戰(zhàn)略績效管理咨詢會

開課地點：	上海
授課時間：	3天
授課顧問：	宋勸其
開課時間：	2013-11-21
市場報價：	39800
購買價格：	31840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2013-11-21 3天
審核時間：	我要報名2013-09-18 17:45:19

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　高管+HR負(fù)責(zé)人+財務(wù)負(fù)責(zé)人+業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等

　　課程目標(biāo)

　　系統(tǒng)掌握平衡計分卡的系統(tǒng)理念

　　掌握平衡計分卡KPI設(shè)置的思想，方法和技巧;

　　系統(tǒng)掌握績效管理的方法、程序和技巧;

　　掌握績效溝通的工具、方法和技巧，掌握績效考核的關(guān)鍵要點;

　　獲得一整套培訓(xùn)機(jī)構(gòu)花費十年研制的系統(tǒng)績效管理工具，并掌握應(yīng)用要點。

　　課程內(nèi)容

　　模塊一、戰(zhàn)略績效管理十大理念 (2小時左右)

　　要什么就考核什么，考核什么就得到什么?

　　績效管理如何為企業(yè)帶來持續(xù)提升的利潤;

　　人在不同的制度下會有不同的反應(yīng);

　　績效管理能幫你解決企業(yè)兩大關(guān)鍵成功要素：戰(zhàn)略+執(zhí)行管控;

　　如何通過績效管理把時間花費在能創(chuàng)造價值的地方;

　　模塊二、建立契合你企業(yè)實際的戰(zhàn)略績效管理體系(8小時左右)

　　公司戰(zhàn)略地圖繪制

　　公司戰(zhàn)略目標(biāo)確定(案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑)

　　公司戰(zhàn)略要點確定(案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑)

　　公司戰(zhàn)略地圖繪制(案例講解+現(xiàn)場戰(zhàn)略目標(biāo)制定指導(dǎo)+答疑)

　　基于戰(zhàn)略地圖的各部門KPI指標(biāo)系統(tǒng)建設(shè)

　　銷售部、生產(chǎn)部、辦公室(行政部)、人力資源(人事)部、質(zhì)量管理部KPI指標(biāo)制定及選擇;

　　財務(wù)部、采購部、物流部、研發(fā)部KPI指標(biāo)制定及選擇;

　　其他相關(guān)部門(個別公司特有部門)KPI指標(biāo)制定及選擇;

　　績效管理運行體系建設(shè)

　　績效管理管理的職責(zé)(辦公室、人力資源部與其其他各部門和員工);

　　績效考核周期、方法確定;以項目為單位的績效考核注意事項;

　　操作流程及注意事項;如何做到杜絕數(shù)據(jù)造假。

　　現(xiàn)場案例演練及分享

　　模塊三、績效管理操作內(nèi)容演練 (6小時左右)

　　績效管理的四大步驟

　　績效目標(biāo)及評分標(biāo)準(zhǔn)的制定的工具及表格應(yīng)用;

　　績效跟蹤、輔導(dǎo)及檢查的工具及表格應(yīng)用;

　　績效考核工具及表格應(yīng)用;績效反饋工具及表格應(yīng)用。

　　績效管理的過程中的操作技巧

　　下屬對目標(biāo)值不認(rèn)可如何應(yīng)對辦?

　　如何為下屬做好績效輔導(dǎo)、檢查和過程反饋;

　　在企業(yè)管理的各個階段溝通的重點和溝通的目的、內(nèi)容、方法與工具?

　　績效面談常用方法與技巧(微笑法則、BEST法則)

　　模塊四、成功實施戰(zhàn)略績效管理體系：幫你掌握管理變革的注意關(guān)鍵技巧 (2小時左右)

　　如何啟動績效管理工作?啟動過程中常犯的錯誤有哪些?如何確保成功?

　　“功臣”反對推行績效管理怎么辦?員工抵制推行績效管理怎么辦?

　　如何操作才能避免不同領(lǐng)導(dǎo)考核尺度的不同，確�？己说墓�平、公正?

　　績效考核的結(jié)果怎么兌現(xiàn)?兌現(xiàn)是要注意什么?

　　第一輪流轉(zhuǎn)下來，我們應(yīng)該做什么?怎么確保下一輪轉(zhuǎn)的更好?

　　績效管理體系實施成功的關(guān)鍵點詳解。

　　師資力量

　　宋勸其

　　1、教育背景：中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　2、職業(yè)背景： 某咨詢機(jī)構(gòu)首席咨詢師，知名戰(zhàn)略績效管理專家，資深人力資源實戰(zhàn)專家，國家人力資源管理師教材編委會委員，為清華大學(xué)、浙江大學(xué)和上海交通大學(xué)總裁班授課。先后為超過800家企事業(yè)單位提供咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，為超過300家的企業(yè)成功建設(shè)和實施績效管理體系。

　　3、擅長領(lǐng)域： 績效管理

　　4、授課經(jīng)驗： 宋老師著有《績效在細(xì)節(jié)》、《高績效管理的五項修煉》、《績效激勵》、《向管理要利潤》等多部著作，論文《國有企業(yè)人力資源管理咨詢研究》被榮選為第八屆世界管理論壇交流文章。