商業(yè)模式重構(gòu)、卓越流程與組織能力提升高端總裁班

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	Alex.Zhang
開課時間：	2013-07-05
市場報價：	6800
購買價格：	5440
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-05 2天
審核時間：	我要報名2013-06-18 15:30:12

　　

　　課程背景

　　商業(yè)模式構(gòu)建及相應(yīng)的運營管控核心能力才是企業(yè)決勝未來的關(guān)鍵

　　企業(yè)轉(zhuǎn)型突破與管理變革

　　為什么您企業(yè)的業(yè)績長期徘徊不前?

　　為什么您的企業(yè)往往陷入價格競爭的怪圈?

　　為什么在給企業(yè)估值時，商業(yè)模式是最重要的因素?

　　為什么有了好的商業(yè)模式，企業(yè)就能吸引和留住人才，并激發(fā)員工發(fā)揮出最大的潛能?

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　　現(xiàn)在，已經(jīng)不是靠單一產(chǎn)品/技術(shù)、或者靠一兩個小點子/投機就能打天下的時代了!

　　人口紅利已悄然不再、人民幣升值不可逆轉(zhuǎn)、原材料成本越來越高!

　　要想持續(xù)發(fā)展——除了轉(zhuǎn)型與變革，別無它途!

　　當(dāng)今企業(yè)的競爭，已是商業(yè)模式的競爭。——商業(yè)模式重構(gòu)，勢在必行!

　　我們必須利用商業(yè)模式創(chuàng)新來突破企業(yè)發(fā)展瓶頸!

　　企業(yè)不思考商業(yè)模式，注定沒有明天!

　　那么，有了好的商業(yè)模式，又如何落地?

　　如何構(gòu)建與之相匹配、不依賴能人的一套運營管控體系與組織能力 ?

　　推動流程變革，提升組織能力，不再依賴能人，實現(xiàn)復(fù)制擴張!

　　課程目標(biāo)

　　1、本課程基于國際先進的商業(yè)模式構(gòu)建方法論，并結(jié)合中國企業(yè)的實情，通過對商業(yè)模式構(gòu)建方法論的講述及實戰(zhàn)操練，讓企業(yè)主、核心高管們?nèi)�面、系統(tǒng)的掌握商業(yè)模式構(gòu)建的核心思想、方法論及工具等，并幫助企業(yè)主、核心高管提升商業(yè)模式理解及設(shè)計能力;

　　2、本次課程幫助企業(yè)主、核心高管構(gòu)建企業(yè)運營管控模式，系統(tǒng)性地掌握流程與組織變革的理念、方法和工具，并通過變革案例分享和現(xiàn)場實務(wù)演練，加強對變革的理解和實踐能力。

　　學(xué)習(xí)對象

　　總裁/副總裁、總經(jīng)理/副總經(jīng)理、CEO、COO、CFO、CIO

　　流程建設(shè)推進委員會成員(公司高層)流程建設(shè)項目經(jīng)理及項目組成員(流程擁有者)、流程管理部門負(fù)責(zé)人及專職人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人

　　課程內(nèi)容

　　第一部分 商業(yè)模式重構(gòu)(主講：AlexZhang)

　　一、企業(yè)經(jīng)營商業(yè)環(huán)境分析

　　1、商業(yè)環(huán)境與藍(lán)海戰(zhàn)略：

　　產(chǎn)品運營的核心：產(chǎn)品創(chuàng)造與產(chǎn)品創(chuàng)造

　　市場運營的核心：市場競爭與產(chǎn)品競爭

　　商業(yè)模式運營的核心：•企業(yè)創(chuàng)新與價值創(chuàng)造、產(chǎn)品、市場競爭與模式競爭

　　2、企業(yè)成功要素分析

　　3、跨界經(jīng)營與超視距打擊

　　 練習(xí)

　　二、商業(yè)模式定義與方法論

　　1、什么是商業(yè)模式

　　2、商業(yè)模式愿景與客戶價值

　　3、行業(yè)通透與價值主張

　　4、商業(yè)模式構(gòu)建工具與方法論

　　商業(yè)模式構(gòu)建的9個步驟，回答：

　　我們?yōu)檎l創(chuàng)造價值?誰是我們最重要的客戶?

　　我們該向客戶傳遞什么價值?解決什么問題?

　　什么渠道是我們可以接觸到的客戶，如何整合有效渠道?

　　我們與客戶細(xì)分群體間的關(guān)系是什么?

　　什么樣的價值客戶會買單?

　　我們需要什么核心資源?

　　哪些是我們的關(guān)鍵業(yè)務(wù)形態(tài)?

　　誰是我們的PARTENER?

　　我們的成本構(gòu)成是什么?

　　5、商業(yè)模式畫布

　　 練習(xí)

　　三、商業(yè)模式分類分析

　　1、非綁定式商業(yè)模式分析

　　2、長尾式商業(yè)模式分析

　　3、多變平臺式商業(yè)模式分析

　　4、免費式商業(yè)模式分析

　　5、開放式商業(yè)模式分析

　　 練習(xí)

　　四、商業(yè)模式設(shè)計

　　1、商業(yè)模式設(shè)計方法論概述：

　　2、商業(yè)模式設(shè)計六大方法論：

　　基于客戶洞察的模式設(shè)計

　　基于創(chuàng)意構(gòu)思的模式設(shè)計

　　基于可視思考的模式設(shè)計

　　基于原型制作的模式設(shè)計

　　基于情景推測的模式設(shè)計

　　 練習(xí)

　　五、商業(yè)模式與企業(yè)戰(zhàn)略管理

　　1、商業(yè)模式環(huán)境分析：

　　商業(yè)模式背景、設(shè)計的驅(qū)動因素和制約因素

　　2、如何評估商業(yè)模式?

