庫存控制技術(shù)

開課地點(diǎn)：	北京
授課時間：	4月25-26日
授課顧問：	Johnson Zhang
開課時間：	2008-4-25
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時間：	我要報(bào)名2008-03-28 13:56:38

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理者、生產(chǎn)計(jì)劃人員、物流管理人員、采購管理人員、財(cái)務(wù)管理人員、倉儲管理人員及其他相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

▲明確MRP的優(yōu)缺點(diǎn)，學(xué)習(xí)如何有效的設(shè)置訂購批量，更好的作好物料計(jì)劃 ▲掌握原材料庫存控制的策略及不同物料庫存管理重點(diǎn) ▲了解庫存產(chǎn)生的原因及影響庫存的主要因素，明確如何從供應(yīng)鏈管理整體角度去降低庫存 ▲掌握庫存管理的核心“一個中心 兩個基本點(diǎn)”，明確不同庫存管理系統(tǒng)的適用范圍 ▲掌握安全庫存、動態(tài)安全庫存、安全時間的設(shè)置方法、分享不同企業(yè)設(shè)置安全庫存的經(jīng)驗(yàn) ▲掌握供應(yīng)鏈管理下成品庫存的管理重點(diǎn)，學(xué)習(xí)在需求波動下如何有效設(shè)置成品庫存

課程內(nèi)容

時間：4月25-26日　北京 課程背景: 庫存是企業(yè)心中永遠(yuǎn)的“疼”，一方面大量的錢躺在倉庫中睡大覺，另一方面卻常常因缺貨缺料等待而丟失客戶！ 而供應(yīng)鏈管理的發(fā)展，給企業(yè)庫存管理提出更高的要求，需要企業(yè)以最低的存貨快速響應(yīng)客戶的要求。而實(shí)際工作中，計(jì)劃與庫存控制人員常常卻面臨： ▲客戶端需求常常發(fā)生波動，預(yù)測不準(zhǔn)，供應(yīng)商又不配合，怎樣設(shè)計(jì)庫存計(jì)劃和庫存水準(zhǔn)？ ▲為什么精心設(shè)計(jì)的安全庫存，往往不安全，不是積壓，就是常常缺料？ ▲為什么上了ERP，物料計(jì)劃還是不準(zhǔn)，不是多余，就是短缺？ ▲為什么庫存成本居高不下，怎樣將躺在倉庫的睡覺的錢變成現(xiàn)金？ ▲如何有效的平衡OTD（及時交貨)與ITO（庫存周轉(zhuǎn)率）的矛盾？ ▲面臨日趨嚴(yán)重的供應(yīng)鏈的波動,如何有效進(jìn)行庫存控制? ▲大量成品庫存減少了應(yīng)收帳款，在制品的積壓又影響了生產(chǎn)效率，大量原材料又增加了應(yīng)付帳款，如何有效的控制成品/在制品/原材料庫存？ 而庫存問題的解決往往牽扯多個部門！而目前產(chǎn)品生命周期縮短，產(chǎn)品多，客戶需求變化大，老板又關(guān)注庫存成本和庫存周轉(zhuǎn)，如何構(gòu)建敏捷供應(yīng)鏈下的庫存管理體系成為企業(yè)的關(guān)注的重點(diǎn)。 傳統(tǒng)的培訓(xùn)，只告訴您“道”，缺乏量化的工具，本次培訓(xùn)將道與術(shù)相結(jié)合，讓您更理性的看待庫存！ 生動的故事，大量實(shí)用案例，世界5

