六西格瑪(6 Sigma)倡導(dǎo)者訓(xùn)練
| 開課地點(diǎn): |
上海 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
趙老師 |
| 開課時(shí)間: |
2008-4-25 |
| 市場報(bào)價(jià): |
0
|
| 購買價(jià)格: |
0 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2008-03-14 17:12:22 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部等制造部門主管、工程師、經(jīng)理;非制造部門經(jīng)理、主管等;負(fù)責(zé)改革及革新小組的員工。
課程目標(biāo)
了解6Sigma的基本定義與方法,對6Sigma涉及的主要步驟方法有基本了解,通過對大量成功案例的分析,掌握實(shí)際工作中的6Sigma的工具,便于展開項(xiàng)目,改進(jìn)以及控制。
課程內(nèi)容
六西格瑪(6 Sigma)倡導(dǎo)者訓(xùn)練
培訓(xùn)時(shí)間:2
8年
4月25-26日(周五、六)
培訓(xùn)費(fèi)用:RMB 32
元/人 ( 含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、茶點(diǎn)、證書等)
受訓(xùn)地點(diǎn):上海
培訓(xùn)目的:
了解6Sigma的基本定義與方法,對6Sigma涉及的主要步驟方法有基本了解,通過對大量成功案例的分析,掌握實(shí)際工作中的6Sigma的工具,便于展開項(xiàng)目,改進(jìn)以及控制。
培訓(xùn)對象: 工程部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部、設(shè)備部等制造部門主管、工程師、經(jīng)理;非制造部門經(jīng)理、主管等;負(fù)責(zé)改革及革新小組的員工。
課程內(nèi)容:
第一階段
6Sigma的全球形勢
什么是6Sigma
6Sigma的歷史和演變
核心方法概論
-DMAIC
-DMADV
-’BPMS’
將6Sigma融入“戰(zhàn)略”和“流程改進(jìn)”
項(xiàng)目組成&不同功能案例
-財(cái)務(wù)
-HR
市場營銷
實(shí)施6Sigma的收益
6Sigma成功的案例-‘GE’
第二階段
6 sigma的最大關(guān)鍵成功因素
6 sigma成功因素概論
全職的 6 sigma小組領(lǐng)導(dǎo)
動(dòng)機(jī)和職責(zé)
戰(zhàn)略整合
客戶和市場網(wǎng)絡(luò)
業(yè)務(wù)流程架構(gòu)
量化標(biāo)準(zhǔn)和結(jié)果
第三階段
DMAIC 介紹
1.定義
2.測量
3.分析
4.改進(jìn)
5.控制
第四階段:
案例及總結(jié)
講師介紹:
趙老師:大型外商電子公司生產(chǎn)總監(jiān),全職六西格瑪黑帶,著名外資電氣中國公司培訓(xùn)經(jīng)理。八年制造企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)及管理,五年六西格瑪管理及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
專業(yè)研究為制造型企業(yè)六西格瑪活動(dòng)專案輔導(dǎo)和非工廠六西格瑪活動(dòng)專案輔導(dǎo)。
趙老師的課程注重雙向互動(dòng),生動(dòng)活潑,深入淺出,具有實(shí)戰(zhàn)水準(zhǔn)。
核心輔導(dǎo):(可全英文授教)
1、《六西格瑪倡導(dǎo)者訓(xùn)練》
2、《六西格瑪基礎(chǔ)知識(shí)訓(xùn)練》
3、《制造型企業(yè)5S活動(dòng)推行實(shí)戰(zhàn)》
4、《六西格瑪綠帶訓(xùn)練》
5、《六西格瑪黑帶訓(xùn)練》
項(xiàng)目經(jīng)歷:到目前為止,共指導(dǎo)過超過15
個(gè)項(xiàng)目(關(guān)于機(jī)械,電子,財(cái)務(wù),物流,人力資源,機(jī)電等),親自做過5個(gè)黑帶項(xiàng)目共計(jì)為公司節(jié)約成本超過四百萬元。(如曲柄跳動(dòng)量的降低,把跳動(dòng)從≥降小到≤,節(jié)約成本一百多萬元人民幣;將某一個(gè)零件的加工時(shí)間從45秒降低到23秒,節(jié)約成本六十多萬元);超過八百人的綠帶,黑代,倡導(dǎo)者,基礎(chǔ)知識(shí)的培訓(xùn),被培訓(xùn)人員從總經(jīng)理,到廠長,經(jīng)理,工程師,主管,領(lǐng)班。
從接觸六西個(gè)瑪至今超過十年,清楚的理解怎樣推行,培訓(xùn),指導(dǎo),組織相關(guān)的活動(dòng)等事宜,能夠建立有關(guān)六西個(gè)瑪?shù)捏w系。
培訓(xùn)企業(yè):四海電子公司、新美亞公司、貝爾阿爾卡特、西門子數(shù)字通訊、施耐德中國有限公司、江陰電工公司、上海大眾、聯(lián)合汽車電子、寶鋼、貝嶺股份、延鋒偉世通、博爾達(dá)米克朗、日月電子等等。
師資力量
備注信息