中國集團(tuán)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)—產(chǎn)融結(jié)合
| 開課地點(diǎn): |
北京 |
| 授課時(shí)間: |
1天 |
| 授課顧問: |
王老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-06-22 |
| 市場報(bào)價(jià): |
6000
|
| 購買價(jià)格: |
4800 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-17 10:50:56 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì),幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來審視集團(tuán)管控。以下相關(guān)人士可參加:董事長、董事、監(jiān)事 、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理人員
課程目標(biāo)
1.隨著企業(yè)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)不斷向縱深發(fā)展,企業(yè)文化正從文化建設(shè)向文化管理邁進(jìn);
2.集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè),適用于文化建設(shè)的差異性和文化管理的統(tǒng)一性的邏輯思路;
3.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,是一個(gè)整體推進(jìn)、多層聯(lián)動(dòng)的戰(zhàn)略體系和演變過程,它不僅包括業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和內(nèi)部管理的變革,更重要的是企業(yè)文化的轉(zhuǎn)變和員工觀念的更新,可以說企業(yè)文化變革是決定戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型成敗的關(guān)鍵所在。
課程內(nèi)容
一、產(chǎn)融結(jié)合的基礎(chǔ)與前提
關(guān)于企業(yè)本質(zhì)的探討
產(chǎn)業(yè)邊界、多元化產(chǎn)業(yè)組合與商業(yè)模式的實(shí)踐
集團(tuán)定位:產(chǎn)業(yè)集團(tuán)OR控股集團(tuán)
有效的戰(zhàn)略需要具備六個(gè)特點(diǎn):
1. 要有一個(gè)獨(dú)特的價(jià)值訴求。就是你做的事情和其他競爭者相比有很大差異;
2. 要有一個(gè)不同的、為客戶精心設(shè)計(jì)的價(jià)值鏈,
3. 基于企業(yè)的實(shí)際情況,不追求不切實(shí)際的創(chuàng)新和定位;
4. 要做清晰的取舍,并且確定哪些事不去做。
5. 在價(jià)值鏈上的各項(xiàng)活動(dòng),必須是相互匹配并彼此促進(jìn)的
6. 戰(zhàn)略要有連續(xù)性。
產(chǎn)融模式實(shí)際上是一種基于商業(yè)模式的產(chǎn)業(yè)選擇和組合,一般是指企業(yè)參股甚至控制一些金融機(jī)構(gòu),企業(yè)利用金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行籌資和投資,而金融機(jī)構(gòu)則利用企業(yè)的人脈、渠道和政府關(guān)系,從而達(dá)到互利共贏。
產(chǎn)融模式,具體包括三種形式:將產(chǎn)業(yè)資本轉(zhuǎn)變成金融資本;將產(chǎn)業(yè)資本和金融資本進(jìn)行結(jié)合;將產(chǎn)業(yè)資本、金融資本和虛擬資本進(jìn)行融合。
產(chǎn)融模式是產(chǎn)業(yè)資本發(fā)展到一定程度,尋求經(jīng)營多元化、資本虛擬化,從而提升資本運(yùn)營檔次的一種趨勢(shì)。是產(chǎn)業(yè)資本與金融資本間的資本聯(lián)系、信貸聯(lián)系和資產(chǎn)證券化(股票、債券、抵押貸款或?qū)嵨镔Y產(chǎn)的證券化),以及由此產(chǎn)生的人力資本結(jié)合、信息共享等等的總和。
二、產(chǎn)融結(jié)合的內(nèi)涵
三、產(chǎn)融結(jié)合的基本現(xiàn)實(shí)
四、產(chǎn)融結(jié)合的路徑方法
五、國內(nèi)外實(shí)踐案例分享
師資力量
王老師簡歷 :
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,管理學(xué)者,集團(tuán)管理權(quán)威專家,中國集團(tuán)管控總裁高級(jí)研修班特聘講師,長期從事大型企業(yè)管理實(shí)證研究與咨詢,善于把握管理規(guī)律與實(shí)踐特征,首創(chuàng)“集團(tuán)管控”和“企業(yè)文化落地”概念,系統(tǒng)研究并形成了體系獨(dú)特的“多元化戰(zhàn)略”理論和“產(chǎn)融模式”的咨詢方法,其全新的實(shí)證性理論體系與建設(shè)方法被廣泛地應(yīng)用到諸多著名集團(tuán)企業(yè)管理實(shí)踐之中,受到企業(yè)界和學(xué)術(shù)界普遍的認(rèn)可和推崇。
國內(nèi)多所知名商學(xué)院的客座教授,著有《戰(zhàn)略實(shí)論》、《集團(tuán)管控》、《企業(yè)文化建設(shè)》、《管理感悟》等個(gè)人專著30余部,并主持出版了企業(yè)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控、企業(yè)文化、人力資源等系列圖書。
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