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企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與商業(yè)模式創(chuàng)新
| 開課地點： | 深圳 |
|---|---|
| 授課時間： | 1天 |
| 授課顧問： | 李波 |
| 開課時間： | 2013-08-17 |
| 市場報價： | 1600 |
| 購買價格： | 1280 |
| 審核時間： | 我要報名2013-05-23 11:31:05 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
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學習對象
企業(yè)投資人與股東、董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者；企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展經(jīng)理、策劃經(jīng)理、企劃部經(jīng)理等有關企業(yè)戰(zhàn)略的部門負責人課程目標
1、突破傳統(tǒng)，創(chuàng)新思維，超常發(fā)展！ 2、系統(tǒng)學習和掌握如何創(chuàng)新商業(yè)模式 實施企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級！課程內(nèi)容
一、 企業(yè)的戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型
近幾年來商業(yè)活動復雜程度和變化頻率發(fā)展非常迅速，市場變得越來越難以預測，在今后的時間里變化和復雜性還會繼續(xù)增加。中國企業(yè)正面臨著三十年市場化進程以來最大的競爭瓶頸和環(huán)境困局，挑戰(zhàn)和機遇并存，競爭壓力會越來越大，營商環(huán)境會越來越復雜多變，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新才能生存乃至發(fā)展。
1、 企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)及發(fā)展瓶頸
2、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵
3、 企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的時機、趨勢和關鍵
案例：蘋果、金蝶、立思辰、李寧、杜邦、陜鼓等
二、 商業(yè)模式 的力量
企業(yè)轉(zhuǎn)型升級形成新的價值創(chuàng)造方式和戰(zhàn)略行為，勢必導致企業(yè)價值系統(tǒng)的重構，形成新的商業(yè)模式，所以，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實質(zhì)上就是重構企業(yè)商業(yè)模式。
1、 如何突破競爭瓶頸和發(fā)展困局
2、 如何改寫行業(yè)游戲規(guī)則，重塑競爭優(yōu)勢
3、 如何影響整個行業(yè)的競爭格局和發(fā)展方向
案例：卡地納、五芳齋、阿爾迪、尚品宅配、85度C、紅孩子、泰德煤網(wǎng)、神化化工、勤上光電等
三、商業(yè)模式的創(chuàng)新
商業(yè)模式就是是企業(yè)圍繞客戶價值而開展的各項價值活動的總稱，是企業(yè)價值創(chuàng)造的核心邏輯。它關注的是如何通過有效的價值活動進行價值創(chuàng)新和系統(tǒng)運營，從而構建企業(yè)的競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越的贏利能力。
1、商業(yè)模式的定義與內(nèi)涵：客戶價值、實現(xiàn)方式、核心能力
2、構成商業(yè)模式的關鍵要素：價值主張、戰(zhàn)略定位、贏利模型、戰(zhàn)略控制、價值網(wǎng)絡
3、商業(yè)模式創(chuàng)新 的四大路徑：重構客戶邊界、重構需求邊界、重構產(chǎn)業(yè)邊界、重構企業(yè)邊界
4、商業(yè)模式設計與創(chuàng)新步驟
案例：車騎王子、萬寶盛華、索迪斯、聯(lián)發(fā)科技、邦家、艾格菲、環(huán)球自行車、奧飛動漫、德信、通威、利豐、特變電工、海螺水泥、中國動向、寶中、仟佰惠、喜得利、固安捷、仟百惠等
