公司治理與董事會(huì)運(yùn)作
| 開課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問(wèn): |
周老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-07-04 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià): |
3800
|
| 購(gòu)買價(jià)格: |
3040 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-30 17:50:56 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、董事、監(jiān)事、獨(dú)立董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書以及董事長(zhǎng)(總經(jīng)理)助理、證券事務(wù)代表、董事會(huì)辦公室、總經(jīng)辦、企劃部、企業(yè)管理部等部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員
課程目標(biāo)
一、作為學(xué)員,參加這個(gè)培訓(xùn)后將:
統(tǒng)一思想和認(rèn)識(shí),尤其是公司治理中角色、分工與職責(zé)
正確認(rèn)識(shí)公司治理和董事會(huì)的作用和價(jià)值
董事、CEO、經(jīng)理層人員能夠全面了解公司治理和董事會(huì)的工具與方法
二、作為企業(yè),將該課程引入培訓(xùn)后,能夠:
規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu),提升治理效能和董事會(huì)運(yùn)作效率
理解股權(quán)結(jié)構(gòu)與公司治理的關(guān)系
明晰股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者及社會(huì)責(zé)任關(guān)系
了解治理結(jié)構(gòu)如何設(shè)計(jì)及運(yùn)作
理解董事會(huì)如何構(gòu)建和運(yùn)作機(jī)理
理解、掌握卓越董事會(huì)四大職能、三大模塊
掌握董事任職資格開發(fā)及評(píng)價(jià)
了解高管薪酬激勵(lì)及常見的股權(quán)激勵(lì)模式
理解內(nèi)部控制及風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性、股東價(jià)值如何創(chuàng)造
課程內(nèi)容
一、公司治理概要
1.什么是公司治理
2.公司治理與管理的比較
3.目前中國(guó)公司治理現(xiàn)狀
4.為什么好的公司治理是重要的
5.公司治理的四個(gè)模式比較
6.公司治理演進(jìn)趨勢(shì)
二、股東權(quán)利、股東會(huì)、利益相關(guān)者
1.股東有哪些權(quán)利與義務(wù)?
2.股東投票制度是如何運(yùn)作的?
3.機(jī)構(gòu)投資者如何參與上市公司的治理
4.利益相關(guān)者在公司治理中的作用
5.銀行在公司治理中的作用
6.員工在公司治理中的作用
7.公司的社會(huì)責(zé)任
三、集團(tuán)治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)及運(yùn)作
1.咨詢案例——某集團(tuán)母子公司治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
2.母子公司的法人治理結(jié)構(gòu)如何構(gòu)建?
3.如何有效發(fā)揮集團(tuán)董事會(huì)的決策會(huì)議功能?如何發(fā)揮董事會(huì)的戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
4.如何有效發(fā)揮集團(tuán)公司監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督職能?
5.子公司的治理結(jié)構(gòu)如何運(yùn)作?
6.研討:“管控架構(gòu)”能否可以超越“法律架構(gòu)”?
四、董事會(huì)的構(gòu)建與運(yùn)作
1.為什么需要一個(gè)董事會(huì)?
2.法律實(shí)施中的董事和董事會(huì)概念
3.董事會(huì)角色、任務(wù)及參與程度
4.董事會(huì)的構(gòu)建:規(guī)模與構(gòu)成
在于質(zhì)量而不是數(shù)量
執(zhí)行董事、非執(zhí)行董事和獨(dú)立董事
5.董事任職與任期
董事成員任職資格與選聘
工作職責(zé)的改變、任期限制及強(qiáng)制退休
6.董事會(huì)類型及“問(wèn)題”董事的類型
7.委員會(huì)的價(jià)值和作用——研討
五、卓越董事會(huì)的四項(xiàng)重要角色與三大模塊
1.政策制定和預(yù)見
2.戰(zhàn)略思考
董事會(huì)如何扮演大腦的作用?
董事會(huì)應(yīng)如何發(fā)揮戰(zhàn)略質(zhì)詢功能?
3.管理層監(jiān)督
為什么對(duì)管理層的監(jiān)督是董事會(huì)一項(xiàng)重要的角色?
