正其名給其份--信息化建設(shè)實(shí)戰(zhàn)
| 開課地點(diǎn): |
深圳 |
| 授課時(shí)間: |
2天 |
| 授課顧問: |
曾老師 |
| 開課時(shí)間: |
2013-08-23 |
| 市場報(bào)價(jià): |
4800
|
| 購買價(jià)格: |
3840 |
| 審核時(shí)間: |
我要報(bào)名2013-05-14 15:56:04 |
注:參加該培訓(xùn)課程,可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
包括CIO在內(nèi)的中高層
課程目標(biāo)
1、讓學(xué)員了解IT管理組織及團(tuán)隊(duì)的重要性
2、了解IT管理組織的職責(zé)和關(guān)鍵能力
3、懂得如何構(gòu)建高效IT管理組織及團(tuán)隊(duì)
課程內(nèi)容
一、IT管理組織及團(tuán)隊(duì)的重要性
1、組織信息化建設(shè)問題關(guān)鍵癥結(jié)之一
2、IT管理組織及團(tuán)隊(duì)在企業(yè)中的處境
3、IT組織與業(yè)務(wù)部門沖突
二、IT管理組織職責(zé)和關(guān)鍵能力
1、正常運(yùn)營
2、升級(jí)
3、持續(xù)改善
4、IT管理組織職責(zé)及關(guān)鍵能力的決定因素
5、IT管理組織職責(zé)及關(guān)鍵能力的構(gòu)成
三、給IT管理組織及團(tuán)隊(duì)一個(gè)正確的名份
四、IT管理組織職責(zé)及能力體現(xiàn)
1、人員素養(yǎng)配備
2、流程
3、制度機(jī)制
4、技術(shù)路線決定了人員的投入
五、IT管理組織及團(tuán)隊(duì)績效管理
1、項(xiàng)目考量
2、日?剂
3、規(guī)劃考量
六、案例分析
師資力量
曾老師
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師,PTT國際認(rèn)證注冊(cè)培訓(xùn)師,PMP國際認(rèn)證項(xiàng)目經(jīng)理。曾在中國銀行湖南省分行、美國麗聲公司、中軟、HP等擔(dān)任科技處副處長、高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。主持企業(yè)內(nèi)部或?qū)ν饪蛻舻腜M項(xiàng)目管理、信息化建設(shè)、電子商務(wù)等工作。
近20年信息化建設(shè)、項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。
研究領(lǐng)域:信息化建設(shè)、項(xiàng)目管理
培訓(xùn)咨詢的客戶包括:中國法派、山天連鎖、建設(shè)銀行、凡客誠品、紅谷皮具、深圳會(huì)展中心、江麓集團(tuán)、長安、福田、江鈴、云南水利、平安銀行、招商銀行、美的、比亞迪股份、魯西化工、麥博電器、大同煤礦、云煤集團(tuán)、湘煤集團(tuán)、中鐵電化、廣廈集團(tuán)、貴州供電等近百家多企事業(yè)客戶。
備注信息