高績效生產(chǎn)管理與成本控制

開課地點：	深圳南山區(qū)
授課時間：	2008/8/16-17
授課顧問：	柳 榮
開課時間：	2008-8-16
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-04-25 09:46:25

　　

學(xué)習(xí)對象

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、生產(chǎn)廠長、制造經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理﹑生產(chǎn)主管、IE﹑PE﹑QE等工程師﹑現(xiàn)場管理及技術(shù)人員等。

課程目標

幫助企業(yè)從系統(tǒng)出發(fā)，認識價值流和浪費根源，并探討持續(xù)改善的方法； 掌握當前企業(yè)全面的運營觀念，擴大企業(yè)的快速增值空間； 建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫存，提升生產(chǎn)節(jié)拍； 降低制造成本，實現(xiàn)高效增長，并支持拉動生產(chǎn)系統(tǒng)的實施； 培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進的良性氛圍。

課程內(nèi)容

課程背景 隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，競爭日趨激烈，新勞動法的頒布，原材料價格的增加……企業(yè)面臨巨大的挑戰(zhàn)。作為產(chǎn)品的直接制造者，生產(chǎn)活動的效率和與成本直接影響到企業(yè)的競爭力，同時生產(chǎn)管理的主要目的就是提高生產(chǎn)效率、減少資金占用及降低生產(chǎn)成本，因此，如何降低成本提高效率是擺在企業(yè)生產(chǎn)管理人員面前的重要難題。本課程以社會化大生產(chǎn)的觀點，幫助企業(yè)改善生產(chǎn)管理不力、生產(chǎn)過程模糊不清、生產(chǎn)成本過高等不利現(xiàn)狀，提升企業(yè)核心競爭力，增強企業(yè)的基礎(chǔ)競爭優(yōu)勢。 課程綱要： 一、生產(chǎn)管理與質(zhì)量管理提升 1、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)準備管理 生產(chǎn)管理認識 產(chǎn)能負荷分析 銷售計劃與生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)計劃的準備工作 2、生產(chǎn)控制、采購及物料控制 生產(chǎn)進度的管制 生產(chǎn)管理組織 采購的時機、計劃及原則 物料的分類與管理 3、質(zhì)量與品質(zhì)控制 品質(zhì)管制概述 如何管理品質(zhì) 品質(zhì)變異來源 防止變異要訣 4、案例分析、分組討論 二、生產(chǎn)績效管理與強化 1、生產(chǎn)績效概論 生產(chǎn)績效的構(gòu)成要素 生產(chǎn)主管的角色定位 生產(chǎn)績效管理的流程及優(yōu)化 生產(chǎn)績效的考核方法 績效看板的設(shè)計與運作準則 2、 生產(chǎn)績效改善 現(xiàn)場浪費的自我診斷 ①管理的八大浪費 ②發(fā)現(xiàn)浪費的思維方法 ③ 掌握現(xiàn)場浪費的自我診斷技巧 生產(chǎn)人員的績效改善 ①標準工時與學(xué)習(xí)曲線 ②基于學(xué)習(xí)曲線的改善原則 3、生產(chǎn)流程的績效改善 4、困擾現(xiàn)有績效管理系統(tǒng)種種問題及其應(yīng)對方法 5、案例分析 三、成本控制與改進 提出本企業(yè)存在的最大浪費，引發(fā)思考 1、成本的基本定義、劃分、核算 工廠成本控制和價值管理的指導(dǎo)思想 顧客導(dǎo)向與內(nèi)部優(yōu)化相結(jié)合的價值分析 某大型制造企業(yè)成本浪費案例引發(fā)思考 2、成本控制的實施與操作 工廠運作的價值流分析 供應(yīng)鏈對成本的控制 精益管理與成本控制 工業(yè)工程應(yīng)用 質(zhì)量成本管理 生產(chǎn)計劃考慮的成本項目 物流成本管理 現(xiàn)場成本管理 分組討論：針對本企業(yè)的浪費情況該如何解決 3、 如何降低制造成本 哪些地方浪費了我們的成本 精確的市場預(yù)測方法的制定 成本節(jié)約的途徑 分析：某大型食品企業(yè)降低成本案例 4、 成本控制改進方法 導(dǎo)入精益生產(chǎn)體系 產(chǎn)品重新設(shè)計 庫存控制 精確的銷售預(yù)測 避免定價錯誤 四、課程回顧、學(xué)員互動、講師現(xiàn)場答疑

師資力量

備注信息