供應(yīng)商選擇、評(píng)估與質(zhì)量發(fā)展

開(kāi)課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2008-03-21
授課顧問(wèn)：	Sunny Huang
開(kāi)課時(shí)間：	2008-03-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-02-21 13:34:06

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)主管、物料主管、供應(yīng)鏈管理人員、采購(gòu)人員

課程目標(biāo)

▲掌握供應(yīng)商選擇與評(píng)估的步驟與方法，了解其他企業(yè)供應(yīng)商選擇與評(píng)估的經(jīng)驗(yàn) ▲了解供應(yīng)商評(píng)估中應(yīng)注意的問(wèn)題，系統(tǒng)掌握供應(yīng)商考核的系統(tǒng)與方法 ▲明確與供應(yīng)商關(guān)系定位的原則，掌握與供應(yīng)商有關(guān)的采購(gòu)戰(zhàn)略 ▲了解質(zhì)量持續(xù)改善的方法，掌握協(xié)助供應(yīng)商持續(xù)改善的工具 ▲掌握供應(yīng)商成本的分析方法，樹(shù)立正確的目標(biāo)成本

課程內(nèi)容

時(shí)間：3月21-22日 課程背景: 在全球供應(yīng)鏈的環(huán)境下，與供應(yīng)商協(xié)作，共同降低成本越來(lái)越重要，供應(yīng)商的評(píng)估與發(fā)展直接關(guān)系到企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力�。∪欢�“協(xié)作和發(fā)展難啊，因?yàn)橐�同時(shí)滿足兩個(gè)老板：本公司的老板，還有供應(yīng)商”這是我經(jīng)常聽(tīng)到的采購(gòu)人員的感慨！！您在供應(yīng)商管理工作中是否也常常面臨如下的種種困惑呢？ ▲供應(yīng)商的高層表面上支持，同意說(shuō)“啊，歡迎你們來(lái)指導(dǎo)”，但他可能懷疑我們所說(shuō)的方法或工具真的有效嗎？有時(shí)實(shí)際在現(xiàn)場(chǎng)我們推動(dòng)不了，有些時(shí)候他們甚至?xí)�覺(jué)得我們不停的在打擾他們。 ▲外部咨詢機(jī)構(gòu)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估和審核不夠詳細(xì)和具體，參考價(jià)值不大？ ▲供應(yīng)商評(píng)估完了就完了，沒(méi)有時(shí)間一一跟進(jìn)，無(wú)法幫供應(yīng)商改進(jìn)，或檢查改進(jìn)的情況 ▲對(duì)我們內(nèi)部來(lái)講，獲得團(tuán)隊(duì)的支持很難：研發(fā)部、生產(chǎn)工藝技術(shù)總是不能站在我們的角度把要求描述得十分具體，面對(duì)圖紙，供應(yīng)商要象擠牙膏似的把要求一一擠出來(lái) ▲在對(duì)供應(yīng)商的Know-how分享很矛盾。要讓供應(yīng)商改善其質(zhì)量，要輔導(dǎo)供應(yīng)商就得要傳播一些技術(shù)給他們，但他們有可能未來(lái)成為我們競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的供應(yīng)商 ▲供應(yīng)商不愿意給我們真實(shí)而細(xì)致的成本表，甚至供應(yīng)商自己對(duì)成本也是一筆糊涂帳，我們難以訂出合理的目標(biāo)成本 針對(duì)以上種種困擾，我們每天都在思考：如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)市場(chǎng)？如何細(xì)致而具體的評(píng)估供應(yīng)商？如何發(fā)展供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)“雙贏”？如何確定技術(shù)分享的等級(jí)并控制風(fēng)險(xiǎn)？如何幫助供應(yīng)商降低成本達(dá)到降低采購(gòu)總成本的目標(biāo)？…… “自己十年摸索，不如業(yè)內(nèi)大師的當(dāng)面點(diǎn)撥”，《供應(yīng)商選擇、評(píng)估與質(zhì)量發(fā)展》課程，2天時(shí)間濃縮了供應(yīng)商選擇與發(fā)展的精華，讓您豁然開(kāi)朗��！ 