企業(yè)競爭與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

研修背景

黨的十八大提出，要加快形成新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到更多依靠科技進(jìn)步、勞動者素質(zhì)提高、提高質(zhì)量和效益上來，著力增強(qiáng)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展新動力。這種新動力不僅包括科技創(chuàng)新，也包括管理創(chuàng)新、商業(yè)模式的創(chuàng)新。中國企業(yè)正面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇和現(xiàn)實(shí)的挑戰(zhàn)。中國企業(yè)聯(lián)合會多年來一直致力于推動企業(yè)管理創(chuàng)新，每年與國務(wù)院國資委和工信部聯(lián)合發(fā)布全國企業(yè)管理創(chuàng)新成果，梳理我國最前沿的企業(yè)管理創(chuàng)新方法和工具，推廣企業(yè)管理創(chuàng)新的經(jīng)驗。為推動企業(yè)不斷探索在信息化背景下實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略的方式和路徑，推廣最新管理創(chuàng)新理念，分享管理創(chuàng)新實(shí)踐，提高管理現(xiàn)代化水平，提升競爭能力，特推出本系列高端研修項目。

研修目的

轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)是我國未來數(shù)十年經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主旋律之一，也是我國企業(yè)當(dāng)前面臨的重大課題。特別是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅猛發(fā)展改變了基本的商業(yè)競爭環(huán)境和經(jīng)濟(jì)規(guī)則，也使得大量新的商業(yè)實(shí)踐成為可能，催生了新的商業(yè)模式，改變了產(chǎn)業(yè)的競爭格局，企業(yè)競爭也將日趨激烈。同時，互聯(lián)網(wǎng)也給了每一個企業(yè)一個機(jī)會，快速啟動新的服務(wù)方式，增強(qiáng)自身競爭力�？偨Y(jié)近十年來，我國大型企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型可以歸納為12種模式，通過本次研修分析我國企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)典案例，了解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型最新模式、步驟與方法，進(jìn)而掌握如何通過轉(zhuǎn)變商業(yè)模式，改變企業(yè)資源配置，強(qiáng)化企業(yè)核心競爭優(yōu)勢，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型進(jìn)程。

研修對象

集團(tuán)公司董事長、總裁及副總裁、總經(jīng)理，及其他高層經(jīng)理;獨(dú)立事業(yè)部高級決策人、總監(jiān)及部門經(jīng)理;子公司高管、人力資源總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理及主管等相關(guān)同志。

研修內(nèi)容

(一)信息化與工業(yè)化深度融合下的企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;

(二)企業(yè)動態(tài)競爭與企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;

(三)多角化、歸核化及全產(chǎn)業(yè)鏈整合戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;

(四)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型;

(五)企業(yè)國際化經(jīng)營與“走出去”戰(zhàn)略實(shí)施;

(六)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型經(jīng)驗分享互動沙龍;

(七)國家級管理創(chuàng)新一等獎企業(yè)案例分享。

擬邀主講專家

劉冀生 中國著名的戰(zhàn)略管理專家，清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院資深教授、博士生導(dǎo)師。

姜奇平 國資委國資監(jiān)管信息化專家組成員，中國社科院信息化研究中心秘書長，《互聯(lián)網(wǎng)周刊》主編。

張文兵 北京友融縱橫管理咨詢有限公司首席專家，清華大學(xué)客座教授。

獲國家級管理創(chuàng)新一等獎企業(yè)專家。