制勝商道—戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤訓(xùn)練

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	王悅宇
開課時間：	2013-12-06
市場報價：	3880
購買價格：	3104
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-06 2天
審核時間：	我要報名2013-08-21 17:45:59

　　

　　課程背景

　　引言：戰(zhàn)術(shù)影響一場戰(zhàn)斗，而戰(zhàn)略決定一場戰(zhàn)爭。決策是管理的本質(zhì)。不能像元帥一樣思考的將軍不是好將軍認識沙盤：沙盤模擬培訓(xùn)是一種具有極強實戰(zhàn)色彩的管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事演習(xí)，開發(fā)出的高端培訓(xùn)模式。

　　軍事演習(xí)是通過紅、藍兩軍在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量，達到檢驗和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的企業(yè)中、高層經(jīng)理組成幾個相互競爭的模擬公司，圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動，完成演練與學(xué)習(xí)，達到共同提高的學(xué)習(xí)目的。

　　沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達國家的眾多大中型企業(yè)將其作為中高層的常設(shè)必修課程，目前，沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球，成為世界500強企業(yè)中高層管理人員經(jīng)營管理能力培訓(xùn)的首選課程。

　　課程目標

　　戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，樹立管理者的戰(zhàn)略管理思想和理性決策意識，切實提升管理者分析環(huán)境、洞察市場、把握機會、制定戰(zhàn)略、確立優(yōu)勢、改進績效、提高效率、正確決策的能力。

　　模擬經(jīng)營中，每個團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定適應(yīng)性發(fā)展戰(zhàn)略，做出一系列的經(jīng)營管理決策，在高強度的市場競爭中，模擬公司將遭遇各種各樣的危機、約束、壓力和挑戰(zhàn)，參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)5年市場競爭的成功與失敗過程中，培養(yǎng)戰(zhàn)略管理能力，領(lǐng)悟經(jīng)營決策真諦。每一年度經(jīng)營結(jié)束后，同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點與總結(jié)，反思經(jīng)營成敗，解析戰(zhàn)略得失，梳理管理思路，暴露決策誤區(qū)，并通過多次調(diào)整與改進的練習(xí)，切實提高戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策水平。

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、部門經(jīng)理、研發(fā)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、項目經(jīng)理、人力資源經(jīng)理等管理人員

　　課程內(nèi)容

　　第一單元：公司戰(zhàn)略

　　1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會

　　2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略

　　3、設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的結(jié)構(gòu)與運作流程

　　4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力確立與競爭優(yōu)勢締造策略

　　5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

　　第二單元：產(chǎn)品戰(zhàn)略

　　學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)策略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源,根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

　　第三單元：競爭戰(zhàn)略

　　1、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略

　　2、練習(xí)使用競爭者辨識與分析技術(shù)

　　3、策劃戰(zhàn)略進攻與防御

　　4、運用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢

　　5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

　　第四單元：經(jīng)營決策

　　1、演練每一個模擬經(jīng)營環(huán)節(jié)的管理決策

　　2、學(xué)習(xí)制定融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)計劃、市場開拓計劃

　　3、利用期末總結(jié)，進行經(jīng)營反思，認清管理者對決策的誤解

　　4、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序

　　5、總結(jié)模擬公司頻繁發(fā)生的十大決策誤區(qū)

　　6、現(xiàn)場運用團隊決策，親身體驗群體決策的優(yōu)勢與劣勢

　　7、針對模擬計劃的決策失誤，認識慣性決策危害

　　8、通過模擬經(jīng)營，檢驗、調(diào)整經(jīng)營決策

　　第五單元：財務(wù)籌劃

　　1、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬經(jīng)營中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全

　　2、練習(xí)融資、采購、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)的成本控制

　　3、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配

　　4、運用財務(wù)分析方法指導(dǎo)模擬經(jīng)營決策，調(diào)整經(jīng)營策略

　　第六單元：團隊建設(shè)

　　1、通過模擬團隊協(xié)作，認識團隊的實質(zhì)

