構(gòu)建原則 8、現(xiàn)行薪酬制度的簡要分析 9、預(yù)算管理與薪酬激勵制度的結(jié)合 1
、某房地產(chǎn)集團公司綜合薪酬激勵政策 議題七： 全面計劃預(yù)算管理功能的延伸：全面成本管理 1、土地政策變化對項目成本的影響 2、金融政策變化對投資項目成本影響 3、中國房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)變化趨勢 4、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)全面成本構(gòu)成 5、案例分析：某項目成本分析 6、全面成本管理核心內(nèi)容 7、購買土地階段的成本管理 8、策劃與定位階段的成本管理 9、設(shè)計階段的成本控制 1
、施工階段的成本管理 11、竣工階段的成本結(jié)算與分析 七、報名辦法與費用 每人交納會務(wù)費29

元(含培訓(xùn)費、資料費、現(xiàn)場咨詢費、午餐費、合影及茶點等)。食宿統(tǒng)一安排，費用自理。

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