風(fēng)險(xiǎn)控制
4.責(zé)任承擔(dān)
責(zé)任是董事會(huì)最簡(jiǎn)單的、同時(shí)也是最復(fù)雜的任務(wù)
董事會(huì)的十項(xiàng)責(zé)任
5.董事會(huì)的三大構(gòu)建模塊
團(tuán)隊(duì)活力
信息結(jié)構(gòu)——信息渠道(董事會(huì)簡(jiǎn)報(bào)、管理層信件、職員調(diào)查、董事外訪、委員會(huì)報(bào)告)
對(duì)實(shí)質(zhì)問(wèn)題的關(guān)注——十大問(wèn)題表格自我診斷(問(wèn)卷)
六、董事會(huì)建設(shè)
1.董事會(huì)建設(shè)的四個(gè)階段
2.咨詢案例——分享
3.民企董事會(huì)如何建設(shè)和改造?
4.國(guó)企董事會(huì)如何建設(shè)和改造?
5.董事會(huì)如何引進(jìn)高層“空降兵”?
6.董事會(huì)運(yùn)作機(jī)理——某公司咨詢案例分享
7.案例——福耀的家族治理
8.案例——嚴(yán)介和自削強(qiáng)權(quán)的游戲
七、董事會(huì)和董事的開發(fā)與評(píng)價(jià)
1.董事會(huì)開發(fā)
2.培訓(xùn)和開發(fā)董事會(huì)的方法
3.董事應(yīng)該具有的價(jià)值觀和個(gè)人素質(zhì)——案例分享
4.董事會(huì)和董事績(jī)效評(píng)估——案例分享
八、高管薪酬與股權(quán)激勵(lì)
1.股權(quán)激勵(lì)與公司治理的關(guān)系
2.高管激勵(lì)的基本原則
3.高管薪酬常見做法和主要激勵(lì)手段
4.常見的股權(quán)激勵(lì)方式及特點(diǎn)
5.步法――股權(quán)期權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)的實(shí)操步驟
九、內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理
1.為什么需要審計(jì)體系?
2.財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)部控制體系如何運(yùn)作?
3.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系如何構(gòu)建
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理框架
COSO內(nèi)部控制欲企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理整合框架的比較
4.關(guān)聯(lián)交易問(wèn)題的管理與風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐
十、股東價(jià)值創(chuàng)造
1.股東價(jià)值計(jì)量方法的演變
現(xiàn)金流折現(xiàn)法的不足
實(shí)務(wù)期權(quán)法的引入
2.常用股東價(jià)值計(jì)量方法
資產(chǎn)負(fù)債表法
損益表法
混合法:基于商譽(yù)的公司價(jià)值計(jì)量法
現(xiàn)金流折現(xiàn)法
基于價(jià)值創(chuàng)造的公司價(jià)值計(jì)量法
3.股東價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素
4.基于股東價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)略管理
5.投資者關(guān)系管理
十一、討論/互動(dòng)及自檢式總結(jié)
1.討論與互動(dòng):(視情況分組討論)
2.自檢式總結(jié)
師資力量
周老師
中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師
擅長(zhǎng)課程:擅長(zhǎng)戰(zhàn)略、公司治理、集團(tuán)管控、組織和人力資源管理類課程講授,主要核心課程包括:《公司治理與董事會(huì)運(yùn)作—高級(jí)研修》、《卓越的集團(tuán)發(fā)展與管控——解決之道》、《戰(zhàn)略研討會(huì)》、《戰(zhàn)略性思考與規(guī)劃》、《基業(yè)長(zhǎng)青——接班人計(jì)劃》、《打造卓越董事會(huì)》、《股權(quán)激勵(lì)之“道法術(shù)”》、《集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作》、《改造商業(yè)模式,尋求持續(xù)成長(zhǎng)》,其他課程:《戰(zhàn)略與組織績(jī)效管理》、《戰(zhàn)略性人力資源管理與企業(yè)發(fā)展》等。(注:以上課程均有公開課和內(nèi)訓(xùn)課的成功經(jīng)歷)
經(jīng)驗(yàn):二十多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)驗(yàn),先后從事營(yíng)銷、企劃、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作。曾任某大型股份制公司企劃經(jīng)理,某外資企業(yè)董事長(zhǎng)助理,某集團(tuán)公司副總裁兼營(yíng)銷中心總經(jīng)理;曾在上海一家投資管理(外資)咨詢公司從事投資管理咨詢工作,北京一家知名管理咨詢公司任華南區(qū)項(xiàng)目總監(jiān)。在集團(tuán)管控、戰(zhàn)略與組織、公司治理、人力資源管理等方面積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
專長(zhǎng):戰(zhàn)略管理、集團(tuán)管控、公司治理、股權(quán)激勵(lì)等,對(duì)組織設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效管理、人力資源規(guī)劃也有相當(dāng)?shù)难芯俊?
