集團(tuán)企業(yè)（總部）投融資策略

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	房老師
開(kāi)課時(shí)間：	2013-05-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	12000
購(gòu)買價(jià)格：	9600
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2013-05-17 13:48:10

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員

課程目標(biāo)

1、如何使集團(tuán)管理既有靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性 2、下屬機(jī)構(gòu)有什么自主權(quán)，如何行使 3 、如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系、有效的業(yè)績(jī)反饋和溝通系統(tǒng) 如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，充分實(shí)現(xiàn)考核與激勵(lì) 4 、如何選擇組織模式和設(shè)計(jì)組織架構(gòu) 如何建立扁平化組織、科學(xué)的內(nèi)部溝通機(jī)制、經(jīng)營(yíng)決策機(jī)制、決策體系與嚴(yán)密的管理控制體系 5 、如何建立高效的業(yè)務(wù)流程和管理流程并合理分配資源 6 、如何保證集團(tuán)工作經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力 7、 集權(quán)與分權(quán)是集團(tuán)管理所面臨的最大問(wèn)題之一，那么，如何形成集團(tuán)的責(zé)權(quán)矩陣

課程內(nèi)容

 

師資力量

房老師 中國(guó)培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 北京大學(xué)國(guó)際法學(xué)士，美國(guó)長(zhǎng)島大學(xué)工商管理碩士； 曾服務(wù)于關(guān)稅貿(mào)易總協(xié)定（后為WTO）秘書處，中國(guó)入關(guān)問(wèn)題專家組； 曾服務(wù)于美國(guó)著名投資銀行，參與中國(guó)最大三家在美上市公司（金山石化、大唐電力、南方航空）上市文件的制作； 回國(guó)后曾任中國(guó)輕工投資基金駐華首席代表，做過(guò)數(shù)十家企業(yè)的投資論證和投資項(xiàng)目監(jiān)管；

備注信息