集團企業(yè)運營流程管控

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	章義伍
開課時間：	2013-07-27
市場報價：	6600
購買價格：	5280
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-27 2天
審核時間：	我要報名2013-07-02 17:58:07

　　

　　課程背景

　　隨著世博會、奧運會的成功舉辦，中國人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500強齊聚中國的同時，與時俱進的中國企業(yè)家也將眼光聚焦在國際市場，在深入分析并學習世界五百強先進管理模式的同時，也在不斷的探索適合中國國情的商業(yè)模式，最近幾年，集團化企業(yè)和正在步入集團化的企業(yè)的管理方式及總部定位成為集團企業(yè) 關注的焦點。如何使企業(yè)在更加激烈的競爭和全球化進程中保持業(yè)界地位、并以較高的速度平穩(wěn)擴張成長，成為企業(yè)家們必須面對的課題。

　　課程目標

　　1、塑造組織強大的執(zhí)行體系

　　2、流程 的設計原則和方法

　　3、流程變革的7個步驟

　　4、人員流程：執(zhí)行人才的招、育、用

　　5、用GAME理論簡化戰(zhàn)略流程

　　6、運營流程的7個環(huán)節(jié)

　　學習對象

　　本課程為參與企業(yè)管理的高級管理人員而設計，幫助學員從集團整體的高度來審視集團管控。以下相關人士可參加：集團企業(yè)董事長、總裁、總經(jīng)理、高層管理者

　　課程內容

　　第一單元：流程設計

　　1. 系統(tǒng)思維(SIPOC

　　2. 流程設計的一個宗旨

　　3. 流程設計的三個黃金準則

　　4. 流程設計的四個環(huán)節(jié)

　　流程開發(fā)四環(huán)節(jié)

　　流程設計三要點

　　第二單元：再造卓越基因

　　1.流程為什么難以落地?

　　2.影響流程貫徹的要素

　　3.流程變革7步驟

　　——步驟一,增強緊迫感

　　——步驟二,建立變革指導團隊

　　——步驟三,溝通變革目標

　　——步驟四,流程診斷

　　——步驟五,流程設計

　　——步驟六,流程導入

　　——步驟七,鞏固變革成果

　　4.流程的持續(xù)優(yōu)化

　　第三單元：如何復制執(zhí)行人才

　　第四單元：有效執(zhí)行7步驟

　　集團企業(yè)主要運營流程

　　關鍵流程在總部和分部間的分割

　　流程中的管控節(jié)點分析

　　基于集團管控的流程優(yōu)化

　　基于管控的流程再造

　　師資力量

　　章義伍 ：中國培訓網(wǎng)高級講師 ,著名經(jīng)理人，實力派管理培訓專家。在2001-2006年連續(xù)6年被評為“中國十大杰出培訓師”，2007年被評為“十大領導力專家”，擔任清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、中央黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授，美國領導力中心《情境領導》認證中文培訓師，北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓。

　　服務客戶: 進出口公司：中化集團、五礦集團、中石油、中國輕工業(yè)品進出口總公司、中國儀器進出口總公司、中國技術進出口總公司、中石油。

　　房地產(chǎn)類：大連萬達集團、沈陽萬科房地產(chǎn)公司、北京新華聯(lián)集團、北京世紀城房地產(chǎn)、貴陽中天房地產(chǎn)集團、北京中遠房地產(chǎn)、北京建工集團、河南鑫苑置業(yè)、北京金融街控股、浙江綠城集團。

　　航空航天：東方航空公司云南分公司、廣州華南航空油料公司、北京航空食品公司、南京祿口機場、航天集團一院11所、102所、航天集團五院.

　　銀行系統(tǒng)：深圳招商銀行總部、中國農(nóng)業(yè)銀行成都分行、中國農(nóng)業(yè)銀行(唐山)、銀川商業(yè)銀行、興業(yè)銀行、招商證券。