如何有效授權培訓課程
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
1天 |
| 授課顧問: |
曹老師 |
| 開課時間: |
2013-06-01 |
| 市場報價: |
2400
|
| 購買價格: |
1920 |
| 審核時間: |
我要報名2013-05-11 11:33:22 |
了解課程
學習對象
公司中高層管理人員、各部門經(jīng)理、主管
課程目標
本培訓深入探討了授權對象 的選擇、授權 方式的運用、授權障礙的克服、授權后的監(jiān)督與控制,以及授權的誤區(qū)及其防范等諸多內(nèi)容。內(nèi)容深入淺出,論述細致生動,對于職業(yè)經(jīng)理人的授權活動具有較強的實際指導意義。
課程內(nèi)容
一.為什么要授權?
目的:授權可以顯示組織高效運作的能力。組織中的不同層級的不同職權,權限則會在不同的層級間流動。授權是管理人的重要任務之一。有效的授權是一項重要的管理技巧。若授權得當,所有參與者均可受惠好激勵。
1.高效地完成企業(yè)的工作任務 ----講解
2.員工的能力培養(yǎng)和素質(zhì)提升 ----小組討論
3.授權激勵的現(xiàn)實必然性
二.有效授權的實施關鍵
目的:通過對授權行為的分析,幫助授權人對被授權人建立良好的關系,推進授權雙方明晰各自的行為方式,從而推動授權工作積極的實施,如何將其作為一項管理常態(tài)工作加以落實。
1.達成良好的信任 ----練習
1)授權以后不信任下屬的后果
2)信任的建立過程
2.有效的評價和控制風險 ----案例分析
1)經(jīng)理在授權以前應充分評估風險、損失。
2)自己還有領導責任,要承擔“用人不當”的責任。
3)先授予下屬一些風險小的權力,隨后逐漸加大風險和權力范圍。
3.權責利對等
4.授權與控制的平衡 ----情景模擬
1)如果只進行授權不加控制,則會導致權力的失控和混亂。
2)必須明確授權的范圍,還必須有相應合理的目標考核制度。
5.職能的重新定義
三. “3R”式授權
目的:選擇合適的授權對象始終是困繞著授權人頭緒的問題。通過適合的時機對下屬授權,能夠起到對下屬激勵的作用。選對人是有效授權的關鍵。
1.Respect(尊重) ----測評
(1)對被授權者工作方式的尊重
(2)對被授權者生活和家庭的尊重
(3)對被授權者工作成就的遵重
(4)對被授權者人格的尊重
2.Resource(資源)
提供資源是管理者對被授權者的責任
3.Retry(重復) ----對象分析
在授權過程中的輔導和反復加強是對人才的尊重和繼續(xù)培養(yǎng)
四. 科學的授權方略-OPERA模型
目的:對授權模型熟練的掌握,有利于對授權行為的有效實施和有理推動,幫助學員正確運用
1.Outcomer—目標說明
2.Parameters—界定工作范圍
3.Effects—了解工作效益
4.Resources—給予資源
5.Announcement—授權:讓下屬作出承擔 ----角色分析
五.授權中應該注意避免的誤區(qū)
目的:通過對授權行為剖析,希望學員能夠清晰地了解授權工作對授權人和被授權人都是有一定風險的,雙方共同把握是成功的關鍵。
1.懷疑下級的能力而不真正授權 ----講解
2.將授權等同于放權
3.不得重復授權 ----案例分析
4.只給下屬責任,沒給下屬權力
師資力量
曹老師:
中國培訓網(wǎng)高級講師
高級講師
復旦大學管理學院企業(yè)管理碩士,高級經(jīng)濟師。
曹老師自1981年以來一直從事企業(yè)經(jīng)營管理工作,積累了豐富的組織管理、人員管理和團隊建設經(jīng)驗。 曹先生曾陸續(xù)擔任某一百集團的大型百貨公司副總經(jīng)理,王子制紙妮飄的全國營銷總監(jiān)、總經(jīng)理等高層管理者職務,業(yè)績出色。曹先生曾多次創(chuàng)建外資企業(yè)并親自帶隊負責建立人事管理機制、薪資管理條例和企業(yè)考核制度,建立企業(yè)文化,在完善組織架構和人員管理方面積累了豐富的經(jīng)驗。
曹老師在30余年的職業(yè)生涯中,親歷見證了中國市場和企業(yè)的巨大變遷。他非常熟悉現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營管理,在管理理念中,崇尚人文管理理念,追求組織行為與人的主體相結合,在團隊管理中強調(diào)發(fā)揮崗位管理的作用和責任管理的要求,提倡“跨前一步”的管理風格,要求在全責完成自己工作中,兼顧相關環(huán)節(jié)的工作,注重用激發(fā)員工的積極性為基本出發(fā)點,來鼓勵員工參與企業(yè)的經(jīng)營管理,強調(diào)改善工作關系,構建企業(yè)內(nèi)部溝通平臺,以致有效地利用沖突促進工作的發(fā)展;主張高效的工作節(jié)奏,重視企業(yè)內(nèi)部的計劃管理和組織機制的協(xié)調(diào)性,強調(diào)成本管理和風險預警管理,建立利潤控制中心;注重對年輕員工的培養(yǎng),多名由他親自輔導過年輕員工,已在同行業(yè)的大型企業(yè)中,擔任重要的領導崗位。在構建組織框架中建立及運營團隊管理機制及人員招聘、薪酬體系等管理工作,對如何帶領團隊拓展國內(nèi)市場有著深刻的認識和理解。
結合專業(yè)培訓機構的課程體系和個人的豐富經(jīng)驗,曹先生在課程設計中非常注意理論與實際緊密的結合,注重實戰(zhàn),深入淺出,課程極具操作性和指導性。曹先生邏輯性強,善于溝通,課程節(jié)奏緊湊而又不失輕松,同時會輔以充分合理的案例和互動活動引起大家共鳴和感觸。
曹老師主講課程
《成功管理者的修煉》
《領導能力與團隊管理》
《新任主管的管理技能》
《高級管理人員的溝通策略》
《有效授權》
《教練式員工輔導技能》
備注信息