課程大綱: ◆第一天上午：第一部分：供應(yīng)商的選擇與評(píng)估 §選擇合適供應(yīng)商的市場(chǎng)背景 §供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場(chǎng)結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 §現(xiàn)代采購(gòu)的角色的轉(zhuǎn)變-從經(jīng)營(yíng)角度看 §現(xiàn)代采購(gòu)角色的轉(zhuǎn)變-從政策角度看 §制定完整采購(gòu)戰(zhàn)略的四大要素 §供應(yīng)商選擇，開(kāi)發(fā)及管理的流程 　尋找合適供應(yīng)商的渠道 　供應(yīng)商的評(píng)估 　供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā) 　供應(yīng)商評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量、成本、交期與管理 　練一練-從感觀認(rèn)識(shí)到動(dòng)手實(shí)踐 ◆第一天下午：第二部分：供應(yīng)商管理與采購(gòu)組織 §供應(yīng)商質(zhì)量管理要點(diǎn) 　合格的產(chǎn)品質(zhì)量概念 　質(zhì)量保證三不與供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量保證體系 　供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量的法律保證 　供應(yīng)商的考核、審核與評(píng)比 §采購(gòu)組織與采購(gòu)人員素質(zhì) 　采購(gòu)職能的層次劃分 　現(xiàn)代采購(gòu)者的素質(zhì)與心理能力測(cè)試 　采購(gòu)人員應(yīng)該具備的能力 　供應(yīng)商質(zhì)量管理的現(xiàn)狀與對(duì)策 第二天上午：第三部分：供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量控制（ＱＣ） §六西格瑪?shù)脑�理與方法 　六西格瑪?shù)闹�眼點(diǎn)與效果 　什么是六西格瑪 　六西格瑪應(yīng)用實(shí)例 §生產(chǎn)先期的工藝控制與持續(xù)質(zhì)量管理 §批量生產(chǎn)的過(guò)程控制與數(shù)理統(tǒng)計(jì)（process control/SPC） §日常質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng)：8D整改報(bào)告與糾正行動(dòng) §六西格瑪活動(dòng)在供應(yīng)商中的推廣 §供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進(jìn)活動(dòng) §緊急事故處理-快速反應(yīng)部隊(duì)演練 ◆第二天下午：第四部分：采購(gòu)成本控制與降低成本實(shí)踐 §采購(gòu)價(jià)格分析 §產(chǎn)品價(jià)格的基本構(gòu)成與財(cái)務(wù)基礎(chǔ) §傳統(tǒng)的產(chǎn)品降價(jià) §幫助供應(yīng)商降低內(nèi)部成本來(lái)達(dá)到降價(jià)的目的 §利用庫(kù)存管理降低成本的方法 §成本優(yōu)化與降低價(jià)格 §案例分析與成果分享 講師介紹: Sunny Huang 冠卓顧問(wèn)認(rèn)證供應(yīng)商質(zhì)量發(fā)展講師，曾任愛(ài)立信移動(dòng)—供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)主管，六西格瑪內(nèi)部培訓(xùn)師、六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，某德資電器企業(yè)供應(yīng)商拓展經(jīng)理，為制造行業(yè)企業(yè)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行技術(shù)支持及對(duì)其供應(yīng)產(chǎn)品的質(zhì)量認(rèn)證，包括樣件的質(zhì)量認(rèn)證和供應(yīng)商在線生產(chǎn)能力的測(cè)評(píng)。具有12年以上的供應(yīng)商管理、質(zhì)量發(fā)展和六西格瑪實(shí)施工作經(jīng)驗(yàn)。服務(wù)過(guò)的企業(yè)有：東阿阿膠集團(tuán)、深圳華為技術(shù)公司、中興通訊股份有限公司、南京麥克賽爾熊貓移動(dòng)終端有限公司、南京愛(ài)立信熊貓移動(dòng)終端有限公司、博爾達(dá)米克朗精密工程（蘇州）有限公司、臺(tái)灣綠點(diǎn)塑料有限公司等。 報(bào)名詳情: 培訓(xùn)費(fèi)268
元/人（含資料費(fèi)、餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理

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