價(jià)值原理：標(biāo)桿地產(chǎn)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃及有效增值

開(kāi)課地點(diǎn)：	成都
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	喬劍
開(kāi)課時(shí)間：	2013-07-27
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3680
購(gòu)買價(jià)格：	2944
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   2013-07-27 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-06-21 17:44:19

　　

課程背景

地產(chǎn)公司人力資源總監(jiān)經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：

-公司沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略規(guī)劃 ，人力資源戰(zhàn)略 規(guī)劃經(jīng)常成了空中樓閣。

-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源的組織架構(gòu)不相匹配。

-業(yè)務(wù)部門(mén)不斷在突破人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，而人力部門(mén)卻苦于沒(méi)有合適的證據(jù)與業(yè)務(wù)部門(mén)溝通。

-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃在編制過(guò)程中屬于系統(tǒng)工程，且無(wú)以往歷史數(shù)據(jù)參考，在定崗定編、報(bào)預(yù)算的過(guò)程中顯得捉襟見(jiàn)肘;

沒(méi)有規(guī)劃就無(wú)法管理。人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃是人力資源各項(xiàng)工作中最重要的環(huán)節(jié)，也是最有價(jià)值的工作領(lǐng)域。

課程目標(biāo)

本課程著眼于標(biāo)桿企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)大量的課堂案例設(shè)計(jì)與演練，幫助學(xué)員全面了解如何科學(xué)且規(guī)范的進(jìn)行人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)和優(yōu)化人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃從制定到執(zhí)行到評(píng)估的流程。

學(xué)習(xí)對(duì)象

房地產(chǎn)企業(yè)董事長(zhǎng)、CEO、總經(jīng)理等具有推行企業(yè)制度改革權(quán)力的決策層;房地產(chǎn)企業(yè)績(jī)效經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、人力資源總監(jiān)及各專業(yè)部門(mén)經(jīng)理;參會(huì)組合建議：總經(jīng)理，人力資源部經(jīng)理與各模塊主管，工程、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷等部門(mén)經(jīng)理

課程內(nèi)容

(一) 人力資源管理戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型

-企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源管理的轉(zhuǎn)型

-人力資源戰(zhàn)略管理與價(jià)值工程

• 價(jià)值工程原理及價(jià)值分析工具介紹

• 人力資源管理定位與價(jià)值分析

• 基于組織的人力資源戰(zhàn)略

-房地產(chǎn) 企業(yè)人力資源管理體系構(gòu)建

-不同類型房地產(chǎn)企業(yè)人力資源管理及風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案

(二) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的定義與內(nèi)容

-標(biāo)桿房地產(chǎn)人力資源管理架構(gòu)與管理層次

-人力資源規(guī)劃四步驟(組織策略分析 、組織目標(biāo)及策略設(shè)定 、檢視組織的目標(biāo)與策略、決定人力資源目標(biāo))

-不同房地產(chǎn)組織發(fā)展階段與人力資源短中長(zhǎng)期規(guī)劃

(三) 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃程序

-人力需求的預(yù)測(cè)模式及程序設(shè)計(jì)

-人力需求預(yù)測(cè)的方法應(yīng)用(工作量分析法、貢獻(xiàn)度分析法 、趨勢(shì)分析法、比率分析法、相關(guān)分析法、管理者判斷分析法等)

-人力供給的預(yù)測(cè)模式和程序設(shè)計(jì)

-崗位工作分析與優(yōu)化設(shè)計(jì)(組織架構(gòu)與職能、崗位編制、工作分析、崗位說(shuō)明書(shū)的建立)

-實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置方法

-人力盤(pán)點(diǎn)的目的、意義和程序設(shè)計(jì)

-人力盤(pán)點(diǎn)的內(nèi)容與核心技術(shù)(人力盤(pán)點(diǎn)量的分析、人力盤(pán)點(diǎn)質(zhì)的分析、人力盤(pán)點(diǎn)發(fā)展性分析、人力盤(pán)點(diǎn)適用性分析)

標(biāo)桿企業(yè)案例：集團(tuán)總部人力資源規(guī)劃、地區(qū)公司人力資源規(guī)劃

(四) 人力資源策略實(shí)現(xiàn)增值

-人力資源任用及招聘策略

-人力資源績(jī)效評(píng)估策略

-人力資源薪資福利及激勵(lì)策略

-人力資源職業(yè)發(fā)展及培訓(xùn)策略

-發(fā)展人力資源計(jì)劃及年度預(yù)算

標(biāo)桿企業(yè)案例：人力招募計(jì)劃、人力升遷計(jì)劃、人力精簡(jiǎn)計(jì)劃、人力保留計(jì)劃、人力培訓(xùn)計(jì)劃、管理與組織發(fā)展計(jì)劃

(五) 人力資源合理化與人力資本提升

-人力資源合理化關(guān)連圖

-人力資源合理化的步驟與工具

-人力資源合理化成功的關(guān)鍵

-人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃后評(píng)估

-人力資本提升與人力資源管理再造

標(biāo)桿企業(yè)案例：人力資源數(shù)據(jù)化指標(biāo)評(píng)價(jià)體系

師資力量

喬劍

中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師，原萬(wàn)科、金地總部人力資源負(fù)責(zé)人。 1998年-2008年歷任萬(wàn)科、金地集團(tuán)總部培訓(xùn)經(jīng)理、高級(jí)專業(yè)經(jīng)理、人力資源總監(jiān)等職務(wù)�，F(xiàn)任某房地產(chǎn)集團(tuán)主管人力資源副總裁。在萬(wàn)科和金地工作期間，先后參與了萬(wàn)科的專業(yè)集成項(xiàng)目和金地集團(tuán)的業(yè)務(wù)流程項(xiàng)目。對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的流程管理有獨(dú)到的見(jiàn)解。

組織和主持的咨詢項(xiàng)目有：萬(wàn)科與德國(guó)SAP人力資源項(xiàng)目(國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司最早實(shí)施ERP的項(xiàng)目，該項(xiàng)目為提高公司人力資源管理效率和人力發(fā)展起到巨大作用)、萬(wàn)科集團(tuán)與華信惠悅公司薪酬滿意度和員工滿意度調(diào)查項(xiàng)目;金地集團(tuán)與翰威特績(jī)效咨詢項(xiàng)目;金地集團(tuán)與清華大學(xué)項(xiàng)目管理研究中心的項(xiàng)目管理制咨詢項(xiàng)目。