“企業(yè)經(jīng)營決策系列沙盤模擬演練” 戰(zhàn)略版

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	路曉輝
開課時(shí)間：	2013-11-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3000
購買價(jià)格：	2400
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-11-13 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-27 19:08:00

　　

　　課程背景

　　最先進(jìn)的沙盤分析工具軟件:遠(yuǎn)遠(yuǎn)領(lǐng)先于海內(nèi)外同業(yè)者;對(duì)模擬企業(yè)的經(jīng)營決策，實(shí)現(xiàn)完全網(wǎng)絡(luò)版的信息化運(yùn)作，是一套全面立體的企業(yè)信息化管理工具。

　　最完整的企業(yè)模型:涉及企業(yè)的財(cái)務(wù)/供應(yīng)鏈/生產(chǎn)制造/人力資源/績效考核/信息化/市場(chǎng)營銷/全面計(jì)劃預(yù)算等方方面面，為您展示一個(gè)完整企業(yè)的全部業(yè)務(wù)流程和運(yùn)作。

　　最完善的沙盤課程體系:可以根據(jù)您的業(yè)務(wù)需求，為您提供“企業(yè)經(jīng)營決策模擬沙盤” /“全面計(jì)劃預(yù)算模擬沙盤” /人力資源和“平衡計(jì)分卡(BSC) 模擬沙盤” /“高級(jí)財(cái)務(wù)分析模擬沙盤” /“企業(yè)管理信息化(ERP)模擬沙盤”/“非財(cái)務(wù)人員財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)”等沙盤培訓(xùn)。

　　最杰出的沙盤架構(gòu)設(shè)計(jì)師和點(diǎn)評(píng)講師：我們擁有國內(nèi)最杰出的沙盤架構(gòu)設(shè)計(jì)師，沙盤點(diǎn)評(píng)講師團(tuán)隊(duì)，結(jié)合上百場(chǎng)的沙盤授課經(jīng)驗(yàn)，為您提供優(yōu)質(zhì)專業(yè)的培訓(xùn)。

　　課程目標(biāo)

　　1、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程;包括：物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)做中各個(gè)部門和管理人員的相互配合

　　2、理解企業(yè)的“血液系統(tǒng)”-- 現(xiàn)金流控制的重要性，體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貸款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率(ROA)、權(quán)益回報(bào)率(ROE)、速動(dòng)比率等因素對(duì)績效考核的作用

　　3、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”—銷售定單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào)、以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產(chǎn)等概念的理論和方法

　　4、理解市場(chǎng)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用，以及深刻剖析你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 ------ 出其不意，攻其不備的重要性

　　5理解企業(yè)的“神經(jīng)系統(tǒng)”—各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用，企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性

　　6、本課程的最經(jīng)典之處：將根據(jù)所有學(xué)員的實(shí)際操作數(shù)據(jù)，動(dòng)態(tài)分析成敗原因和關(guān)鍵因素

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、中層管理人員及其它預(yù)備管理人員(建議總經(jīng)理帶各部門經(jīng)理參加)

　　課程內(nèi)容

　　企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬訓(xùn)練課程大綱(戰(zhàn)略版)

　　模擬規(guī)則介紹：全面闡述一個(gè)企業(yè)的概貌：

　　1、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;

　　2、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;

　　3、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

　　4、企業(yè)生產(chǎn)、采購、銷售和庫存管理的運(yùn)做規(guī)則;

　　5、企業(yè)面臨的市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、未來發(fā)展趨勢(shì)分析;

　　6、企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和崗位職責(zé)等;

　　第一年模擬點(diǎn)評(píng)體系：企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)：

　　1、資本、資產(chǎn)、損益的流程、企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債和權(quán)益的結(jié)構(gòu);

　　2、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì) --- 利潤與銷售和成本的關(guān)系、增加企業(yè)利潤的關(guān)鍵因素;

　　3、影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;

　　4、影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴(kuò)大銷售需要考慮的因素;

　　5、腦力激蕩 - 如何增加企業(yè)的利潤?

　　第二年模擬點(diǎn)評(píng)體系：市場(chǎng)戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場(chǎng)的定位：

　　1、產(chǎn)品需求的數(shù)量趨勢(shì)分析;

　　2、產(chǎn)品銷售價(jià)位、銷售毛利分析;

　　3、市場(chǎng)開拓與品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響;

　　4、市場(chǎng)投入的效益分析;

　　5、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測(cè);

　　6、腦力激蕩 - 如何才能拿到大的市場(chǎng)份額?

　　第三年模擬點(diǎn)評(píng)體系：生產(chǎn)管理與成本控制：

　　1、采購定單的控制 --- 以銷定產(chǎn)、以產(chǎn)定購的管理思想;

　　2、庫存控制 --- ROA 與減少庫存的關(guān)系;

　　3、JIT --- 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)的管理思想;

　　4、產(chǎn)銷排程管理 --- 根據(jù)銷售定單的生產(chǎn)計(jì)劃與采購計(jì)劃;

　　5、腦力激蕩 --- 如何合理的安排采購和生產(chǎn)?

