共同體管理模式落地應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)班

開課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：	3天
授課顧問：	方永飛
開課時(shí)間：	2013-08-08
市場報(bào)價(jià)：	12800
購買價(jià)格：	10240
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   浙江杭州 2013-08-08 3天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-07-13 17:41:01

　　

　　課程背景

　　很多老板感嘆：聽了一堂又一堂的“迷魂湯”，回到公司依然“昏頭轉(zhuǎn)向”。

　　管理需要實(shí)踐，管理需要干貨。

　　帶著問題和需求來，帶著答案和方案回。

　　突破理念灌輸，輔導(dǎo)企業(yè)管理 實(shí)踐，共同體管理模式 邊學(xué)邊用，學(xué)以致用。

　　優(yōu)秀老板必須具備的這九種管理能力不是天生的!如何讓企業(yè)的管理者具備這9種能力，變身為優(yōu)秀的“企業(yè)船長”。共同體管理模式為您解決。

　　課程目標(biāo)

　　1 、讓管理更簡單、輕松

　　2、 讓企業(yè)更高效、健康

　　3、讓生活更幸福、自在

　　學(xué)習(xí)對象

　　企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、副總及其它決策層領(lǐng)導(dǎo);希望系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理實(shí)踐、提高管理技能的高端優(yōu)秀人士

　　課程內(nèi)容

　　一階：管理規(guī)范篇

　　一、 SOP 制度管理體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、組織架構(gòu)圖如何清晰及優(yōu)化

　　2、MP職級地圖設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　3、PTA崗位說明書設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　4、SOP制度體系梳理與建設(shè)

　　5、制度管理如何有效遞進(jìn)

　　二、薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、薪酬制度是制度之王

　　2、薪酬體系的設(shè)計(jì)原則與模型

　　3、典型薪酬體系方案案例講解

　　4、結(jié)合自己公司實(shí)際，設(shè)計(jì)或完善薪酬方案

　　三、股權(quán)激勵(lì)體系與應(yīng)用

　　1、股權(quán)激勵(lì)的模型介紹

　　2、如何進(jìn)行虛擬股權(quán)設(shè)定

　　3、花樣期權(quán)方案講解

　　4、結(jié)合自己公司完成股權(quán)激勵(lì)方案制定

　　二階：管理高效篇

　　一、全績效管理體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、績效目標(biāo)制定

　　2、績效過程管理

　　3、績效輔導(dǎo)與改善

　　4、績效考核

　　5、績效結(jié)果應(yīng)用

　　6、結(jié)合自己公司設(shè)計(jì)全績效管理方案

　　二、積分制管理體系設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、積分制管理的應(yīng)用方向

　　2、積分制管理操作方式及說明

　　3、積分加減項(xiàng)的梳理及測算

　　4、結(jié)合自己公司設(shè)計(jì)積分制管理體系

　　三、人才梯隊(duì)與人才復(fù)制

　　1、人才盤點(diǎn)

　　2、AB崗及人才圖譜

　　3、優(yōu)才計(jì)劃及方案講解

　　4、人才如何復(fù)制：員工成長體系講解

　　5、結(jié)合自己公司設(shè)計(jì)人才梯隊(duì)及人才復(fù)制方案

　　三階：管理智慧篇

　　一、企業(yè)文化體系的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

　　1、企業(yè)文化梳理：愿景、使命與核心價(jià)值觀

　　2、企業(yè)文化提煉：規(guī)條與口號

　　3、企業(yè)文化貫宣：形式及表現(xiàn)、員工關(guān)愛工程

　　4、企業(yè)文化考核：應(yīng)知考試及價(jià)值觀考核

　　5、企業(yè)文化持續(xù)：故事及關(guān)鍵詞

　　6、結(jié)合自己公司設(shè)計(jì)企業(yè)文化建設(shè)方案，重點(diǎn)講解校園型企業(yè)文化落地方案

　　二、企業(yè) 2.0 與知識管理

　　1、學(xué)習(xí)型組織與企業(yè)2.0講解

　　2、企業(yè)溝通平臺診斷與分解

　　3、“總經(jīng)理信箱”如何應(yīng)用

　　4、能力標(biāo)簽與知識地圖

　　5、知識如何運(yùn)營

　　6、結(jié)合自己公司設(shè)計(jì)企業(yè)知識管理體系

　　三、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)與持續(xù)改善

　　1、大數(shù)據(jù)時(shí)代下的員工管理生態(tài)

　　2、數(shù)據(jù)如何輔助決策并驅(qū)動(dòng)管理

　　3、精細(xì)化管理核心講解

　　4、創(chuàng)新與變革，持續(xù)改進(jìn)，追求卓越

　　5、回歸管理的常識

　　師資力量

　　方永飛

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　浙江大學(xué)、華中科技大學(xué)管理課程主講教授

　　淘寶大學(xué)網(wǎng)商MBA管理課程金牌講師

　　中小企業(yè)管理云服務(wù)工程發(fā)起人

　　共同體管理模式創(chuàng)始人

　　GTT管理系統(tǒng)首席管理專家