　　商業(yè)模式評估要素

　　商業(yè)模式評估方法

　　3、如何在復(fù)雜商業(yè)環(huán)境中調(diào)整商業(yè)模式?

　　4、商業(yè)模式視角下的藍(lán)海戰(zhàn)略

　　5、如何管理多個商業(yè)模式

　　 練習(xí)

　　六、商業(yè)模式流程

　　1、商業(yè)模式設(shè)計與創(chuàng)新

　　2、商業(yè)模式設(shè)計流程：5個階段

　　3、商業(yè)模式管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略的互動

　　商業(yè)模式與商業(yè)計劃書

　　商業(yè)模式管理與產(chǎn)品戰(zhàn)略流程的建立與運行機制

　　 練習(xí)

　　第二部分 卓越流程與組織能力提升(主講：陳志強博士)

　　一、從職能型組織到流程型組織

　　1、變革與企業(yè)生命周期的關(guān)系

　　2、商業(yè)模式轉(zhuǎn)型對企業(yè)內(nèi)部能力的挑戰(zhàn)

　　3、流程變革面臨的最大問題-人的觀念轉(zhuǎn)型問題

　　4、營造變革的緊迫感和必要性

　　5、什么是流程型組織

　　6、流程能力提升的宏觀規(guī)劃-從職能型組織到流程型組織

　　二、基于戰(zhàn)略與價值鏈的流程規(guī)劃與設(shè)計-將價值創(chuàng)造過程標(biāo)準(zhǔn)化和可視化

　　1、從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈

　　2、企業(yè)級流程體系規(guī)劃-LEVEL0視圖設(shè)計

　　3、核心業(yè)務(wù)域及管控流程規(guī)劃-LEVEL1視圖設(shè)計

　　4、核心業(yè)務(wù)模塊流程規(guī)劃-LEVEL2設(shè)計視圖設(shè)計

　　5、核心價值要素和關(guān)鍵流程能力選擇

　　6、如何整合多個管理體系(流程、各類標(biāo)準(zhǔn)體系、制度等)成為一張皮

　　7、流程設(shè)計最佳實踐

　　8、基于流程優(yōu)化組織資源配置

　　三、流程變革最佳實踐-提升組織價值創(chuàng)造能力

　　1、確定流程變革的目標(biāo)、范圍和策略

　　2、建立變革的項目組織

　　3、強化變革贊助人的作用

　　4、識別和管理變革的阻力

　　5、變革過程中的溝通管理-提高透明度

　　6、識別變革對文化轉(zhuǎn)型的要求

　　7、變革方案的設(shè)計-應(yīng)用流程優(yōu)化的原則和方法論

　　8、確定新方案對績效模式的變化要求

　　9、變革方案的推行實施和鞏固

　　10、流程與組織變革案例分享

　　師資力量

　　Alex.Zhang 商業(yè)模式、管理體系、研發(fā)管理及組織變革頂尖專家

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師，上市公司十多年高管經(jīng)驗。曾任華為研發(fā)副總裁、某著名上市公司常務(wù)副總經(jīng)理、某著名投資公司合伙人、總裁、某著名制造業(yè)行業(yè)龍頭公司總裁;

　　曾經(jīng)擔(dān)任過華為變革工作組副組長，并擔(dān)任公司項目管理變革項目項目經(jīng)理，與HAY、IBM、MERCER等全球著名顧問公司合作對公司成功實施變革。

　　擅長領(lǐng)域：企業(yè)戰(zhàn)略、商業(yè)模式創(chuàng)新與實務(wù)、產(chǎn)品研發(fā)、項目管理、流程管理 與組織變革等企業(yè)全方位的運營管理。品牌課程：《商業(yè)模式重構(gòu)》、《企業(yè)戰(zhàn)略與落地》、《流程與組織績效系統(tǒng)構(gòu)建》、《績效管理與KPI體系建設(shè)高級實務(wù)》等。

　　流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家——陳志強博士

　　英盛培訓(xùn)網(wǎng)高級講師， 管理工程學(xué)博士，流程管理及組織變革頂尖實務(wù)專家，深圳市管理咨詢行業(yè)協(xié)會副會長，清華大學(xué)企業(yè)高層經(jīng)理班、上海交大EMBA班特聘特聘教授。

　　十七年流程管理領(lǐng)域方法研究和實踐，曾擔(dān)任過華為公司質(zhì)量保證部總監(jiān)、審計部總監(jiān)、流程優(yōu)化管理部總監(jiān)等重要職位，并兼任管理者代表、高級行政干部培訓(xùn)中心高級講師。

　　曾為上千家知名大中型企業(yè)及細(xì)分行業(yè)快速發(fā)展的中小企業(yè)提供專業(yè)的流程優(yōu)化培訓(xùn)服務(wù)，并帶領(lǐng)公司咨詢團隊為幾百家企業(yè)提供了流程優(yōu)化的咨詢項目服務(wù)，為國內(nèi)企業(yè)流程管理意識和水平的提升做出了一定的貢獻(xiàn)，在思想性、專業(yè)性和實用性方面受到客戶的高度評價。