家族企業(yè)治理－傳承創(chuàng)新與可持續(xù)發(fā)展

開課地點(diǎn)：	溫州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	曾水良
開課時(shí)間：	2013-10-12
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3580
購買價(jià)格：	2864
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江溫州 2013-10-12 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-19 18:08:10

　　

　　課程背景

　　反思：富不過三代-逆天而行、天理難容!

　　道法自然：富二代承載民營家族企業(yè)的神圣使命!

　　1、先守業(yè)-守好、守住父輩的家業(yè)、基業(yè);

　　2、次創(chuàng)業(yè)-穩(wěn)承基業(yè)構(gòu)建家業(yè)治理模式，再謀求創(chuàng)新發(fā)展;

　　3、再傳業(yè)-家業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的同時(shí)，須謀局可持續(xù)發(fā)展即(三代家業(yè)的接班人培育)。

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　企業(yè)創(chuàng)始人、傳承人，企業(yè)高管

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 把脈家企

　　一、短壽的中國家族企業(yè)

　　權(quán)威資料顯示：70%的家族企業(yè)在第一代創(chuàng)業(yè)者手中就會(huì)破產(chǎn)，30%的家族企業(yè)能夠生存到第二代

　　只有10%的家族企業(yè)能夠生存到第三代，家族企業(yè)的平均壽命為24年。

　　二、家族企業(yè)創(chuàng)業(yè)的模式

　　1、家族模式;

　　2、準(zhǔn)家族模式;

　　3、親(友)緣模式;

　　三、家族企業(yè)六大特色

　　1、企業(yè)所有權(quán)主要由家族成員控制;

　　2、企業(yè)主要經(jīng)營管理權(quán)掌握在家族成員手中;

　　3、以實(shí)現(xiàn)家族利益為基本目標(biāo);

　　4、家長(zhǎng)式管理決策;

　　5、經(jīng)營文化的同質(zhì)性和復(fù)制性;

　　6、對(duì)關(guān)系網(wǎng)依賴很強(qiáng) 。

　　四、家族制企業(yè)六大弊病：

　　1、“人治化”管理;

　　2、管理“集權(quán)、獨(dú)裁”;

　　3、管理 “斷層”人才“斷檔”

　　4、管理“情代法”;

　　5、家企不分，產(chǎn)權(quán)不清;

　　6、產(chǎn)權(quán)“分裂式” 分家。

　　五、家族企業(yè)治理的九大弊端

　　1、家天下、王企業(yè)

　　2、治理結(jié)構(gòu)虛化

　　3、家長(zhǎng)式粗獷管理

　　4、灰色的組織倫理

　　5、家丑不可外揚(yáng)

　　6、市場(chǎng)化治理失衡

　　7、家族矛盾演化

　　8、小農(nóng)意識(shí)

　　9、企業(yè)傳承、接班難

　　家企治理首要問題是去家族化家族化：是用人類最原始的、以血緣為基本取向的組織關(guān)系，來對(duì)以規(guī)則和效率為基本取向的現(xiàn)代企業(yè)管理模式的一種反動(dòng)和排斥。因家族成員人員有限、能力有限，用外人、賢人、能人是每一個(gè)成長(zhǎng)性家族企業(yè)不能回避的問題。每一個(gè)家族企業(yè)都要考慮如何從家族式管理向職業(yè)化管理過渡，職業(yè)化管理是家族企業(yè)成長(zhǎng)的必然選擇!

　　六、職業(yè)化管理五大敗因

　　1、中國的信用體系

　　2、法律體系不健全

　　3、經(jīng)理人的人才市場(chǎng)不成熟

　　4、職業(yè)經(jīng)理人的問題

　　5、家族成員的問題

　　第二部分 剖析結(jié)癥

　　一、三綱五常(倫)：中國傳統(tǒng)家族人倫關(guān)系和社會(huì)基本的道德規(guī)范

　　1、五種人倫關(guān)系;

　　2、“五倫”家族關(guān)系準(zhǔn)則 ;

　　3、“五倫”社會(huì)關(guān)系準(zhǔn)則。

　　二、華人“六大普世”價(jià)值觀

　　1、人倫關(guān)系情代法

　　2、“家本位、王企業(yè)”觀

　　3、“絕對(duì)精神”

　　4、輕理性、重感性

　　5、“和諧與是非”觀

　　6、小農(nóng)思想意識(shí)

　　三、家族企業(yè)“任”、“督”二脈

　　1、“任”脈—“企業(yè)關(guān)系網(wǎng)”

　　2、“督”脈—“組織四大矛盾”

　　四、家族企業(yè)組織五大“山頭派系”勢(shì)力紛爭(zhēng)

　　1、家族皇權(quán)特權(quán)中心

　　2、經(jīng)理人公開的勢(shì)力中心

　　3、家族成員的暗勢(shì)力中心

　　4、地緣化勢(shì)力中心

　　5、元老勢(shì)力中心

　　五、家族企業(yè)人性“功、名、權(quán)、利、祿”之爭(zhēng)

　　六、企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)耗-中西二元文化

　　第三部分 正本清源

　　一、重塑企業(yè)家精神

　　1、新的經(jīng)營文化哲學(xué);

　　2、企業(yè)家的修為與境界;

　　3、厘清企業(yè)家的價(jià)值觀念、信仰;

　　4、厘清企業(yè)的使命。

　　二、梳理企業(yè)“任”脈--三大“關(guān)系網(wǎng)”

