設備管理與TPM全員生產(chǎn)保養(yǎng)
| 開課地點： |
杭州 |
| 授課時間： |
2008-5-23 |
| 授課顧問： |
徐老師 |
| 開課時間： |
2008-5-23 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2008-04-24 14:04:51 |
了解課程
學習對象
維修、設備管理部門的工程師、生產(chǎn)部門的經(jīng)理、一線主管等，組團參加效果更佳。
課程目標
▲了解設備管理的范圍和發(fā)展趨勢，明確設備管理在生產(chǎn)部門，維修等部門間的分工。
▲明確設備故障的思想和原理，學習設備故障分析方法與工具
▲學習設備日常管理中的MP、PM，設備點檢表等各種工具的應用
▲理解全員設備維護的意義與重要性，掌握TPM推行的八大支柱及十二步驟
▲明確設備綜合利用率OEE的意義，利用率OEE的意義，學習OEE計算與分析的方法
▲掌握自主保養(yǎng)與TPM小組開展的要點，有效推進設備日常維護
課程內(nèi)容
課程大綱
◆設備管理概論與TPM認識
§美國總統(tǒng)山故事導入
§設備維護保養(yǎng)之發(fā)展沿革
§BM－>PrM－>CM－>PdM－>MP－>TPM
§TPM全員設備保養(yǎng)的內(nèi)涵
§為什么要實施TPM？
?LG成功案例解析
§推行TPM之八大支柱
§TPM活動規(guī)劃
?練習與案例解析
◆TPM之自主保養(yǎng)(第一支柱)
§小組討論與發(fā)表
§自主保養(yǎng)的要領、內(nèi)容
§自主保養(yǎng)活動的分工
§自主保養(yǎng)活動展開的步驟
§自主保養(yǎng)階段別推進要領
§成功推進自主保全活動的方法
§自主保養(yǎng)的評估
§MY Machine活動
§成功案例演示
◆技能提升（第二支柱）
§OPL教育
§專業(yè)技能計劃教育（周期/工種/領域）
§目視及展示教育
§PM周報宣傳教育
§公司內(nèi)外BM活動
§公司成功案例展示
◆個別改善（第三支柱）
§改善種類與改善項目區(qū)分
§奇效的改善班工作法及實例
§PM分析步驟與實例
§PM分析練習
§成功的改善事例（運用6S）
§計劃保養(yǎng)（第四支柱）
§設備部門的專業(yè)保全活動
§專業(yè)保全活動的5個步驟
§專業(yè)保養(yǎng)活動評價
§成功案例分享
§設備預防保全—故事分享
§設備預防保全實施要點
§設備診斷及設備E化管理
◆設備初期管理體制建立（第五支柱）
§人與設備的一生
§設備前期管理工作程序
§設備生命周期概念--浴缸理論
§設備初期管理工作內(nèi)容與案例講解
§設備的資料管理
設備履歷
保養(yǎng)基準與保養(yǎng)工作規(guī)范
保養(yǎng)記錄整理和應用
◆設備綜合管理
§設備六大LOSS
§設備LOSS的擴展
§設備綜合效率OEE
§設備的壽命周期費用LCC
◆實現(xiàn)零故障
§故障的概念分類及原因
§設備的磨損理論
§設備故障管理
§挑戰(zhàn)零故障
§家用汽車保養(yǎng)案例
◆本課程之實施
§范例解說與演練習作
§問題討論、結論
師資力量
備注信息