　　第四年模擬點(diǎn)評(píng)體系：全面計(jì)劃預(yù)算管理：

　　1、企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算 --- 現(xiàn)金流控制策略

　　2、如何制定銷售計(jì)劃和市場(chǎng)投入

　　3、如何根據(jù)市場(chǎng)分析和銷售計(jì)劃，制定安排生產(chǎn)計(jì)劃和采購計(jì)劃

　　4、如何進(jìn)行高效益的融資管理

　　5、腦力激蕩 --- 如何理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

　　第五年模擬點(diǎn)評(píng)體系：人力資源管理：

　　1、如何安排各個(gè)管理崗位的職能

　　2、如何對(duì)各個(gè)崗位進(jìn)行業(yè)績衡量及評(píng)估

　　3、理解“崗位勝任符合度”的度量思想

　　4、腦力激蕩 --- 如何更有效地監(jiān)控各個(gè)崗位的績效

　　第六年模擬點(diǎn)評(píng)體系：企業(yè)管理信息化(ERP)：

　　1、企業(yè)經(jīng)營成敗關(guān)鍵因素—決策的制定

　　2、科學(xué)決策需要管理信息化的支撐

　　3、信息孤島，信息集成及ERP

　　4、企業(yè)整體的管理信息化(ERP)建設(shè)

　　師資力量

　　路曉輝

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　沙窩管理咨詢有限公司 首席架構(gòu)師

　　質(zhì)量管理專業(yè)碩士

　　清華大學(xué) MBA

　　中國最資深的企業(yè)經(jīng)營決策沙盤設(shè)計(jì)師和講師

　　中國現(xiàn)代管理研究會(huì)決策模擬委員會(huì)委員

　　國際模擬游戲協(xié)會(huì)ISAGA華人區(qū)首席專家

　　清華大學(xué)總裁研修班特聘教授

　　中國商業(yè)聯(lián)合會(huì)首席沙盤模擬講師

　　中國沙盤模擬導(dǎo)師培訓(xùn)班首席講師

　　主要著作《ERP制勝》、《沙盤模擬原理及量化剖析》

　　具有十余年的企業(yè)管理咨詢/企業(yè)管理軟件開發(fā)與質(zhì)量控制(管理)經(jīng)驗(yàn)及五年管理信息化培訓(xùn)與課件開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　曾主持編寫過多本管理信息化書籍，在《計(jì)算機(jī)世界》等刊物發(fā)表過論文多篇。

　　咨詢及培訓(xùn)經(jīng)歷：

　　國內(nèi)頂尖的管理軟件公司——用友軟件股份有限公司負(fù)責(zé)質(zhì)量管理、開發(fā)管理和服務(wù)管理，長期從事企業(yè)管理軟件服務(wù)與培訓(xùn)實(shí)施工作，有豐富的管理信息化培訓(xùn)和課程開發(fā)經(jīng)驗(yàn)。

　　擁有多年的沙盤模擬訓(xùn)練授課經(jīng)驗(yàn)，是沙盤模擬訓(xùn)練教學(xué)系統(tǒng)的主要研發(fā)人。

　　多次為清華大學(xué)、北京理工大學(xué)、國家會(huì)計(jì)學(xué)院的 MBA 和 EMBA 學(xué)員授課，為國內(nèi)上百家大中型企業(yè)高級(jí)管理人員提供過咨詢和服務(wù)(每年培訓(xùn)近200天)。

　　授課特點(diǎn)及風(fēng)格：

　　具有扎實(shí)的理論功底和豐富的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，知識(shí)面廣，能夠綜合診視企業(yè)環(huán)境和運(yùn)做流程;

　　授課過程全身心投入，關(guān)注學(xué)員需求，幫助學(xué)員開闊思路，注重解決實(shí)際問題;注重系統(tǒng)性互動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)學(xué)員心智，把理論、實(shí)踐、知識(shí)、技巧、方法和工具融入課程。

　　路曉輝老師是目前全國實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練、情景教學(xué)課程最優(yōu)秀的培訓(xùn)專家之一。

　　培訓(xùn)行業(yè)包括：

　　銀行、電力、石油、通信、連鎖經(jīng)營、制造、醫(yī)藥、酒店、房地產(chǎn)、飼料、建筑、研究機(jī)構(gòu)等多種行業(yè)的高級(jí)管理人員做過管理培訓(xùn)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理、財(cái)務(wù)分析、企業(yè)信息化方面多有涉獵，尤其擅長企業(yè)經(jīng)營決策、財(cái)務(wù)管理和企業(yè)信息化建設(shè)方面的咨詢和培訓(xùn)。