kanban拉動與均衡生產(chǎn)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時間：	2天
授課顧問：	劉寶生
開課時間：	2013-07-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2013-04-26 20:43:19

　　

學(xué)習(xí)對象

精益經(jīng)理，精益專員，生產(chǎn)經(jīng)理，廠長，生產(chǎn)副總，物流經(jīng)理，運(yùn)營經(jīng)理，工程師，采購經(jīng)理

課程目標(biāo)

【課程簡介】　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　精益一詞雖已廣為流傳，但對于精益的說法依然五花八門、派系林立，讓很多人霧里看花或者“盲人摸象”，想要真正了解精益，就必須系統(tǒng)理解精益： 1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別是什么？ 2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)和原理？ 3.精益生產(chǎn)系統(tǒng)原理（精益十大工具相互之間的關(guān)聯(lián)）？ 4.體驗精益生產(chǎn)的核心思路和方法？ 5.精益生產(chǎn)與自身公司、行業(yè)的切合點(diǎn)？實施步驟？ 【課程收益】 1.學(xué)精益，必須透徹理解豐田生產(chǎn)系統(tǒng)； 2.理解精益，一定要充分領(lǐng)悟精益生產(chǎn)各種工具與企業(yè)利潤增長之間的關(guān)聯(lián)； 3.學(xué)會精益，一定要在實踐中，沙盤模擬體驗是一種近似與實踐的方法； 4.領(lǐng)悟精益,要破解你內(nèi)心的疑問，帶著你的問題來參加； 5.帶著您公司的案例，培訓(xùn)過程中會有直接的啟發(fā)和思路；

課程內(nèi)容

一，精益生產(chǎn)概念和誤區(qū)
1.精益生產(chǎn)的定義
2.各種對精益生產(chǎn)的片面理解
二，剖析豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
1.豐田企業(yè)發(fā)展歷程
2.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)
3.自動化的起源和運(yùn)用
4.準(zhǔn)時化方式運(yùn)用
5.豐田生產(chǎn)系統(tǒng)三大基石
三，領(lǐng)悟精益生產(chǎn)系統(tǒng)
1.精益生產(chǎn)與批量生產(chǎn)的本質(zhì)區(qū)別
2.個性化需求環(huán)境下精益生產(chǎn)的必然性
3.精益生產(chǎn)降低成本的方式和理念
4.如何脫掉“救火隊員”的帽子
四，七大浪費(fèi)
1.何為七大浪費(fèi)
2.七種浪費(fèi)現(xiàn)場實踐
3.精益生產(chǎn)工具和七種浪費(fèi)的對應(yīng)關(guān)系
五，單件流沙盤模擬
1.第一輪：
傳統(tǒng)批量生產(chǎn)模式模擬
2.第二輪：
單件流改善模擬
3.第三輪：
單件流優(yōu)化模擬
4.沙盤模擬總結(jié)：單件流的好處
六，單件流運(yùn)用討論
1.單件流方法是否適合貴公司
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3.運(yùn)用后有什么效果？
4.運(yùn)用單件流會遭遇哪些問題
5.是否有必要？
七，KANBAn拉動
1.豐田當(dāng)年為什么沒有照搬福特
2.超市給了大野耐一哪些啟發(fā)
3.超市運(yùn)營的特點(diǎn)和優(yōu)勢
4.如何將超市的拉動模式運(yùn)用到制造
5.KANBAN運(yùn)用案例
八 ,Kanban沙盤模擬
1.第一輪：傳統(tǒng)批量生產(chǎn)方式模擬
2.第二輪：取料KANBAN拉動
3.第三輪：生產(chǎn)KANBAN拉動
九，Kanban拉動運(yùn)用討論
1.Kanban拉動是否適合貴公司？
2.貴公司流程中哪些環(huán)節(jié)可以在哪里運(yùn)用？
3.運(yùn)用后有什么效果？
4.是否有必要？
十，精益案例分析和精益原則總結(jié)
十一，精益變革方法

師資力量

　劉寶生【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】 全球改善咨詢集團(tuán) 中國區(qū)顧問總監(jiān) 摩托羅拉移動通信公司 生產(chǎn)經(jīng)理/精益經(jīng)理 福特江鈴汽車股份公司 物流規(guī)劃工程師/精益項目經(jīng)理 實戰(zhàn)派精益生產(chǎn)專家，十年精益生產(chǎn)推行實踐經(jīng)驗，先后在福特汽車和摩托羅拉擔(dān)任物流、生產(chǎn)經(jīng)理、培訓(xùn)師等職位，全面推動上述公司中國區(qū)精益生產(chǎn)工作，在縮短周期、提高效率、降低庫存等方面取得卓越成就。赴日（豐田）學(xué)習(xí)TPS，從頂級TPS顧問吸收豐田生產(chǎn)系統(tǒng)精髓。 　 作為咨詢顧問，專注于精益生產(chǎn)的咨詢和研究，積極探索中國企業(yè)的精益變革之路。歷任上海大知項目總監(jiān)，搟霸咨詢中國區(qū)顧問總監(jiān)，上海交大總裁班受邀講師，為數(shù)十家企業(yè)提供咨詢服務(wù)，為數(shù)百家客戶提供培訓(xùn)服務(wù)，受訓(xùn)學(xué)員超過萬人。 　 咨詢：秉承謙虛、務(wù)實的作風(fēng)，深入了解客戶流程和文化特點(diǎn)，為客戶提供個性化、針對性精益解決方案，提倡“啟發(fā)式”咨詢方式，在實踐中訓(xùn)練和提升客戶團(tuán)隊的精益技能，培訓(xùn)客戶內(nèi)部能力和人才。 　培訓(xùn)：劉老師力求將精益變得簡單、通俗易懂，咨詢，劉老師力求實踐，啟發(fā)大家在實踐中找到答案。多年實踐經(jīng)驗總結(jié)，欣慰的是每次次客戶的肯定和認(rèn)可，“痛并快樂著”的精益之路，是劉老師一生的職業(yè)追求。 【培訓(xùn)咨詢專長】 精益生產(chǎn)系統(tǒng) 　 KANBAN拉動 價值流分析　精益供應(yīng)鏈 5S與可視化工廠 精益現(xiàn)狀評估 準(zhǔn)時化生產(chǎn) 　精益物流 快速切換精益戰(zhàn)略設(shè)計 精益管理 　精益系統(tǒng)設(shè)計 【部分咨詢客戶】 上海GE　塑料（美資）：�。耄幔睿猓幔顚嵤┰u估和流程設(shè)計 無錫威華機(jī)械（民企）：ｋａｎｂａｎ規(guī)劃、實施、管理 亞薩合萊(上海)有限公司：kanban拉動項目 無錫工裝自控（日資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入 蘇州羅杰斯科技（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入和精益系統(tǒng)設(shè)計 歐文斯科寧（美資）：現(xiàn)場改善與效率提升 佳木斯煤機(jī)（美資）：精益生產(chǎn)系統(tǒng)導(dǎo)入 飛利浦電器（歐洲）：精益生產(chǎn)導(dǎo)入（參與）

備注信息

2013-05-16上海