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企業(yè)管理創(chuàng)新與組織變革
| 開課地點： | 廣州 |
|---|---|
| 授課時間： | 2天 |
| 授課顧問： | 丘磐 |
| 開課時間： | 2013-05-11 |
| 市場報價： | 2500 |
| 購買價格： | 2000 |
| 審核時間： | 我要報名2013-04-27 17:10:28 |
注：參加該培訓課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學習對象
中高層領導課程目標
1、開創(chuàng)企業(yè)管理者的創(chuàng)新思維 2、有效把握外部市場環(huán)境給企業(yè)正確定位 3、提高企業(yè)掌舵人的素質(zhì)和領導力 4、對企業(yè)的市場階段有清晰的判斷 5、掌握經(jīng)營創(chuàng)新的關鍵點 6、積極主動調(diào)整組織內(nèi)部要素，促進組織變革課程內(nèi)容
模塊一：企業(yè)管理硬的一手：管理變革帶動組織變革
1、工作量化—目標管理—KPI—指標的處理—恰當目標的制定；
2、人事相符：怎樣在內(nèi)部做到戰(zhàn)略管理；
3、差別工資：現(xiàn)代薪酬的縱向和橫向結(jié)構(gòu)；
4、勞動紀律：保證生產(chǎn)鏈正常運作，手段可以多樣化；
5、科學培訓：短期內(nèi)達到員工素質(zhì)的“均衡性”；
模塊二：企業(yè)管理軟的一手：行為調(diào)整帶動組織變革
1、企業(yè)管理軟的一手：對核心員工的教育；
2、管理核心員工的忠誠度
3、感情與交流－－贏得追隨者和追隨者的自律；
4、尊重與歸屬－－成員的正確定位；
5、自我實現(xiàn)－－目標與愿景
模塊三：以企業(yè)信息化促進組織變革
1、計算機與數(shù)學模型，軟件引入企業(yè)管理
2、通過對諸生產(chǎn)要素在不同環(huán)境下的流量控制，使企業(yè)整個系統(tǒng)達到最佳運行狀態(tài)
3、MPS主生產(chǎn)計劃、最終產(chǎn)品具體時間生產(chǎn)量
4、MRPII制造資源計劃、企業(yè)資源計劃ERP
5、MPS-MRPII-ERP－CRM、企業(yè)信息化各系統(tǒng)之間的關系。
模塊四：以組織架構(gòu)調(diào)整實現(xiàn)組織變革
1、組織架構(gòu)沒有好壞：結(jié)構(gòu)決定功能，最大程度上適應生產(chǎn)工藝流程；
2、扁平化與層級化：從極端的組織架構(gòu)說開去；
3、直線職能式；事業(yè)部制式；模擬分權制式；混合制式；
4、項目管理組織架構(gòu)；項目促進者組織；
5、項目矩陣式；完全項目式。
6、權力追求與組織架構(gòu)；事物、人員素質(zhì)、員工升遷與組織架構(gòu)。
模塊五：以企業(yè)知識管理深化組織變革
1、對企業(yè)外顯知識的吸收，建立知識共享機制；
2、對企業(yè)內(nèi)隱知識的挖掘，尋找內(nèi)隱知識的來源；
3、企業(yè)知識共享與組織變革。
模塊六：企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新與組織變革總結(jié)
1、以客為本：市場與確認客戶價值；
2、精簡流程：內(nèi)部節(jié)流核心；
3、匯集人才：企業(yè)團隊；
4、英才領導：領導力與領導力來源；
5、立業(yè)圖強：開拓企業(yè)新局面
