企業(yè)經(jīng)營決策沙盤模擬實戰(zhàn)

開課地點：	廣州
授課時間：	2天
授課顧問：	任景鋒
開課時間：	2013-07-20
市場報價：	5800
購買價格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-20 2天
審核時間：	我要報名2013-07-04 17:23:57

　　

　　課程背景

　　本沙盤課程是讓學員在把一個企業(yè)各個部門的運作提煉成實物模型上進行實際動手推演，連續(xù)完成5~6年的經(jīng)營 操作，不斷認識到經(jīng)營過程中的“錯誤”，在老師每年總結點評的基礎上，加深對企業(yè)整體運作層次，理解企業(yè)經(jīng)營 的真諦。

　　通過2天高瞻遠矚、統(tǒng)攬全局的模擬經(jīng)營決策 ，學員不大但完成了圍繞培訓主題的高質量學習，達到有效提高相關管理素質的目的。還將會在思想深處發(fā)生脫胎換骨般的變化，不但能夠清晰認識企業(yè)經(jīng)營管理的實質，而且能夠跨越性的完成從職能型管理到經(jīng)營型管理、從經(jīng)驗型管理到科學化管理、從內窺式管理到開放型管理、從反應式管理到運籌式管理的思想轉型，從而培養(yǎng)管理者的全局意識和系統(tǒng)思考能力，更新管理者的決策模式，提升管理者的思維格局。

　　課程目標

　　1、透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場和競爭對手分析、市場營銷計劃的制定，結合企業(yè)實際資源進行市場開拓計劃、年度生產(chǎn)計劃、采購計劃、融資計劃的制定，將工作計劃數(shù)字化進而為財務指標化，并通過現(xiàn)金流預測判斷全面計劃方案的可行性，使經(jīng)營策劃與年度目標相銜接，進而是部門計劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合，以建構一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。

　　2、親身體驗一個企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)實際運作中各部門和管理人員的相互配合。

　　3、理解全面計劃預算編制完整的意義和價值，學習制定年度計劃綱要及戰(zhàn)略定位分析，學習制定各個部門的年度計劃綱要。掌握公司預算系統(tǒng)的控制;盈虧平衡分析、成本分析、產(chǎn)銷排程計算、采購部門預算計劃的計算、融資計劃預算的制定、公司全面計劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預算調整等。

　　4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性，體驗企業(yè)財務管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報率、權益回報率、速動比率等因素對績效考核的作用。

　　5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調，以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。

　　6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析競爭對手——出其不意，攻其無備的重要性。

　　7、理解企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎數(shù)據(jù)信息的獲得流程，以及信息流對企業(yè)決策的關鍵作用，企業(yè)進行信息化建設的必要性和急迫性。

　　8、理解企業(yè)崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

　　學習對象

　　企業(yè)中高層管理人員

　　課程內容

　　第一天上午：

　　一、企業(yè)經(jīng)營決策管理沙盤實戰(zhàn)課程簡介

　　二、模擬經(jīng)營決策沙盤企業(yè)組建及角色分配

　　三、模擬沙盤實戰(zhàn)規(guī)則介紹

　　四、模擬沙盤實戰(zhàn)試運營(講師帶領、熟悉規(guī)則)

　　規(guī)則疑問解答第一天下午：

　　一、模擬第一年運營

　　●知識點介紹

　　1.企業(yè)經(jīng)營的本質;

　　2.企業(yè)資產(chǎn)與負債和權益的結構及組成;

　　3.企業(yè)利潤的來源;

　　4.競爭定位。

　　○腦力激蕩

　　1.如何增加企業(yè)的利潤?

　　2.各模擬運營企業(yè)的市場定位分析?(市場份額、成本低、品牌形象、技術領先、生產(chǎn)能力等)

　　●各組經(jīng)營結果自評與點評(側重利潤來源分析及企業(yè)資源分析)

　　二、模擬第二年運營

　　●知識點介紹

　　1.市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品、市場的定位;

　　2.產(chǎn)能分析;

　　3.產(chǎn)品售價、銷售毛利分析;

　　4.市場開拓與品牌建設對企業(yè)經(jīng)營的影響;

　　5.波士頓矩陣分析

　　6.SWOT分析

　　7.市場投入的效益分析;

　　8.產(chǎn)品盈虧平衡點預測;

　　○腦力激蕩：如何才能拿到大的市場份額?企業(yè)管理什么最重要?

　　●各組經(jīng)營結果自評與點評(側重市場需求分析、企業(yè)生產(chǎn)能力分析)

　　第二天上午：

　　一、模擬第三年運營

　　●知識點介紹

　　1.采購定單及庫存控制;

　　2.生產(chǎn)排程及生成成本控制;

　　3.JIT管理思想;

　　○腦力激蕩：如何合理的安排采購和生產(chǎn)?您的競爭戰(zhàn)略合理嗎?

　　●各組經(jīng)營結果自評與點評(側重原材料采購以產(chǎn)定購分析、生產(chǎn)計劃以銷定產(chǎn)分析)

　　二、模擬第四年運營

　　●知識點介紹

　　1.現(xiàn)金預算與控制;

　　2.基于市場的企業(yè)全面預算;

　　3.基于市場導向的生產(chǎn)排程與采購計劃;

　　4.基于市場導向的融資計劃與管理;

　　○腦力激蕩：檢討各模擬運營企業(yè)的預算制定與執(zhí)行情況?

　　●各組經(jīng)營結果自評與點評(側重現(xiàn)金流預算分析、成本費用分析及成本流程控制)

　　第二天下午：

　　一、模擬第五年運營

　　●知識點介紹

　　1.各管理崗位職能分析;

　　2.各崗位業(yè)績考核與評價;

　　3.崗位勝任度分析;

　　○腦力激蕩：如何有效地監(jiān)控與評價各崗位的績效?

　　●各組經(jīng)營結果自評與點評(側重企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略分析)

　　二、模擬第六年運營

　　●知識點介紹

　　1.基于流程的企業(yè)整體管理思路;

　　2.基于流程的企業(yè)信息化案例解析;

　　3.基于平衡記分卡的模擬經(jīng)營績效分析;

　　○腦力激蕩：各模擬運營企業(yè)成敗原因分析?

　　●各組經(jīng)營結果自評與點評(側重長期運營成敗關鍵點分析)

　　三、課程總體點評

　　1.學員實際模擬實戰(zhàn)數(shù)據(jù)分析;

　　2.綜合理解局部管理與整體效益的關系;

　　3.優(yōu)勝企業(yè)與失敗企業(yè)的關鍵差異。

　　師資力量

　　任景鋒——英盛培訓網(wǎng)高級講師

　　職業(yè)資質：

　　高級工程師

　　國家認證 高級體驗式培訓導師

　　國家認證 沙盤模擬 培訓師

　　主要經(jīng)歷：

　　從事國有大型企業(yè)人力資源、培訓主管30年，具有豐富的企業(yè)內訓方案策劃與實踐經(jīng)驗;從事體驗式培訓十多年，成功為100多家大中型企事業(yè)單位及社會團體20000人次主訓過體驗式培訓課程，4000多人次的沙盤模擬訓練課程。

　　講課特色

　　幽默風趣、案例新穎;體驗式培訓：具有互動性、實戰(zhàn)性、競爭性、綜合性、有效性強等特點;學員參加完培訓后，對指導實際工作、落地性及強。受到培訓客戶及企業(yè)的好評。