　　1、家族網(wǎng)

　　2、親緣網(wǎng)

　　3、地域網(wǎng)

　　三、化解企業(yè)“督”脈—四大矛盾

　　1、家族成員之間的矛盾

　　2、家族成員與非家族成員之間的矛盾

　　3、家族企業(yè)家與經(jīng)理人之間的矛盾

　　4、創(chuàng)業(yè)元老與新生力量的矛盾

　　四、厘清多個(gè)權(quán)力中心形式

　　1、經(jīng)理人公開的權(quán)力中心

　　2、家族權(quán)力中心

　　3、家族多權(quán)力中心

　　4、元老權(quán)力中心

　　5、地緣化權(quán)力中心

　　五、家族企業(yè)不同階段的“人才”觀

　　1、創(chuàng)業(yè)期：求生存-對(duì)老板和企業(yè)“愚忠”

　　2、發(fā)展期：穩(wěn)基業(yè)-對(duì)老板和事業(yè)“效忠 ”

　　3、成熟期：謀發(fā)展-對(duì)企業(yè)和事業(yè)“忠誠”

　　第四部分 創(chuàng)新發(fā)展

　　一、基業(yè)長(zhǎng)青模式的路線

　　1、守業(yè)

　　2、創(chuàng)新

　　3、傳承

　　4、創(chuàng)業(yè)。。。可持續(xù)發(fā)展之路

　　二、基業(yè)長(zhǎng)青模式的方針

　　1、提煉家業(yè)永續(xù)的經(jīng)營核心思想：家族綱常、愿景、使命、價(jià)值觀;

　　2、形成優(yōu)良的家業(yè)永續(xù)文化：灌輸永續(xù)的經(jīng)營思想，統(tǒng)合家族成員的思想;

　　3、融合“家文化”與“企業(yè)文化”：將家業(yè)永續(xù)文化融合于企業(yè)文化鑄造;

　　4、構(gòu)建基業(yè)長(zhǎng)青的模式：打造接班的工程，傳承文化。

　　三、基業(yè)長(zhǎng)青模式的治理策略

　　1、經(jīng)營模式：可持續(xù)性轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、跨越

　　2、管理體制：克服浮躁，階梯式升級(jí)發(fā)展

　　四、構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展的公司化治理模式

　　1、明晰產(chǎn)權(quán)并逐步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化

　　2、所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)和管理權(quán)分離

　　3、經(jīng)營管理須三懂二會(huì)

　　1)懂行業(yè)-行業(yè)的六大構(gòu)成要素

　　2)懂系統(tǒng)-組織管理模式治理

　　3)懂運(yùn)作-企業(yè)運(yùn)營總體思路

　　4)會(huì)搭平臺(tái)-用人機(jī)制平臺(tái)

　　5)會(huì)唱戲-政工文化建設(shè)

　　五、構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀思想、文化體系

　　第五部分 多元傳承

　　一、家族企業(yè)傳承的五大障礙：

　　1、二代是扶不起的“阿斗”;

　　2、元老依老買老“老刺頭”;

　　3、孤兒寡母鎮(zhèn)不住;

　　4、“皇親國戚”不給力，扯犢子;

　　5、老板“仁厚皇叔”對(duì)桃園兄弟講不出再見!

　　二、傳思-選、立儲(chǔ)君之三思

　　三、承思：承接三思

　　四、掃清交接障礙-的9大策略

　　五、家族企業(yè)多元化傳承-穩(wěn)基業(yè)傳承模式

　　六、接班人傳承工程構(gòu)建

　　Ø 私熟培育學(xué)識(shí)：聘東宮三師太師教為人、太傅教文治、太保教武功;

　　Ø 社會(huì)歷練心智：“敗家子”(創(chuàng)業(yè)法)、上山下鄉(xiāng)社會(huì)磨練;

　　Ø 企業(yè)歷練修身：企業(yè)任職修身養(yǎng)性，融合齊家與治企之道;

　　Ø “儲(chǔ)君“歷練王道：“儲(chǔ)君”帶三年、監(jiān)國幫三年、理政看三年;

　　案例：“扶不起的阿斗”的思考

　　案例：萬歷新政的思考

　　案例：“富二代”孫權(quán)接班的思考

　　案例：后宮“干政”? 的思考

　　案例：“娃哈哈”創(chuàng)新傳承的思考

　　結(jié)束語：家族企業(yè)想要做強(qiáng)、做大、做久，就必須徹底擺脫家族化管理實(shí)施公司化治理模式，且家業(yè)傳承須多元化。家族化管理是成功與失敗之間的一條鴻溝如果站在鴻溝邊躊躇不前，最后的結(jié)果就是被淘汰出局。

　　結(jié)尾分享：傳國密詔

　　師資力量

　　曾水良

　　家族企業(yè)治理名家、中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師、曾水良先生長(zhǎng)期致力于中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、中國民營企業(yè)發(fā)展進(jìn)行研究，對(duì)長(zhǎng)三角地區(qū)、福建漳州地區(qū)的數(shù)百家民營企業(yè)進(jìn)行過實(shí)地調(diào)研，并對(duì)國內(nèi)等多家知名企業(yè)(如“雷士照明”、“真功夫”、“娃哈哈集團(tuán)”)進(jìn)行研究分析并提出很多前瞻性的學(xué)術(shù)研究報(bào)告。