強(qiáng)庫存實(shí)踐與您共享庫存管理的奧秘！ 課程大綱: 第一講：當(dāng)代庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ §制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？ §庫存管理對財(cái)務(wù)的影響 §部分跨國公司的庫存水平 第二講：如何準(zhǔn)確訂貨以降低庫存？ 第一節(jié)：非MRP物料的訂貨方法 §獨(dú)立型庫品的兩種訂貨方法 §定量（連續(xù)）訂貨管理法和定期（間斷）訂貨管理法 §經(jīng)濟(jì)訂貨批量EOQ的兩大成本關(guān)系 §第二節(jié)：MRP物料的訂貨方法 §什么是制造資源計(jì)劃（MRPII）? §MRP 系統(tǒng)的訂貨方法 §物料需求計(jì)劃的案例練習(xí) 第三講：如何提高庫存需求預(yù)測的準(zhǔn)確性？ §需求的兩大預(yù)測方法 §平均值法、移動平均法、指數(shù)平滑法和季節(jié)性指數(shù)法 §需求預(yù)測－時間序列方法的案例練習(xí) 第四講：如何正確設(shè)置和管理安全庫存？ §什么是庫存服務(wù)水平? §如何計(jì)算安全庫存和缺貨成本? §安全庫存計(jì)算的案例練習(xí) 第五講：如何對庫存品項(xiàng)進(jìn)行正確的分類？ 第一節(jié)：原材料以及MRO的分類方法 §如何準(zhǔn)確對生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類？ §Pareto(帕累托)分類法和ABC的分類? §如何界定MRP采購風(fēng)險(xiǎn)的大��？ 第二節(jié)：成品的分類方法 §產(chǎn)品組合中的八種角色 §產(chǎn)品庫存策略 第六講：如何做好訂單導(dǎo)向型的庫存管理？ §復(fù)合性采購計(jì)劃制定的基本步驟 §第一步：明確某生產(chǎn)項(xiàng)目的生產(chǎn)采購活動的結(jié)構(gòu)層次圖 §第二步：明確各生產(chǎn)采購活動所需工期 §第三步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動的“最早時間” §第四步：推算每項(xiàng)生產(chǎn)采購活動的“最遲時間” §第五步：推算“最早時間”與“最遲時間”的時差 §第六步：對“最初的采購期估計(jì)”進(jìn)行調(diào)整 §第七步：原始計(jì)劃的優(yōu)化 §第八步：編制生產(chǎn)采購計(jì)劃甘特圖 §第九步：生產(chǎn)采購計(jì)劃的跟蹤與調(diào)整 第七講：如何提高倉儲管理的庫存實(shí)效性？ 第一節(jié)：如何提高盤點(diǎn)的實(shí)效性 §為什么要盤點(diǎn)？ §如何確定盤點(diǎn)的頻率，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性？ 第二節(jié)：如何降低倉儲管理的損耗？ §倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ §DF公司的出場流程 §造成報(bào)廢性損耗的緣由會有哪些？　 §如何做好倉庫的日常管理 第八講：什么是“零庫存”與VMI？ §JIT與JIC、MRP II 與 JIT §供應(yīng)商管理庫存（VMI） §奔馳(MCC子公司)---Smart轎車的JIT供應(yīng)鏈 第九講：如何正確設(shè)置和管理庫存網(wǎng)絡(luò)體系？ §供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的兩種現(xiàn)狀和挑戰(zhàn) §什么是越庫管理？ §伊利集團(tuán)的分銷及庫存管理信息系統(tǒng) §如何平衡庫存的集中與分散策略？ 第十講：如何提高信息化對庫存管理的作用？ §MRP II、DRP和ERP §商品條形碼和物流條形碼 §射頻識別技術(shù) RFID與物流EDI §雀巢與家樂福 講師介紹: Johnson Zhang：冠卓公司特聘高級培訓(xùn)師，美國Michigan State University (密西根州立大學(xué)) 碩士學(xué)位，美國美贊臣廣州有限公司－總監(jiān)，英國聯(lián)合餅干中國有限公司－經(jīng)理，亨氏（中國）有限公司－主任， “美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證”－特約講師，美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證－特約講師。曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的課件設(shè)計(jì)力求深度、實(shí)用。案例多為工具性案例，有很強(qiáng)的實(shí)操。課程內(nèi)容跨度大，盡量吸取各個行業(yè)的精粹，具有高度的濃縮性。 報(bào)名詳情: 培訓(xùn)費(fèi)268
元（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；

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