咨詢項(xiàng)目實(shí)踐:浙大海元、福田電器、共進(jìn)電子、三維通信、上海海得控制系統(tǒng)股份、凱信光電、裕同集團(tuán)、穎源科技、嶸興實(shí)業(yè)、中船重工723研究所、香港某國(guó)際集團(tuán)、大全集團(tuán)(中國(guó)電氣行業(yè)十大領(lǐng)軍企業(yè))、森洋實(shí)業(yè)、興源鼎新、世友集團(tuán)、德安集團(tuán)、正泰集團(tuán)(中國(guó)產(chǎn)銷量最大的工業(yè)電器高科技產(chǎn)業(yè)集團(tuán))、上海克萊德貝爾格曼、科達(dá)科技(新加坡上市公司)、深圳鴻波信息技術(shù)、廣州番禺信用社、綠色沿海家園(香港上市公司)、昌河汽車、中海石油化學(xué)公司、深圳國(guó)旅、龍房超市、APC中國(guó)(全球最大UPS制造商)、奧維訊、深科控股(香港上市公司)、上海貝爾、廣州南方電信系統(tǒng)軟件、燕港集團(tuán)、創(chuàng)新通軟、寶立集團(tuán)等四十多個(gè)項(xiàng)目…...
部分參訓(xùn)企業(yè):廣州國(guó)資委(50多家集團(tuán)企業(yè))、廣州地鐵、比亞迪、濰柴動(dòng)力、寶安集團(tuán)、金發(fā)集團(tuán)、白云電器、廣州聯(lián)通、加多寶集團(tuán)、建設(shè)銀行河源分行、平安集團(tuán)、上海移動(dòng)、本田汽車、中興通信、奇瑞汽車、一汽集團(tuán)、美的集團(tuán)、美克集團(tuán)、九陽(yáng)集團(tuán)、吉比特網(wǎng)絡(luò)、正泰集團(tuán)、大全集團(tuán)、海得股份、南玻集團(tuán)、深圳中航集團(tuán)、大連港集團(tuán)、柳州五菱汽車、山特電子、湖南中煙、新大陸集團(tuán)、和而泰、興森快捷股份、金宏威實(shí)業(yè)、重慶和記奧普泰、華高科技、馳創(chuàng)電子、東方鍋爐、建滔化工、匯川科技、洪基集團(tuán)、新藍(lán)科技、吉祥騰達(dá)、星網(wǎng)銳捷、奇瑞科技、敏實(shí)集團(tuán)、聯(lián)合環(huán)球、科達(dá)公司、汕頭超聲儀器、番禺信用社、烽火通信、南方中集、德美化工、鴻波信息、啟明星辰、華立集團(tuán)、云天化股份、研祥集團(tuán)、凱虹移動(dòng)通信、三維通信、長(zhǎng)安汽車、共進(jìn)電子、康利集團(tuán)、萬(wàn)控集團(tuán)、駱駝集團(tuán)、英威騰股份……
授課風(fēng)格:系統(tǒng)性、針對(duì)性與實(shí)操性兼?zhèn),結(jié)合咨詢大量案例,內(nèi)容豐富、充實(shí),不同于一般講師蜻蜓點(diǎn)水般的講授,學(xué)員普遍感到課程的實(shí)用性很強(qiáng)。
備注信息