集團(tuán)企業(yè)贏利模式與商業(yè)模式創(chuàng)新

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	王穎
開課時(shí)間：	2013-09-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	6600
購買價(jià)格：	5280
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-09-13 1天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-08-10 17:50:23

　　

　　課程背景

　　隨著世博會(huì)、奧運(yùn)會(huì)的成功舉辦，中國(guó)人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強(qiáng)齊聚中國(guó)的同時(shí)，與時(shí)俱進(jìn)的中國(guó)企業(yè)家也將眼光聚焦在國(guó)際市場(chǎng)，在深入分析并學(xué)習(xí)世界五百強(qiáng)先進(jìn)管理模式的同時(shí)，也在不斷的探索適合中國(guó)國(guó)情的商業(yè)模式，最近幾年，集團(tuán)化企業(yè)和正在步入集團(tuán)化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團(tuán)企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。如何使企業(yè)在更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)和全球化進(jìn)程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴(kuò)張成長(zhǎng)，成為企業(yè)家們必須面對(duì)的課題。

　　課程目標(biāo)

　　1. 全面認(rèn)識(shí)商業(yè)模式

　　2. 掌握商業(yè)模式的診斷方法

　　3. 判斷什么時(shí)候必須創(chuàng)新商業(yè)模式

　　4. 把握當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)對(duì)商業(yè)模式的影響

　　5. 領(lǐng)悟商業(yè)模式創(chuàng)新的思維邏輯

　　6. 掌握商業(yè)模式創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)方法

　　學(xué)習(xí)對(duì)象

　　本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加：集團(tuán)企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、高層管理者。

　　課程內(nèi)容

　　導(dǎo)言：為什么要?jiǎng)?chuàng)新商業(yè)模式

　　1. 系統(tǒng)認(rèn)識(shí)商業(yè)模式

　　Ø 什么是商業(yè)模式?

　　Ø 商業(yè)模式的發(fā)展階段

　　Ø 商業(yè)模式的組成要素

　　Ø 商業(yè)模式的經(jīng)典類型

　　案例：沃爾瑪?shù)牧堪媸浇?jīng)營(yíng)

　　麥當(dāng)勞的連鎖店模式

　　安利的直銷模式

　　阿里巴巴的電子商務(wù)模式

　　2. 商業(yè)模式的現(xiàn)實(shí)分析

　　Ø 良好運(yùn)作的商業(yè)模式應(yīng)具有的特征

　　Ø 商業(yè)模式失敗的預(yù)兆性問題

　　Ø 商業(yè)模式失敗的原因分析

　　案例：諾基亞的沒落

　　3. 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，商業(yè)模式的變遷

　　Ø 經(jīng)濟(jì)全球化對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變

　　Ø 價(jià)值鏈轉(zhuǎn)移對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變

　　Ø 技術(shù)進(jìn)步對(duì)中國(guó)商業(yè)模式的改變

　　Ø 當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段與特征對(duì)模式的改變

　　案例：騰訊QQ的模仿與創(chuàng)新

　　亞馬遜的長(zhǎng)尾分化運(yùn)營(yíng)

　　國(guó)美電器的供求戰(zhàn)略聯(lián)盟

　　YGM的貿(mào)易公司轉(zhuǎn)型策略

　　皇明太陽能的生態(tài)價(jià)值鏈整合

　　商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)模式解析

　　4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的思路與方法

　　Ø 市場(chǎng)細(xì)分，發(fā)掘未被滿足的顧客需求

　　Ø 規(guī)則顛覆，設(shè)計(jì)獨(dú)特的價(jià)值主張和盈利模式

　　Ø 資源整合，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

　　Ø 迅速擴(kuò)張，建立細(xì)分領(lǐng)域品牌知名度

　　Ø 鞏固壁壘，降低模式的可模仿性

　　Ø 持續(xù)創(chuàng)新，讓追隨者永遠(yuǎn)跟隨你的腳步

　　案例：如家的獨(dú)特價(jià)值主張

　　Zynga的盈利模式

　　UPS的資源整合方案

　　蘋果的華麗蛻變

　　師資力量

　　王穎

　　中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師

　　-清華大學(xué)客座教授，中科院MBA 指導(dǎo)老師，華北電力大學(xué)MBA 社會(huì)導(dǎo)師;

　　-工商管理博士，北大首屆EMBA，國(guó)際注冊(cè)咨詢師(CMC)，加拿大咨詢協(xié)會(huì)會(huì)員;

　　專業(yè)特長(zhǎng)：對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化有深入研究，對(duì)中國(guó)企業(yè)轉(zhuǎn)型期問題有多年跟蹤研究，尤其擅長(zhǎng)企業(yè)綜合診斷、股權(quán)投資、戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、標(biāo)桿管理等。

　　從業(yè)簡(jiǎn)歷： 參與或指導(dǎo)國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、上海煙草、紅塔集團(tuán)、英大金融、中國(guó)惠普、聯(lián)想電腦、美國(guó)APC、云南世博集團(tuán)、貴州出版集團(tuán)、神威藥業(yè)、傳化集團(tuán)、美國(guó)東方(AOBO)、鐵道部中鐵行包、北京機(jī)電控股、創(chuàng)維集團(tuán)、皓月集團(tuán)、恒聯(lián)集團(tuán)、航天科工集團(tuán)、山東雙輪集團(tuán)、曙光集團(tuán)、連邦軟件、香港永德信集團(tuán)、海天輕紡集團(tuán)、四環(huán)醫(yī)藥、中國(guó)集郵總公司、李寧公司、嘉銘集團(tuán)、中國(guó)科技信息研究所、鋼鐵研究總院、萬方數(shù)據(jù)、國(guó)旅集團(tuán)等近百家大中型企業(yè)。