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企業(yè)規(guī)范化建設(shè)實務(wù)——夯實企業(yè)管理的基礎(chǔ)，減耗增效持續(xù)發(fā)展
| 開課地點： | 上海 |
|---|---|
| 授課時間： | 3天 |
| 授課顧問： | 張老師 |
| 開課時間： | 2013-07-03 |
| 市場報價： | 6800 |
| 購買價格： | 5440 |
| 審核時間： | 我要報名2013-05-27 18:12:17 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
老板、董事長、總經(jīng)理、高管、老板的下一代課程目標(biāo)
1.掌握企業(yè)規(guī)范化的本質(zhì)和基礎(chǔ)方法，為企業(yè)的規(guī)范化建設(shè)理清思路，避免企業(yè)發(fā)展中的常見問題 2.學(xué)會針對目標(biāo)設(shè)定、工作流程、績效、薪酬、管理制度、企業(yè)文化和危機(jī)處理的規(guī)范化操作方法；減少企業(yè)內(nèi)耗，提高整體效率 3.學(xué)會撰寫崗位職責(zé)說明書，規(guī)范員工的日常工作內(nèi)容和行為，使得職責(zé)清晰，避免扯皮 4.通過多個典型企業(yè)案例的討論、分析與比較，為您提供一套可參考的規(guī)范化操作樣本 5.咨詢式教學(xué)，解決您的實際問題，讓您的企業(yè)有規(guī)矩，清楚、有效的高速發(fā)展課程內(nèi)容
第一天：
成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟
1.成長型企業(yè)規(guī)范化管理的步驟
2.企業(yè)決策三大原則
3.建立企業(yè)決策三維體系——模板
企業(yè)目標(biāo)設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
1.企業(yè)的目標(biāo)體系
2.目標(biāo)分解方法
企業(yè)流程管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1.流程管理原則、分析方法及優(yōu)化技術(shù)
2.流程圖使用技術(shù)
3.企業(yè)流程的注意事項
企業(yè)崗位設(shè)置規(guī)范化的技術(shù)方法
1.崗位設(shè)置原則及分析方法
2.職位的主觀條件、客觀條件界定
第二天：
企業(yè)績效考核規(guī)范化的技術(shù)方法
1.績效考核的誤區(qū)
2.績效考核的原則、體系及方法
3.績效考核操作方法
企業(yè)薪酬管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1.正確認(rèn)識薪酬管理
2.薪酬管理體系確定的三大原則
企業(yè)制度建設(shè)規(guī)范化的技術(shù)方法
1.企業(yè)規(guī)章制度出籠過程
2.規(guī)章制度的主要內(nèi)容及管理作用
企業(yè)文化建設(shè)規(guī)范化的操作方法
企業(yè)危機(jī)管理規(guī)范化的技術(shù)方法
1.危機(jī)處理三步曲
2.危機(jī)應(yīng)對的一般原則及權(quán)變之道
3.危機(jī)管理的六個原則及七個流程
第三天：
現(xiàn)場咨詢
1.根據(jù)課前問卷的調(diào)研結(jié)果和學(xué)員企業(yè)特點，進(jìn)行代表性企業(yè)規(guī)范化方案講解。
2.根據(jù)學(xué)院企業(yè)問題，制定解決方案，并且給出針對性的解決建議
3.共同撰寫一份《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)》
4.課程回顧與總結(jié)