　　2、在模擬經(jīng)營中尋求團隊的效率與效益來源

　　3、利用管理團隊的自我調(diào)整，破解團隊建設(shè)中的困惑

　　4、體驗溝通對團隊的意義

　　5、學(xué)習(xí)跨部門溝通與協(xié)調(diào)，提高周邊績效，樹立全局意識

　　6、基于團隊承諾，制定目標和行動計劃，平衡資源，評價績效

　　第七單元：產(chǎn)業(yè)鏈管理

　　1、通過現(xiàn)場案例研討，認識產(chǎn)業(yè)價值鏈的組成和意義

　　2、運用產(chǎn)業(yè)鏈競爭原則，進行產(chǎn)業(yè)鏈管理

　　3、用現(xiàn)場鮮活案例，驗證產(chǎn)業(yè)鏈價值分配均衡論

　　4、學(xué)習(xí)用價值鏈視角在模擬經(jīng)營中謀求競爭優(yōu)勢，提高管理績效

　　第八單元：系統(tǒng)效率改進

　　1、在模擬經(jīng)營過程中體會管理與效率的關(guān)系

　　2、分析業(yè)績不良的模擬企業(yè)案例，尋找效率缺失的原因

　　3、分析績優(yōu)的模擬企業(yè)戰(zhàn)略安排和決策特點，認識系統(tǒng)效率的來源

　　4、在模擬經(jīng)營過程中，探索組織效率改進的路徑

　　師資力量

　　王悅宇

　　教育背景：

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師 ，北京大學(xué)、清華大學(xué)、政府管理學(xué)院、中歐商學(xué)院、長江商學(xué)院、北京經(jīng)管院、中國人民大學(xué)、中山大學(xué)、北京對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京首都經(jīng)貿(mào)大學(xué)、上海交通大學(xué)、中山大學(xué)等等幾十所一流名校EMBA、MBA、高級研修班特約講師。

　　職業(yè)背景：

　　就職于愛立信中國有限公司十二年，曾任培訓(xùn)專員，全球服務(wù)中心(中國)系統(tǒng)設(shè)計與知識體系部門經(jīng)理，全球測試服務(wù)中國區(qū)經(jīng)理，中國區(qū)測試部運營總監(jiān);擁有豐富的企業(yè)實戰(zhàn)管理經(jīng)驗;贏在中國第三屆比賽裁判 現(xiàn)任北京市青商會委員，北京市臺盟盟員，朝陽區(qū)青年聯(lián)合會委員，擁有豐富的社會實踐經(jīng)驗;國內(nèi)上百家知名管理咨詢公司特約培訓(xùn)顧問。 管理經(jīng)驗：十多年國外知名企業(yè)高層管理實踐及創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，積累了豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗，具備豐富的戰(zhàn)略管理能力、財務(wù)管理能力、市場營銷管理、團隊建設(shè)和執(zhí)行力的能力

　　擅長領(lǐng)域：運營管理

　　授課經(jīng)驗：

　　主講沙盤課程： 《經(jīng)營策略與執(zhí)行》沙盤課程 《企業(yè)運營管理》沙盤課程 《高效團隊建設(shè)與管理》沙盤課程 《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》沙盤課程 《營銷管理》沙盤課程 、執(zhí)行力、運營管理、團隊溝通等等

　　主要服務(wù)行業(yè)：通用

　　典型客戶：

　　中歐國際經(jīng)理人交流中心、中組部、北京西城區(qū)國資委、空客集團、威立雅水務(wù)、IBM、摩托羅拉中國、愛立信、諾基亞中國、沃達豐北京代表處、維斯塔斯中國、諾華制藥、航天三院、華夏銀行、泰康人壽、匯豐銀行、人民銀行、中國電力、首鋼集團、華菱股份、創(chuàng)維集團、長虹股份、中國企業(yè)家協(xié)會、伊利集團、中石化、搜狐、中石油、中國聯(lián)通、中國移動、東易日盛、中國銀行、華北電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、斯凱樂、好利來、銀杰電力、寶馬中國、神碩鐵路、珠江地產(chǎn)、美的集團、錫業(yè)股份、大眾汽車、七匹狼、汾酒集團、工商銀行、中國航天、永特耐、日立電梯、湛江銀行、美的廚衛(wèi)、中航工業(yè)集團、中國農(nóng)業(yè)銀行新疆分行、美芝空調(diào)、寶供物流、創(chuàng)維總部、沈鼓集團、攀鋼集團、中信物流、宏圖三胞等等。