TTT-內(nèi)部講師訓(xùn)練營
| 開課地點(diǎn): |
蘇州 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
褚老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-06-07 |
| 市場報(bào)價(jià): |
2500
|
| 購買價(jià)格: |
2000 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-23 18:50:45 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對象
內(nèi)部培訓(xùn)師;高、中、基層管理者、骨干人員;各部門有培訓(xùn)需求的管理人員
課程目標(biāo)
1、找到培訓(xùn)師的角色定位,明確培訓(xùn)師應(yīng)具備的知識、態(tài)度、技能
2、通過課中的訓(xùn)練,使學(xué)員掌握常用授課方法、技巧,成為一名合格企業(yè)內(nèi)訓(xùn)講師
3、初步掌握課程設(shè)計(jì)方法以及課件開發(fā)的技巧
課程內(nèi)容
單元一、講師的基本素養(yǎng)(訓(xùn)練重點(diǎn):內(nèi)部 培訓(xùn)師職業(yè)素養(yǎng)及教學(xué)的原則)
1、破冰游戲(分組討論)
2、講師的角色和功能(企業(yè)知識技能傳播能力的重要性)
3、講師的素質(zhì)和能力(小組討論企業(yè)內(nèi)部講師 應(yīng)具備的素質(zhì)與能力?
4、講師的職業(yè)形象(講師成長經(jīng)歷介紹)
5、如何輔導(dǎo)成年人學(xué)習(xí)
6、培訓(xùn)的整個(gè)過程 :刺激+反應(yīng)+反饋( 暗碼游戲-教導(dǎo)的角色扮演)
7、互動(dòng)教學(xué)手法的運(yùn)用(經(jīng)典游戲示范、開場,破冰,游戲,分享,頒獎(jiǎng)音樂分享等)
單元二、培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)制作技巧(訓(xùn)練重點(diǎn):內(nèi)部培師在課程制作方面的綜合能力)
1、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)流程介紹
2、培訓(xùn)課程的開發(fā)與設(shè)計(jì)
3、了解你的學(xué)員及培訓(xùn)需求(視訓(xùn):需求的重要性)
4、需求面談的五要素
5、確定培訓(xùn)目標(biāo)
6、培訓(xùn)內(nèi)容的收集
7、培訓(xùn)方法的選擇
8、培訓(xùn)教材的編寫
單元三、天龍七部教學(xué)結(jié)構(gòu)(訓(xùn)練重點(diǎn):內(nèi)部培訓(xùn)師的課程結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)技巧)
培訓(xùn)實(shí)施要點(diǎn):“牛頭,豬肚,鳳尾”
天龍一部精彩的開場白(引子+橋段+點(diǎn)題)
視訓(xùn):開場白的成功要件(10個(gè)經(jīng)典開場白老師示范)
練習(xí):學(xué)員討論并設(shè)計(jì)開場白
開場主題演練:1分鐘命題課程開場呈現(xiàn)
天龍二部說明目的和重要性
天龍三部破冰暖場活動(dòng)
天龍四部演講內(nèi)容概括
天龍五部主體(怎樣提高課程生動(dòng)性)
1.運(yùn)用比喻和比較的方法(舉例來講、比方說)
2.適當(dāng)穿插一些案例和小故事
3.引用術(shù)語的時(shí)候要解釋一下
4.配合文字說明搭配一些有趣的圖片
5.運(yùn)用道具來進(jìn)行說明
6.配合與主題相關(guān)的影片
7.穿插與主題相關(guān)的游戲或活動(dòng)
8.論據(jù)引證的5個(gè)層次(5個(gè)經(jīng)典故事老師示范)
綜合演練魅力演說講故事:(考核點(diǎn)黃金結(jié)構(gòu)、時(shí)間掌控、熟悉度、流暢度、生動(dòng)性)
天龍六部回顧、總結(jié)
天龍七部結(jié)尾印象深刻(糟糕與精彩的結(jié)尾老師示范)
練習(xí):學(xué)員討論并設(shè)計(jì)結(jié)尾
結(jié)尾主題演練:1分鐘命題課程結(jié)尾呈現(xiàn)
單元四、講師的魅力表達(dá)功法(訓(xùn)練重點(diǎn):內(nèi)部培訓(xùn)師展現(xiàn)課程的表達(dá)基本功)
1、講師亮相(話筒的拿法)
2、親切熱情
3、眼神接觸 (燈塔環(huán)繞法及天使學(xué)員)
4、聲音語調(diào)(語音語調(diào)閱讀練習(xí))
5、臉部表情(笑容展現(xiàn)的方法)
6、手勢身體(手勢的運(yùn)用及肢體語言)
7、移位運(yùn)用 (三步法)
8、善用停頓
9、綜合演練自我介紹:(考核點(diǎn)---眼神、手勢、出場、語言、表情、移位、停頓)
單元五、壓力處理以及控場技巧(訓(xùn)練重點(diǎn):內(nèi)部培師在控場技巧方面的綜合運(yùn)用能力)
什么是壓力
壓力的轉(zhuǎn)換技巧
如何克服緊張情緒
克服上臺(tái)緊張的方法
問題學(xué)員的處理技巧(案例研討)
講師的6個(gè)控場技巧
9.提問問題,鼓勵(lì)參與
10.仔細(xì)觀察/聆聽,善意回應(yīng)
11.贊美鼓勵(lì)學(xué)員的提問及回答
12.確認(rèn)理解
13.作程序性的建議
14.培訓(xùn)時(shí)間的管控
綜合演練:10分鐘命題Mini課程呈現(xiàn)
師資力量
褚老師
教育背景:
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
美國西太平洋大學(xué)EMBA(在讀)
國家企業(yè)培訓(xùn)師
國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)會(huì)員
專業(yè)經(jīng)歷:
曾任:多個(gè)大型企業(yè)擔(dān)任多年的培訓(xùn)經(jīng)理,人力資源總監(jiān),積數(shù)年企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)心得, 專精于企業(yè)內(nèi)人力資源管理與發(fā)展、企業(yè)內(nèi)部講師養(yǎng)成及優(yōu)秀班組建設(shè)方面的培訓(xùn),注重簡易與實(shí)效的工作方法。
部分客戶:
松下電器、法國拉法基、聯(lián)合利華、中集(集團(tuán))遠(yuǎn)東集裝箱有限公司、中國電信、宏達(dá)制酶、和成衛(wèi)浴、協(xié)鑫集團(tuán)、一勝百模具、新飛電器、愛普生(中國)、聯(lián)合汽車電子、柳工機(jī)械股份、日立顯示器、NGK(蘇州)環(huán)保陶瓷有限公司、達(dá)豐電腦、東方通信集團(tuán)、蘇州三星電子、峻凌電子、零售業(yè):香港新世界百貨、上海第一八佰伴、上海東方商廈、三聯(lián)集團(tuán)、上海聯(lián)華超市、華地企業(yè)(集團(tuán))、國美電器、張家港浦項(xiàng)不銹鋼
備注信息