如何制定年度經(jīng)營目標、計劃與預算實戰(zhàn)課程

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	唐東方
開課時間：	2013-11-22
市場報價：	4800
購買價格：	3840
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-11-22 2天
審核時間：	我要報名2013-07-01 18:11:11

　　

　　課程背景

　　1、如何制定公司整體策略與目標?

　　2、如何制定年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展策略與目標?區(qū)域發(fā)展策略與目標?客戶發(fā)展策略與目標?產(chǎn)品策略與目標? 3、如何制定年度市場營銷目標、計劃 與預算 ?技術(shù)研發(fā)目標、計劃與預算?生產(chǎn)制造目標、計劃與預算?財務(wù)投資目標、計劃與預算?人力資源目標、計劃與預算? 4、如何通過年度經(jīng)營 計劃使公司日常經(jīng)營管理工作與企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)預算銜接起來，并能有效地促進公司長期快速、健康、持續(xù)發(fā)展?

　　課程目標

　　本課程通過戰(zhàn)略理論、方法及案例的分析與講解，拓展戰(zhàn)略視野，提升戰(zhàn)略思維，幫助管理者全面認識戰(zhàn)略基本框架，掌握戰(zhàn)略分析方法和戰(zhàn)略規(guī)劃技巧，提升企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力、戰(zhàn)略理解能力和戰(zhàn)略執(zhí)行能力，從而提升企業(yè)整體戰(zhàn)略管理能力，促進企業(yè)快速、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　學習對象

　　企業(yè)中高層管理者，總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理等等

　　課程內(nèi)容

　　第一部分　年度經(jīng)營計劃概述

　　一、什么是年度經(jīng)營計劃

　　二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略

　　三、年度經(jīng)營計劃的基本框架

　　四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟

　　五、年度經(jīng)營計劃的分工

　　第二部分　如何進行年度經(jīng)營分析

　　一、外部環(huán)境分析

　　1、宏觀環(huán)境分析

　　2、行業(yè)環(huán)境分析

　　3、競爭環(huán)境分析

　　4、消費者分析

　　二、企業(yè)內(nèi)部分析

　　1、公司發(fā)展階段分析

　　2、經(jīng)營業(yè)績分析

　　3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析

　　4、管理問題及能力分析

　　三、外部與內(nèi)部綜合分析

　　第三部分　如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃

　　【情景案例3-1】

　　一、年度經(jīng)營目標制定

　　1、收入目標、利潤目標的選擇

　　(1)目標制定的依據(jù)

　　(2)發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標

　　(3)收入目標與利潤目標的平衡

　　二、年度經(jīng)營計劃

　　三、年度預算

　　第四部分　如何制定業(yè)務(wù)目標與計劃

　　一、公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務(wù)目標制定

　　二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預算制定(多元化公司)

　　(1)各產(chǎn)業(yè)目標

　　(2)各產(chǎn)業(yè)計劃

　　(3)各產(chǎn)業(yè)預算

　　三、各區(qū)域目標、計劃與預算制定(多區(qū)域公司)

　　(1)各區(qū)域目標

　　(2)各區(qū)域計劃

　　(3)各區(qū)域預算

　　四、各客戶目標、計劃與預算制定(多客戶公司)

　　(1)各客戶目標

　　(2)各客戶計劃

　　(3)各客戶預算

　　五、各產(chǎn)品目標、計劃與預算制定(多產(chǎn)品公司)

　　(1)各產(chǎn)品目標

　　(2)各產(chǎn)品計劃

　　(3)各產(chǎn)品預算

　　六、產(chǎn)業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮

　　第五部分　如何制定職能目標與計劃

　　一、年度經(jīng)營目標分解、業(yè)務(wù)目標分解與職能目標制定

　　二、技術(shù)研發(fā)目標、計劃與預算

　　(1)技術(shù)研發(fā)目標

　　(2)技術(shù)研發(fā)計劃

　　(3)技術(shù)研發(fā)預算

　　三、市場營銷目標、計劃與預算

　　(1)市場營銷目標

　　(2)市場營銷計劃

　　(3)市場營銷預算

　　四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預算

　　(1)生產(chǎn)制造目標

　　(2)生產(chǎn)制造計劃

　　(3)生產(chǎn)制造預算

　　五、人力資源目標、計劃與預算

　　(1)人力資源目標

　　(2)人力資源計劃

　　(3)人力資源預算

　　六、財務(wù)投資目標、計劃與預算

　　(1)財務(wù)投資目標

　　(2)財務(wù)投資計劃

　　(3)財務(wù)投資預算

　　七、其他部門目標、計劃與預算

　　八、職能目標、計劃與預算的綜合考慮

　　師資力量

　　唐東方

　　中國培訓網(wǎng)高級講師，發(fā)展戰(zhàn)略理論創(chuàng)建人，著名戰(zhàn)略專家。一、唐老師突出的特點是實戰(zhàn)性，擁有十余年一百多家企業(yè)戰(zhàn)略咨詢經(jīng)驗。二、唐東方為企業(yè)戰(zhàn)略理論作出了重大貢獻，其創(chuàng)建的發(fā)展戰(zhàn)略理論，是目前中國最實用、最受歡迎的戰(zhàn)略理論體系。發(fā)展戰(zhàn)略理論是其與其咨詢團隊十余年管理實踐經(jīng)驗、管理咨詢經(jīng)驗和戰(zhàn)略理論方法研究相結(jié)合的結(jié)晶。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地運用發(fā)展戰(zhàn)略理論體系幫助百余家企業(yè)取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。目前東方發(fā)展戰(zhàn)略理論體系已經(jīng)成為中國最受歡迎、最實用的戰(zhàn)略方法論體系，被廣大企業(yè)接納與運用。唐東方及其團隊已經(jīng)成功地幫助百余家企業(yè)制定了企業(yè)戰(zhàn)略，并取得了顯著的業(yè)績，實現(xiàn)了快速、健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　【主要著作】 “發(fā)展戰(zhàn)略四部曲”：《戰(zhàn)略對決》《戰(zhàn)略選擇》《戰(zhàn)略規(guī)劃三部曲》《戰(zhàn)略績效管理》。

　　唐東方先生曾為百余家上市公司和大中型企業(yè)提供過咨詢服務(wù)，為上萬家企業(yè)提供過培訓培訓服務(wù)。其服務(wù)過的客戶有：柳工、中國人保財險、蘇寧電器、歡樂谷、建峰化工、廣投集團、青松建化、中恒集團、西洋集團、金德集團、安興紙業(yè)、星河地產(chǎn)、世紀證券、好孩子、富安娜、賽格物業(yè)、興業(yè)銀行、三友電器、廣州房建、江西水泥、貴航股份、河池化工、卡頓連鎖、久聯(lián)化工、阿克蘇電力、金立通訊、白云電器、宗申摩托、中國專利信息技術(shù)、金升陽科技、 艾科電子、瑞凌股份、愛德諾、歐萊雅、澳來福、康芝藥業(yè)、奇奧柏查、華為、生意好、桑達集團、艾科電子、誠毅科技、訊銳通信、世聯(lián)地產(chǎn)、宗申集團、寶安集團、新科眾智、恒運股份、戴爾、廣東投資、深圳農(nóng)科集團、廣信、金升陽、中國專利、星網(wǎng)銳捷、中國銀行、三一重工、南山集團等等。