巔峰對決—戰(zhàn)略管理沙盤

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	劉老師
開課時間：	2013-07-19
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   2013-07-19 2天
審核時間：	我要報名2013-06-14 18:00:40

　　

　　課程背景

　　在復雜的外部市場情況下，學員面對一個具有完備生產、財務、市場和人力資源部門的企業(yè)，在長達6年的經營過程中，經營者要不斷圍繞遠景目標設定階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標實現體系，并在這個目標體系上將不同部門協調起來，將制定出的戰(zhàn)略通過執(zhí)行變成不同部門相互匹配的行動，進而形成企業(yè)的利潤和未來發(fā)展的基礎。

　　課程目標

　　1、加強管理者的戰(zhàn)略思維意識,提升戰(zhàn)略掌控能力

　　2、提升管理者統(tǒng)觀全局的能力

　　3、將實踐經驗轉化為全面的理論模型

　　4、體會各種戰(zhàn)略風險,提升風險評估意識及能力

　　5、解決企業(yè)領導層欠缺策略制定技能的問題

　　學習對象

　　營銷副總、經理、銷售總監(jiān)、市場總監(jiān)、研發(fā)經理、項目經理、人力資源經理、等管理人員

　　課程內容

　　第一天

　　上午9：00-12：00

　　1、課程導入：

　　經營者的職責 •熟悉沙盤、手冊、報表

　　2、講師帶領進行0年演練，講解推演規(guī)則

　　擺盤 •推演 •填寫財務報表

　　3、市場競標規(guī)則

　　競標規(guī)則講解 •第1年開標

　　下午13：30-17：30

　　1、 學員第1年演練

　　盤面點評，知識點講解：

　　第一年運營推演

　　關口一：企業(yè)定位決策

　　2、 學員第2年演練

　　盤面點評，知識點講解：

　　第二年運營推演

　　關口二：團隊職能決策

　　案例：沃爾瑪案例

　　3、 學員第3年演練

　　盤面點評，知識點講解：

　　第三年運營推演

　　關口三：經營管理決策

　　案例：運輸公司案例

　　第二天

　　上午8：30-12：00

　　1、 前一天回顧

　　經營核心指標的深入講解

　　微利時代的盈利 •小組討論：自己的企業(yè)如何做大做強

　　2、 學員第4年推演

　　盤面點評，知識點講解：

　　第四年運營推演 •關口四：市場競爭決策

　　下午13：30-17：00

　　1、 學員第5年演練

　　盤面點評，知識點講解：

　　第五年運營推演 •關口五：未來發(fā)展決策

　　2、 學員第6年演練

　　盤面點評，知識點講解：

　　第六年運營推演 •展示各組經營業(yè)績并點評

　　3、 課程知識點總結

　　分享學習體會與收獲，制定自身行動方案

　　優(yōu)勝團隊頒獎

　　師資力量

　　劉老師

　　中國培訓網高級講師

　　培訓專長：深諳“公務員—企業(yè)人”、“國企人—市場競爭者”等重大轉變過程中的培訓策略與技巧，對團隊建設、團隊成長方面的問題具有獨特的解決之道，對企業(yè)變革、企業(yè)文化的建立與灌輸，以及企業(yè)員工的轉型與成長具有深厚經驗。

　　部分客戶：新華社、IBM 、柯達、寶潔、清華EMBA、神州數碼、南京大學EMBA、中國民航、首都機場旅業(yè)集團、天津電建、養(yǎng)生堂、華菱鋼鐵集團、廣州輕工進出口公司、青島海信、 遠大集團、海淀建設、人民大學高級經理人、天士力集團、香江國際地產等.。

　　講師簡介：被譽為中國拓展第一人，現任人眾人公司董事長。

　　劉力先生畢業(yè)于北京師范大學，后就職于北京市委組織部做干部管理工作。1988年，參加聯合國計劃開發(fā)署在國內舉辦的人力資源管理技術研究班，畢業(yè)以后，在中央組織部培訓中心從事培訓工作。

　　后于2002年在中歐國際工商管理學院獲得EMBA學位。

　　劉力先生現就任人眾人教育發(fā)展有限公司董事長，該公司脫胎于原北京拓展訓練學校，是國內唯一合法使用“拓展訓練”商標的機構，目前在全國設有27家分支機構，累計培訓已突破100萬人次，是世界上培訓人數最多的專業(yè)體驗式培訓公司。